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2011-2015年中國主題公園行業發展研究與投資前景分析報告

 
【報告名稱】2011-2015年中國主題公園行業發展研究與投資前景分析報告
【關 鍵 字】:

主題公園行業發展研究報告

【出版日期】:2011年6月 【報告格式】:電子版或紙介版
【交付方式】:Email發送或EMS快遞 【報告編碼】:BC
【報告頁碼】:0 【圖表數量】:0
【訂購熱線】:400-666-1917(免長話費)
【中文價格】:印刷版8500元   電子版9000元  印刷版+電子版9500
【英文價格】:印刷版0元   電子版0元  印刷版+電子版0
 
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【導讀】

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【報告目錄】

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報告目錄
報告目錄 1
圖表目錄 12
第一章 主題公園相關概述 14
第一節 主題公園的起源和發展 14
一、 主題公園的起源 14
二、 主題公園的歷史沿革 14
三、 主題公園的特點 16
四、 主題公園的類型 17
第二節 主題公園是商業和旅游業結合的產物 20
第三節 主題公園產業特性分析 21
一、 高投入高成本 21
二、 明顯的生命周期性 21
三、 主題產品衍生產業尚未形成 21
四、 客源市場集中在國內和亞洲文化圈 22
第四節 著名主題公園分布 22
一、 美洲地區 22
二、 歐洲地區 23
三、 亞洲地區 23
第二章 2009-2010年國外主題公園產業運行態勢分析 25
第一節 2009-2010年世界主題公園產業運行概況 25
一、 全球主題公園業運行環境 25
二、 全球主題公園一線品牌分析 25
三、 邊緣產業的開發及公私兩個部門合作的發展 26
四、 世界主題公園業對中國主題公園發展的啟示 27
第二節 2009-2010年世界主題公園產業動態分析 28
一、 2009年馬來西亞計劃打造“鄭和主題公園” 28
二、 2009年新奧爾良開建首個尼克羅定戶外主題公園 28
三、 2010年哈利—波特主題公園將在美國開園 28
四、 2012年韓國首爾環球主題公園將正式亮相 28
第三節 2009-2010年發達國家主題公園運行探析 29
一、 英國 29
二、 日本 29
三、 美國 29
四、 澳大利亞 30
第四節 世界主題公園發展的成功經驗借鑒 30
一、 選址的重要性 30
二、 充分展現主題及強調游客參與 30
三、 娛樂與教育相結合 30
四、 主題公園與零售業相結合 31
五、 價格策略多元化 31
六、 完善的服務系統 31
七、 經營規模化 31
第三章 2009-2010年中國主題公園產業運行環境解析 32
第一節 主題公園一般環境分析 32
一、 政治環境 32
二、 經濟環境 32
三、 技術環境 33
四、 社會文化環境 34
五、 自然環境 34
第二節 主題公園產業環境分析 35
一、 產業競爭強度分析 35
二、 退出障礙和轉移成本經濟障礙 36
三、 產業供應方 36
四、 買方 36
五、 潛在進入者 37
六、 替代品 37
第三節 2009-2010年中國宏觀經濟環境分析 38
一、 中國GDP分析 38
二、 消費價格指數分析 38
三、 城鄉居民收入分析 39
四、 社會消費品零售總額 40
五、 全社會固定資產投資分析 40
六、 進出口總額及增長率分析 42
第四節 中國主題公園發展的重要性 43
一、 中國主題公園建設發展涉及領域 43
二、 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 43
三、 《主題公園服務規范》獲國家立項 47
四、 國家限制開發商借主題公園跑馬圈地 47
五、 主題公園對中國旅游業的影響 48
第四章 2009-2010年中國主題公園產業運行態勢分析 48
第一節 2009-2010年中國主題公園產業運行簡況 48
一、 中國主題公園的發展歷程回顧 48
二、 中國主題公園發展取得的成就 50
三、 中國主題公園發展特色及區域分布 52
四、 中國主題公園發展規劃 52
第二節 中國主題公園與國外主題公園的SWOT分析 55
一、 優勢分析 55
二、 劣勢分析 56
三、 機遇分析 56
四、 挑戰分析 56
第三節 2009-2010年中國主題公園的盈利能力現狀分析 57
一、 中國主題公園四大盈利模式 57
二、 中國主題公園盈利現狀形成的原因 60
三、 世界著名主題公園的經營對我國主題公園的啟示 61
四、 中國主題公園盈利能力提升的構想 61
第四節 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 63
一、 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 63
二、 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 64
三、 主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 64
四、 主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展 65
第五節 世博會與主題公園發展的互動影響分析 65
一、 世博會對主題公園的起源與發展的影響 65
二、 當今的世博會與主題公園的互動影響 68
三、 世博會的主題公園化發展趨勢 69
四、 世博會與主題公園關聯的實證分析 70
五、 世博會和主題公園本質的差異 72
第六節 2009-2010年中國主題公園體驗價值的創造分析 73
