銀行如何“培育”未來競爭新寵——投資銀行業務研究報告

對商業銀行來說，投行業務已成“新寵”，“順應潮流”，開展投資銀行業務對其具有重大意義，各家銀行都把投行業務作為未來業務轉型的重要方向。然而，目前國內商業銀行的投行業務還處于發展的初期階段，無論是從監管者還是從金融機構自身角度，目前都還只是在探索適合自身發展的模式。基于此種原因，銀聯信傾情推出本期專題，希望能給銀行在投資銀行業務方面提供新的思路和機會

公司業務創新與營銷專題研究報告2011年第19期:
銀行如何“培育”未來競爭新寵——投資銀行業務
    近年來，隨著國內外資本市場迅猛發展，企業的直接融資比重上升，企業對銀行傳統存貸款結算以外的創新業務需求日益凸顯，投資銀行業務應運而生。面對資本市場快速發展所帶來的機遇，商業銀行該如何進一步拓展投行業務？成為各家銀行一件比較“頭疼”事情。
    對商業銀行來說，投行業務已成“新寵”，“順應潮流”，開展投資銀行業務對其具有重大意義，各家銀行都把投行業務作為未來業務轉型的重要方向。然而，目前國內商業銀行的投行業務還處于發展的初期階段，無論是從監管者還是從金融機構自身角度，目前都還只是在探索適合自身發展的模式。基于此種原因，銀聯信傾情推出本期專題，希望能給銀行在投資銀行業務方面提供新的思路和機會。本期專題共分為六章，如下：
第一章重點闡述了商業銀行為什么要開展投資銀行業務？其優勢、劣勢、機會、威脅在哪里？
第二章具體分析了商業銀行開展投行業務的發展現狀及存在的問題。
第三章從傳統投資銀行業務和延伸投資銀行業務兩個方面入手分析，重點介紹了我國商業銀行開展投資銀行業務的主要途徑。其中包括：證券交易與承銷、并購重組、項目融資與財務顧問、銀團貸款、短期融資券、資產證券化、資產管理與企業理財、直接投資、衍生金融產品等各項投資銀行業務。
第四章透析了商業銀行開展投資銀行業務的模式與產品對接。
第五章給出了商業銀行投資銀行業務的營銷策略。包括：開展投資銀行業務的目標市場，營銷定位和營銷企劃等方面。
第六章總結了國內銀行在投資銀行業務領域的思考和實踐，并提出銀行未來開展投資銀行業務的總體設想和應對策略。

本期專題共65頁，45407字。價格3000元/份。
 
正文目錄
第一章  商業銀行開展投資銀行業務的重要性分析
一、商業銀行投資銀行業務“受寵”原因分析
（一）出于規模擴張的考慮
（二）出于公平競爭的考慮
（三）出于分散經營風險的考慮
（四）出于更好滿足客戶需求的考慮
（五）出于不斷發展的考慮
（六）出于戰略和運營的考慮
二、我國銀行開展投資銀行業務的SWOT分析
第二章  我國銀行開展投行業務的發展現狀及存在問題
一、我國商業銀行開展投資銀行的發展現狀
（一）法律框架現狀
（二）業務經營模式選擇現狀
二、我國商業銀行開展投資銀行業務面臨的問題
（一）我國商業銀行產權性質單一，國有化程度高
（二）我國商業銀行資源配置無序，決策效率低下
（三）我國商業銀行核心業務品種單一，經營范圍較窄
（四）我國商業銀行金融創新能力不足，產品比較缺乏
（五）我國商業銀行投行專業人才缺乏
（六）我國商業銀行不良資產巨大，金融安全堪憂
（七）我國商業銀行管理控制失效，風險防范不足
（八）缺乏風險控制能力和和集約化經營效率
（九）未完成從被動向主動角色定位的調整
（十）商業銀行風險制度不健全
第三章  我國銀行開展投資銀行業務的主要途徑
一、傳統的投資銀行業務
（一）證券承銷
（二）并購重組
（三）其他業務
二、延伸的投資銀行業務
（一）財務顧問業務
（二）項目融資業務
（三）銀團貸款業務
（四）資信評級業務
第四章  商業銀行開展投行業務的模式與產品對接
一、商業銀行開展投資銀行業務的模式
（一）金融控股公司模式
（二）全能銀行經營模式
（三）事業部制過渡模式
二、商業銀行開展投資銀行業務的產品對接
（一）投行業務推進路徑選擇
（二）投行業務推進戰略選擇
（三）投行業務與商行業務協調發展
第五章  商業銀行開展投資銀行業務的營銷策略
一、目標市場
二、營銷定位
（一）市場領導者策略
（二）市場挑戰者策略
（三）市場追隨者策略
（四）市場補缺者策略
（五）定位的通用方法
三、營銷企劃
（一）營銷管理
（二）營銷策略
第六章  商業銀行投資銀行業務的創新與發展對策
一、調整業務定位及發展戰略
（一）調整投資銀行業務的定位
（二）制定科學合理的投行業務發展戰略
二、進行準確的客戶定位和實施業務拓展策略
（一）進行準確的客戶定位
（二）實施“攻大占小”的業務拓展策略
三、創新業務模式及優化業務流程
（一）創新業務模式，提高綜合化服務的能力
（二）優化業務流程，提高市場競爭力
四、建立導向性的考核激勵機制
五、加強政策配套措施及重視總行推動策略
（一）加強政策配套措施
（二）重視總行推動策略
六、構建與投資銀行業務相適應的風險管理體系
七、運用ONE BANK的理念推動業務聯動
八、建立有競爭力的管理團隊和專業人才隊伍
九、處理好四個關系