2011-2015年中國家電連鎖行業調查及發展前景分析報告

【導讀】

【報告描述】：

報告前言
    中國家電連鎖作為一種較為先進的業態，其豐富的家電產品、低廉的價格以及獨特的購物環境，使其發展極為迅速。目前，整個家電連鎖行業市場形成了以國美、蘇寧為首的兩強爭霸的格局。以國美、蘇寧為首的連鎖賣場幾乎壟斷一、二級市場，其中占有一級市場超過80%。
    當前家電連鎖企業的發展趨勢主要體現在以下三個方面：（1）規模性經營：每家家電連鎖企業都有幾十家乃至上百家店面。由于規模經營帶來的進貨成本、營銷成本的降低和規模效益的提高，使其能夠在家電零售的微利時代獲得百貨商場的渠道無法比擬的競爭優勢。（2）選擇性經營：家電連鎖企業一般選擇遠離中心商業區建店，這樣不僅可以降低租金，而且可以增大專賣店的規模。店內采用倉儲式陳列或樣品陳列，既可以匯集眾多品牌，為消費者提供選擇上的便利，又大大降低經營成本。（3）網絡性經營：家電連鎖企業在一個城市和一個區域內擁有數家店面，形成一定的網絡，可以使消費者就近購買。同時，標準化經營又可以使顧客在任何一家店面享受同樣的服務和價格。而且，家電連鎖企業一般采取總部統一進貨、管理（直營店、旗艦店），對加盟店進行管理、配貨的形式，幾十家乃至上百家加盟店產生非常巨大的商品需求量，帶來了采購商品的品種、數量的優勢。
    本報告詳盡描述了中國家電連鎖行業運行的環境，重點研究并預測了其下游行業發展以及對家電連鎖需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業發展面臨的機遇與威脅，提出了我們對家電連鎖行業發展的投資及戰略建議。本報告以嚴謹的內容、翔實的數據、直觀的圖表幫助家電連鎖企業準確把握行業發展動向、正確制定企業競爭戰略和投資策略。我們的主要數據來源于國家統計局、國家信息中心、海關總署、中國家用電器協會等業內權威專業研究機構以及我中心的實地調研。本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多數據中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結合了行業所處的環境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統一。這是我中心經過市場調查和數據采集后，由專家小組歷時一年時間精心制作而成。它是業內企業、相關投資公司及政府部門準確把握行業發展趨勢，洞悉行業競爭格局、規避經營和投資風險、制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一，具有重要的參考價值！

 
正文目錄
第一章　連鎖經營相關概述
1.1　連鎖經營概念及內涵
1.1.1　連鎖經營的概念
1.1.2　連鎖經營的模式
1.1.3　連鎖經營的本質
1.1.4　連鎖經營的四個原則
1.2　連鎖經營模式的定義及主要特點
1.2.1　直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）
第二章　2011年中國家電行業發展態勢分析
2.1　2011年中國家電行業發展概況分析
2.1.1　我國家電行業發展歷程回顧
2.1.2　國家政策促進家電業的良性發展
2.1.3　我國家電產業銷售渠道的演變與發展
2.2　2011年中國家電網絡市場運行解析
2.2.1　家電搜索指數
2.2.2　家電品牌關注度分析
2.2.3　家電產品分析
2.2.4　家電網民分析
2.2.5　家電銷售渠道分析
2.3　2011年中國家電行業發展存在的問題分析
2.3.1　我國家電行業發展存在的主要問題
2.3.2　我國家電品牌發展面臨的困難
2.3.3　我國家電行業營銷中存在的盲點
2.4　2011年中國家電行業發展的措施及策略建議分析
2.4.1　我國家電品牌發展戰略分析
2.4.2　促進我國家電行業轉型升級的政策措施
2.4.3　我國家電企業的主要營銷策略
第三章　2011年中國家電連鎖行業運行形勢分析
3.1　2011年國際家電連鎖業發展概況分析
3.1.1　世界家電連鎖業發展的階段特征
3.1.2　歐洲家電零售業概況
3.1.3　美國家電零售業概況
3.1.4　日本家電連鎖零售業概況
3.1.5　港澳臺家電連鎖零售業概況
3.2　2011年中國家電連鎖行業發展概況分析
3.2.1　近十年國內家電連鎖業的發展態勢
3.2.2　中國家電連鎖業現狀分析
3.2.3　中國家電連鎖業發展的驅動因素
3.2.4　我國家電連鎖行業進入轉型期