一、 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” 73
二、 體驗價值在主題公園經營中的重要意義 73
三、 影響主題公園體驗價值的主要因素分析 74
四、 華僑城主題公園體驗價值的創造模式 77
第七節 體驗經濟時代中國主題公園的服務創新分析 78
一、 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 78
二、 體驗經濟的涵義及基本特征 79
三、 主題公園服務內涵與現狀分析 80
四、 體驗經濟下主題公園服務創新思路 81
第五章 2009-2010年中國主題公園的建設新進展 84
第一節 主題公園建設應該注意的問題 84
一、 主題公園的主題 84
二、 城市人口與規模 84
三、 城市交通 84
四、 管理與服務 84
五、 主題公園的產品 84
第二節 2009-2010年中國主題公園的建設新進展 85
一、 云南建成我國一流恐龍文化主題公園 85
二、 天津濱海航母主題公園全面啟建 86
三、 重慶豐都建設鬼國京都主題公園項目啟動 87
四、 崇明島擬建中國最大自行車主題公園 87
第三節 2009-2010年中國主題公園的建設新項目動態分析 88
一、 2009年長三角新一輪主題公園建設動態 88
二、 2009年全球首家國旗主題公園落戶中國 90
三、 2009年環球影城主題公園列入北京重點項目 90
四、 2009年“中國迪斯尼”世界主題公園株洲奠基 90
五、 2009年寧波計劃建設梁祝愛情主題公園 91
第四節 2009-2010年部分地區主題公園的建設規劃 91
一、 福州建設主題公園的可行性分析 91
二、 郴州主題公園建設的重要性及條件 94
三、 三亞天涯海角建設大型實景山水主題公園 96
四、 安徽合肥擬建動漫主題公園體現本土文化 96
第五節 主題公園建設中的景觀設計分析 97
一、 主題公園景觀的構成要素 97
二、 主題公園地形設計 97
三、 主題公園建筑設計 99
四、 主題公園植物設計 100
五、 主題公園小品設計 100
第六節 主題公園之景觀要素在北方地區的表現淺析 101
一、 中國主題公園建設熱潮概述 101
二、 主題公園景觀要素表現手法 101
三、 實踐案例的分析 102
第六章 2009-2010年中國主題公園細分市場探析 105
第一節 2009-2010年中國主題公園市場細分領域綜述 105
一、 中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 105
二、 主題公園市場細分的必要性 106
三、 以出游動機為劃分標準的市場細分 107
四、 主題公園細分市場的差異化戰略 108
第二節 雕塑主題公園 109
一、 雕塑主題公園的起源 109
二、 國內外雕塑主題公園簡介 109
三、 雕塑主題公園的公共性分析 112
四、 2009年內蒙古雕塑藝術主題公園正式開放 113
第三節 影視主題公園 114
一、 影視主題公園的基本概念和現狀 114
二、 中國影視主題公園的起步與發展 115
三、 華誼將首先在青島開建電影主題公園 115
四、 中國影視主題公園面臨的問題以及發展前景 116
第四節 汽車主題公園 116
一、 德國汽車城主題公園的景觀設計 116
二、 中國汽車主題公園打造城市新品牌 118
三、 中國汽車主題公園引資建設的設想 121
四、 廈門灌口建設汽車主題公園打造城市名片 123
第五節 其他主題公園 124
一、 2009年深圳擬建國內首個山地自行車主題公園 124
二、 2009年西部最大水上主題公園開園 125
三、 韶山打造國內最大紅色旅游主題公園 125
四、 2009年遼寧阜新工業遺址主題公園開園 126
第七章 2009-2010年國內外著名主題公園產業運行淺析 126
第一節 迪斯尼樂園 126
一、 迪士尼樂園簡介 126
二、 迪士尼主題公園發展戰略解析 126
三、 2009年迪士尼主題公園啟動全球擴建計劃 127
四、 迪斯尼主題公園成功經營策略 128
五、 迪斯尼對我國主題公園發展的啟示 133
第二節 香港海洋公園 134
一、 香港海洋公園簡介 134
二、 香港海洋公園的發展戰略解析 134
三、 2009年香港海洋公園的發展動態 134
四、 香港海洋公園的差異化定位戰略 135
五、 香港海洋公園的未來發展 140
第三節 華僑城主題公園 141
一、 華僑城主題公園領航中國主題公園產業 141
二、 2009年華僑城主題公園第二輪全國布局啟動 143
三、 2009年華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產品前八強 144
四、 華僑城世界之窗主題公園取得良好經濟效益 145
五、 華僑城主題公園開創旅游表演文化產業新模式 146
六、 2010年華僑城主題公園群年游客數量將突破兩千萬 148
第四節 長隆歡樂世界 149
一、 長隆歡樂世界簡介 149
二、 長隆游客首破千萬躋身世界主題公園前列 149
三、 2009年國慶長隆主題公園發展勢頭強勁 150
四、 2009年長隆海洋主題公園建設項目積極推進 151
五、 長隆主題公園的營銷新思維 151
第五節 中華恐龍園 153
一、 中華恐龍園簡介 153
二、 中華恐龍園發展現狀分析 153
三、 中華恐龍園的產品優勢及發展特點 153
四、 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 156
五、 中華恐龍園面臨的挑戰及開發建議 160
第八章 2009-2010年中國主題公園的發展策略研究 161
第一節 2009-2010年中國主題公園產業熱點問題探討 161
一、 主題公園數量多而規模小 161
二、 主題公園主題不鮮明及重復建設 161
三、 主題公園收入單一 162
