金立群曾擔任中國財政部副部長，主管世界銀行對中國貸款的準備和談判工作，此后還出任亞洲開發銀行常務副行長，這些經歷讓他深諳現有國際多邊開發金融機構的游戲規則和機制缺陷。亞投行因此在機制設計方面多有創新，例如不設常駐董事會，實行行業管理，所有員工實行合同制等等，“這是結合現有國際多邊機構和私營部門的經營設計出來的”。
《財經》記者袁雪/文
經過800多天籌備，2016年1月16日，亞洲基礎設施投資銀行（以下簡稱亞投行）正式開業。籌備期廣受各方贊譽，許多國家在此進程中消除了諸多疑慮，接下來，對亞投行更大的檢驗是能否將紙面文件中確立的原則落實到具體的行動中。
頭緒繁復，百事待舉。組建專業團隊、建立規章制度，制定貸款戰略、啟動信用評級工作并開展項目運營等等，各項事宜亟待展開。
但在亞投行行長金立群看來，在開創階段最為重要的是確立良好的企業文化，實行現代企業的觀念、文化和公司治理，“一旦建立起良好的企業文化，嚴格執行公司治理架構，這個銀行在今后幾十年的發展就不會遇到大挫折。”
在正式開業前夕，金立群接受了《財經》記者的專訪，就亞投行的治理理念、組織架構和運營等方面進行了深入交談。
世界銀行前駐中國代表杜大偉（DavidDollar）曾撰文表示，近些年發展中國家不愿借助多邊機構來為其基礎設施項目融資，因為他們發現這些機構為確保項目的安全過于規避風險和官僚化，并認為這是亞投行能獲得廣泛支持的一個原因。
金立群曾擔任中國財政部副部長，主管世界銀行對中國貸款的準備和談判工作，此后還出任亞洲開發銀行常務副行長，這些經歷讓他深諳現有國際多邊開發金融機構的游戲規則和機制缺陷。因此，亞投行在機制設計方面多有創新，例如不設常駐董事會，實行行業管理，所有員工實行合同制等等，主旨是做到精干、提高效率，減少不必要的開支。“這是結合現有國際多邊機構和私營部門的經營設計出來的”，金立群對記者表示。
亞投行從倡議提出以后，有些國家曾質疑“是中國的外交工具”，這一問題也自然被記者再次提出。金立群回應稱：“不需要回避中國在亞投行發揮大的作用，就應該發揮大的作用，只要是通過理事會和董事會，通過公司治理的正常方式”，他同時指出，美國作為世界銀行和國際貨幣基金組織的最大股東，對這些機構的影響都是在其治理框架下進行的，“這應該是一個根本原則”。
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