2011-2015年中國郵政速遞市場投資風險研究報告

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報告目錄
報告目錄 1
圖表目錄 5
第一章 緒論 1
第一節 企業的競爭力 1
第二節 競爭的優勢 2
第三節 競爭力戰略對企業的意義 3
第四節 報告研究背景及意義 3
一、 研究背景 3
二、 研究的意義 5
三、 報告研究方法 5
第五節 報告研究內容 6
第六節 報告研究框架 7
第二章 郵政速遞企業外部環境分析與評價 8
第一節 宏觀環境分析—PEST分析 8
一、 政治和法律環境 8
二、 經濟環境 10
三、 社會文化和自然環境 13
四、 技術環境 15
五、 環境宏觀因素(PEST)分析小結 16
第二節 中國郵政速遞行業現狀及發展趨勢分析 17
一、 郵政速遞行業分析 17
二、 國內市場發展現狀分析 20
三、 我國郵政速遞市場發展的特點 24
第三節 郵政速遞企業競爭環境分析 25
一、 郵政速遞行業結構分析 25
二、 郵政速遞企業競爭結構分析 27
第四節 郵政速遞企業外部環境評價 30
第三章 郵政速遞企業內部環境分析與評價 34
第一節 郵政速遞企業內部環境分析 34
一、 郵政速遞企業內部資源分析 34
二、 郵政速遞企業資源能力分析 35
三、 企業資源能力的市場檢測法 35
第二節 郵政速遞企業核心競爭力識別 37
一、 郵政速遞企業核心競爭力內部識別 37
二、 郵政速遞企業核心競爭力外部識別 38
三、 核心競爭力識別小結 39
第四章 郵政速遞企業競爭戰略選擇與評價 41
第一節 SWOT分析 41
第二節 可供選擇的競爭戰略模式 43
一、 競爭戰略輪盤 43
二、 企業競爭戰略選擇 43
三、 功能領域的競爭定位 45
第三節 郵政速遞企業競爭戰略選擇的原則及目標描述 46
一、 指導原則 46
二、 戰略目標描述 47
第四節 郵政速遞企業競爭戰略選擇與評價 49
第五節 郵政速遞企業競爭戰略選擇小結 50
第五章 郵政速遞企業競爭戰略實施建議 51
第一節 戰略實施模式 51
第二節 戰略實施匹配 53
第三節 戰略實施的組織調整 61
第四節 戰略實施的資源配置 64
第五節 戰略實施中核心競爭力的創建、培養和提升 66
一、 培養企業核心競爭力的途徑 66
二、 整合核心競爭力要素 67
三、 維護提升企業的核心競爭力 67
四、 加大技術創新力度以增強核心技術能力 68
五、 加大管理創新力度以增強核心管理能力 69
六、 強化培訓和學習以形成核心制造能力 69
七、 加強營銷渠道建設以形成核心營銷能力 69
八、 加強企業文化建設形成獨特的經營理念和價值觀念 70
第六節 戰略控制 70
第六章 結論 71

圖表目錄
圖表 1：研究框架 7
圖表 2：2005-2011年一季度我國國民生產總值統計 單位：億元 11
圖表 3：2008-2010年中國速遞收入增長統計   億元 13
圖表 4：郵政快遞行業技術環境分析 15
圖表 5：我國郵政快遞行業環境宏觀因素(PEST)分析小結 17
圖表 6 ：2006-2010年快遞行業收入及增長情況  億元 18
圖表 7：2010年我國郵政快遞市場收入分布 21
圖表 8：郵政速遞行業主要業務分析 26
圖表 9：我國郵政速遞行業企業排名 26
圖表 10：我國郵政速遞行業企業競爭結構分析 27
圖表 11：中國市場快遞行業服務規模比較 28
圖表 12：我國郵政快遞行業外部因素評價矩陣 32
圖表 13：郵政速遞企業內部資源分析 34
圖表 14：我國郵政速遞企業優劣勢分析 41
圖表 15：我國郵政速遞企業機會、風險分析 42
圖表 16：競爭戰略輪盤 43
圖表 17：郵政速遞企業擴張戰略的基本類型 55
圖表 18：戰略實施的資源配置 64