四、 產品單一且缺乏創新及項目更新速度慢 162
第二節 中國主題公園發展的基本理念探析 162
一、 時代背景下主題公園的價值導向 162
二、 以大眾文化為內涵 164
三、 以綜合效益為目標 164
四、 以區位組合為關鍵 165
第三節 從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策 166
一、 設計目標 166
二、 設計主體 166
三、 設計技能 167
第四節 從經營管理的角度分析主題公園的發展對策 168
一、 強化戰略管理 168
二、 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 169
三、 降低季節性影響 169
四、 提高員工素質及加強內部管理 170
第五節 從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策 170
一、 依據城市(地區)規劃約束主題公園的投資建設 170
二、 旅游主管部門實施嚴格的審批制度 171
三、 對重大主題公園的建設給予有力支持 171
第六節 中國主題公園文化精致化發展的對策 172
一、 主題公園文化特色探析 172
二、 主題開發 173
三、 精致的規劃設計和施工 173
四、 經營管理 173
第九章 2009-2010年中國主題公園競爭力探討 174
第一節 現代主題公園競爭的五大焦點 174
一、 空間競爭 174
二、 市場體系 175
三、 主導品牌 175
四、 文化內涵 175
五、 生命周期 176
第二節 主題公園企業取得競爭優勢的必備要素 176
一、 準確的主題選擇 176
二、 恰當的園址選擇 177
三、 獨特的主題創意 178
四、 深度的主題產品開發 179
五、 靈活的營銷策略 179
第三節 中國主題公園的競爭對策分析 180
一、 培育核心能力 180
二、 開展文化經營 181
三、 構造顧客矩陣 181
四、 提升品牌形象 183
五、 推進營銷創新 183
六、 實施戰略管理 184
第十章 2009-2010年中國主題公園的營銷分析 184
第一節 2009-2010年中國主題公園營銷方式分析 184
一、 廣告 184
二、 數據庫營銷 186
三、 活動策劃 186
四、 網絡營銷 186
第二節 2009-2010年中國主題公園營銷中的文化缺失 187
一、 前期規劃 187
二、 中期管理經營 187
三、 后期主題公園產品的延續 188
四、 文化是主題公園營銷的靈魂 188
第三節 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 189
一、 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 189
二、 主題公園營銷的積木流程 190
三、 強勢品牌塑造 190
四、 新產品開發 190
五、 主題系列產品開發 191
第四節 中國主題公園營銷模式的構建 191
一、 有效的主題定位 191
二、 激活市場的產品策略 192
三、 靈活多變的價格策略 193
四、 推拉結合的促銷策略 194
第五節 中國主題公園的營銷渠道策略分析 195
一、 營銷渠道策略構建概述 195
二、 銷售代理渠道 195
三、 產品直銷渠道 196
第十一章 2011-2015年中國主題公園投資前景預測 197
第一節 2009-2010年中國主題公園的投資背景 197
一、 中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 197
二、 中國主題公園投資迎來黃金時點 197
三、 國內消費市場對主題公園投資建設的支撐 197
四、 國外資本對中國主題公園產業的影響 198
第二節 2009-2010年中國主題公園投資現狀分析 200
一、 外資、民營和國有資本進入旅游業以主題公園為突破口 200
二、 2009年中國主題公園投資逆市加速 200
三、 2009年中國在南非投資建設特色主題公園 203
四、 中國主題公園存在盲目投資開發現象 204
第三節 2011-2015年中國主題公園的投資風險及建議 205
一、 主題公園的投資開發具有特殊性 205
二、 中國主題公園經營形勢依舊嚴峻 206
三、 中國主題公園衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段 207
四、 中國主題公園的投資建議 207
第四節 主題公園成功開發的因素分析 207
一、 主題選擇與定位 207
二、 主題公園區位選擇 208
三、 主題創意 210
四、 主題產品開發與更新 212
五、 主題公園文化內涵 213
第五節 中國主題公園投資開發建設的策略分析 214
一、 探詢市場化商業運作模式 214
二、 設計全新的游憩方式 214
三、 樹立整合營銷傳播理念 215
四、 實現多元化的盈利模式 216
第十二章 2011-2015年中國主題公園的前景趨勢分析 216
第一節 2011-2015年中國主題公園的前景展望 216
一、 中國主題公園的市場發展潛力巨大 216
二、 中國主題公園發展將迎來“黃金時代” 217
三、 2010年起中國將進入大型主題公園發展的新時期 218
四、 中國主題公園進入發展新時期的特點預測 218
第二節 2011-2015年中國主題公園未來前景樂觀的因素 219
一、 中國經濟發展起決定性因素 219
二、 旅游業本身 219
三、 中國旅游業現狀還不能適應中國人的需求 219
四、 政府的導向和民間的取向 220
第三節 2011-2015年中國主題公園產業新趨勢探析 220
一、 中國主題公園的發展趨勢預測 220
二、 中國主題公園未來的發展格局 222
三、 中國主題公園未來發展的戰略性趨勢 222
四、 未來珠三角主題公園格局將發生變局 226