3.3　2011年中國家電連鎖行業存在的問題分析
3.3.1　中國家電連鎖業發展的主要瓶頸
3.3.2　中國家電連鎖業面臨的兩大問題
3.3.3　家電連鎖企業與廠商關系惡化
3.4　2011年中國家電連鎖行業發展的對策分析
3.4.1　我國家電連鎖業發展壯大的建議
3.4.2　促進我國家電連鎖業發展的對策
3.4.3　家電連鎖的業態融合策略
第四章　2011年中國家電連鎖市場運營格局分析
4.1　2011年中國家電連鎖市場發展分析
4.1.1　我國家電連鎖市場發展概況
4.1.2　我國家電連鎖市場格局分析
4.1.3　我國家電連鎖企業發展模式面臨全面分化
4.2　2011年中國家電連鎖三四級市場分析
4.2.1　我國家電連鎖業正向三四級市場滲透
4.2.2　2010年我國家電連鎖兩大巨頭發力三四級市場
4.2.3　區域家電連鎖企業期待合作共享三四級市場
4.2.4　家電連鎖企業進軍三四級市場面臨的主要問題
4.3　2011年中國家電連鎖市場營銷分析
4.3.1　我國家電連鎖市場營銷現狀分析
4.3.2　家電連鎖體驗營銷的意義及手法
4.3.3　家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
4.3.4　中國家電連鎖企業營銷存在的不足
4.4　2011年中國家電連鎖市場存在的問題及策略分析
4.4.1　家電連鎖的資金面臨危機
4.4.2　廠商關系不和諧
4.4.3　粗放式經營與價格競爭
4.4.4　家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源
第五章　2011年中國家電連鎖的業態分析
5.1　家電連鎖業態相關概述
5.1.1　普通店的概念
5.1.2　旗艦店的定義及條件
5.1.3　家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4　家電連鎖“3C+”相關概念
5.2　旗艦店
5.2.1　家電連鎖企業開設旗艦店的原因
5.2.2　中國家電旗艦店的特征
5.2.3　家電旗艦店贏得顧客的五大理由
5.2.4　家電旗艦店建設需注意的事項
5.2.5　家電旗艦店的正確定位及發展方向
5.3　3C＋
5.3.1　家電連鎖拓展3C領域的優勢
5.3.2　“3C融合”下家電連鎖業態的發展
5.3.3　3C模式使家電連鎖企業與PC企業雙贏
5.3.4　家電連鎖經營3C業務對IT業的影響
5.3.5　第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業態升級
5.4　家電連鎖業態變化的主要方向
5.4.1　盈利模式的轉變
5.4.2　連鎖種類和規模的變化
5.4.3　終端推廣模式概念的更新
第六章　2011年中國主要地區家電連鎖市場的發展分析
6.1　北京
6.1.1　北京家電連鎖門店的數量情況
6.1.2　北京家電連鎖的銷售情況
6.1.3　北京家電連鎖賣場的消費信貸情況
6.1.4　北京家電連鎖行業迎來開店高峰期
6.2　上海
6.2.1　上海家電連鎖的市場渠道
6.2.2　上海家電連鎖市郊區域競爭加劇
6.2.3　世博帶動上海家電連鎖市場銷售
6.3　深圳
6.3.1　深圳家電連鎖市場經營出現變革
6.3.2　深圳家電連鎖企業開始進軍北京
6.3.3　深圳有望成為家電連鎖業升級轉型的特區
6.4　廣州
6.4.1　廣州家電連鎖經營的市場綜述
6.4.2　廣州家電連鎖企業發展存在的瓶頸
6.4.3　廣州家電連鎖企業的發展對策
6.5　其他地區
6.5.1　武漢家電連鎖市場的發展環境
6.5.2　武漢家電連鎖異業聯盟的發展方式
6.5.3　安徽家電連鎖的發展布局
6.5.4　江西南昌家電連鎖市場的發展
第七章　2011年中國家電連鎖市場競爭格局分析
7.1　2011年中國家電連鎖市場競爭格局分析
7.1.1　家電連鎖業步入寡頭壟斷時代
7.1.2　國內家電連鎖企業形成三大陣營
7.1.3　家電連鎖巨頭爭霸第三勢力乘機崛起
7.2　2011年中國家電連鎖業競爭形勢分析
7.2.1　家電連鎖業加快競爭模式創新
7.2.2　家電連鎖企業競爭焦點轉向服務
7.2.3　家電連鎖企業與制造商爭奪終端控制權
7.2.4　“順德家電”自建渠道避開市場競爭
7.3　2011年中國家電連鎖企業競爭對策分析
7.3.1　家電連鎖業亟需提升“服務競爭力”
7.3.2　區域家電連鎖商打造競爭力的策略分析
7.3.3　家電連鎖零售商保持核心競爭力的對策
第八章　國內外家電連鎖業并購重組案例分析
8.1　百思買并購五星