 


圖表目錄
圖表 1:按規模大小、項目特征和服務半徑將主題公園類型 18
圖表 2:按主題公園主題的性質分類 18
圖表 3:美洲地區主題公園分布 22
圖表 4:2004-2011年一季度我國國民生產總值統計 單位:億元 38
圖表 5:2006-2010年我國居民消費價格指數漲幅度分析 39
圖表 6:2004-2011年一季度農村居民人均純收入統計 單位:元 39
圖表 7:2004-2011年一季度城鎮居民人均可支配收入統計 單位:元 40
圖表 8:2004-2011年一季度社會消費品零售總額統計 單位:億元 40
圖表 9:2004-2011年一季度全社會固定資產投資統計 單位:億元 41
圖表 10:2010年分行業城鎮固定資產投資及其增長速度 單位:億元 41
圖表 11:2006-2010年我國貨物進出口額統計 單位:億美元 43
圖表 12:決定綜合效益的因素 164
圖表 13:合理約束主題公園投資建設行業的目的 170
圖表 14:實施嚴格的審批制度的目的 171
圖表 15:投資措施方式 171
圖表 16:產品或體驗的功能 172
圖表 17:主題公園開發的主題方向 173
圖表 18:主題公園的顧客價格 182
圖表 19:A、B主題公園的PUV排序比較 182
圖表 20:全國主題公園銷售紀念品不火的原因 188
圖表 21:主題公園的盈利模式分類 216

F
中商情報網簡介

  中商情報網(//www.jiongage.com)是由一群中國資訊管理理論專家和競爭情報實戰派攜手創建的資訊機構。是國內專業的第三方市場研究機構,是中國行業市場研究咨詢、市場調研咨詢、企業上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務提供商。

  公司致力于為企業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的市場研究資料和商業競爭情報;為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的行業市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業計劃書,企業上市IPO咨詢報告、商業分析、投資咨詢、市場戰略咨詢等服務。

  中商情報網從創建之初就矢志成為中國最具專業的商業信息收集、研究、傳播的資訊情報機構,近年來公司已構建起龐大的企業商業情報數據庫,并與業內有實力、有信譽的專業競爭情報公司、媒體監測公司、商業資訊研究公司、市場調查研究公司、公關公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰略合作關系,建立咨詢聯盟,集結業內權威資深顧問,成立專家組,可以為企業用戶提供從產品研究、市場進入、品牌傳播、企業管理咨詢等全流程服務。

  目前公司與國家相關數據部門、行業協會等權威機構建立了良好的合作關系,同時與多家國際著名咨詢服務機構建立了戰略伙伴關系。并與國內外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機構、律師事務所、會計師事務所結成戰略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對各行業追蹤研究的海量信息數據積累。建立了多種海量數據庫,分為:宏觀經濟數據庫,行業月度財務數據庫,產品產量數據庫,產業進出口數據庫,企業財務數據庫等。并將這些數據及時更新與核實。可以保證數據的全面、權威、公正、客觀。

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