8.1.1　2006年5月百思買并購五星
8.1.2　百思買并購五星的原因
8.1.3　并購給五星的快速發展提供契機
8.1.4　百思買五星實施雙品牌策略
8.2　國美永樂合并
8.2.1　國美永樂合并進程
8.2.2　2006年11月國美與永樂合并后的初步舉措
8.2.3　國美永樂合并的影響分析
8.2.4　新國美八項經營策略
8.3　國美托管大中
8.3.1　國美收購大中的原因
8.3.2　國美委托第三方托管大中的意義
8.3.3　國美收購大中對蘇寧的影響分析
8.3.4　國美托管大中的優勢及前景
8.4　蘇寧收購日本LAOX
8.4.1　2009年6月蘇寧宣布收購日本企業LAOX
8.4.2　蘇寧收購LAOX的動機
8.4.3　中國家電連鎖企業首次涉足國外市場
8.4.4　2010年6月蘇寧再度斥資1600萬增持LAOX股權
8.5　蘇寧收購香港鐳射
8.5.1　2009年底蘇寧宣布收購香港電器巨頭鐳射
8.5.2　蘇寧收購鐳射的動機
8.5.3　蘇寧收購鐳射是國際化戰略的實質起步
8.5.4　2010年3月蘇寧完成收購正式進駐香港
8.6　蘇寧與國美并購案的總結及評述
8.6.1　家電連鎖業理性并購更為穩健持久
8.6.2　國美兩次并購案例的作用及經驗分析
8.6.3　蘇寧收購LAOX案例的不足評述
8.6.4　蘇寧收購鐳射案例顯示企業邁入成熟擴張
第九章　2011年中國家電連鎖業的經營管理分析
9.1　2011年中國家電連鎖業的經營管理概況分析
9.1.1　家電連鎖業向集約化經營模式轉型
9.1.2　中日家電連鎖企業經營管理的差異剖析
9.1.3　中國家電連鎖行業應選擇規模最適化發展模式
9.2　2011年中國家電連鎖行業供應商分析
9.2.1　供應商的分類與特點
9.2.2　供應商評價選擇指標體系構建
9.2.3　供應商的跟蹤動態評價
9.3　2011年中國家電連鎖行業的供應鏈管理分析
9.3.1　供應鏈管理理論簡述
9.3.2　家電零售連鎖行業供應鏈管理存在的主要問題
9.3.3　家電零售連鎖行業供應鏈管理的促進策略
9.4　未來中國家電連鎖業經營擴張面臨的主要風險及其規避措施分析
9.4.1　財務風險及防范措施
9.4.2　業務經營風險及防范措施
9.4.3　其它經營風險及防范措施
第十章　2011年國外家電連鎖主要企業經營情況分析
10.1　百思買（BESTBUY）
10.1.1　公司簡介
10.1.2　百思買的發展歷程
10.1.3　百思買經營狀況
10.1.4　2011財年百思買加速拓展中國市場
10.2日本山田電機
10.2.1　公司簡介
10.2.2　山田電機經營狀況
10.2.3　山田電機搶灘中國家電銷售市場
10.3　日本榮電集團
10.3.1　公司簡介
10.3.2　榮電集團經營狀況
10.3.3　榮電集團以環境經營為主線
10.4　其他企業分析
10.4.1　英國DSG國際公司
10.4.2　日本小島電氣
10.4.3　KESA電器公司
10.6.3　2010/11財年Kesa電器經營狀況
第十一章　2011年國內家電連鎖產業主要企業經營動態分析
11.1　蘇寧電器
11.1.1　公司簡介
11.1.2　蘇寧電器發展模式簡析
11.1.3　蘇寧電器積極推進新時期戰略轉型
11.1.4　蘇寧電器經營狀況分析
11.2　國美電器
11.2.1　公司簡介
11.2.2　國美電器采購模式分析
11.2.3　國美電器的營銷特色
11.2.4　國美電器經營狀況分析
11.3　順電連鎖
11.3.1　公司簡介
11.3.2　順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
11.3.3　順電公司開店速度明顯加快
11.3.4　深圳順電建成40億元級家電配送中心
11.4　匯銀家電
11.4.1　公司簡介
11.4.2　匯銀家電登陸香港主板市場
11.4.3　匯銀家電連鎖發展經驗借鑒
11.5　大商電器
11.5.1　公司簡介
11.5.2　大商電器創新家電連鎖企業發展模式
11.5.3　大商電器深耕河南市場成果豐碩
第十二章　2011-2015年中國家電連鎖業前景及趨勢分析
12.1　2011-2015年中國家電行業發展走勢分析
12.1.1　我國家電行業未來發展格局
12.1.2　我國家電業發展趨勢分析
12.1.3　我國家電市場品牌發展預測
12.2　2011-2015年中國家電連鎖業發展展望
12.2.1　2011-2015年中國家電連鎖行業預測分析
12.2.2　未來十年中國家電連鎖業發展形勢展望
12.2.3　中國家電連鎖市場的三大趨勢