2012年中國電力光纖到戶商業模式研究報告

【導讀】

【報告描述】：

    隨著三網融合的推進，光纖到戶成為勢不可擋的發展趨勢。電力光纖到戶PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低壓通信接入網中采用光纖復合低壓電纜（OPLC）等線纜，將光纖隨低壓電力線敷設，實現到表到戶。采用OPLC與分配敷設光纜和電纜相比，能較大幅度降低建設成本，還避免了二次施工造成的資源浪費，是低壓通信接入網目前集成度高、節省資源的優選技術。
    電力光纖到戶網絡平均接入能力達到32Mb/s，在滿足智能電網自身發展需要的同時還可以利用其富余資源服務于“三網融合”建設，構建完全開放的公共網絡平臺，為電信、互聯網、廣播電視傳媒和其他企業提供接入服務。
電力光纖到戶的實施者是國家電網，而“三網融合”的實施者是廣電及三大電信運營商，基于電力光纖到戶，國網如何與運營商開展合作、如何定位以構建雙向都滿意的商業模式，成為國網與運營商必須面對的問題。
    根據公司最新發布的《2012年中國電力行業光纖到戶商業模式分析報告》中的研究成果，基于電力光纖到戶，電力公司參與電信業務有以下五個可能的定位：寬帶批發商、駐地網運營商、智能電網服務商、智能家居服務商、全業務運營商，不同的定位，商業模式的選擇也將不同。公司從以上五個定位出發，從產業鏈、價值鏈、業務模式、盈利模式、投資回報、業務發展策略、商業風險等七個方面，分別進行了深入的分析、研究。
    基于對電信、電網行業的深刻理解，本報告旨在為探索基于電力光纖到戶商業模式的電網公司、廣電運營商、電信運營商及相關各方提供有力的決策支持。

第1章 電力光纖到戶商業運營戰略可行性分析（總結可行性報告） 6
1.1 寬帶資源批發商定位可行性分析 6
1.2 駐地網運營商定位可行性分析 6
1.3 智能電網服務商定位可行性分析 7
1.4 智能家居服務商定位可行性分析 7
1.5 全業務運營商定位可行性分析 8
1.6  結論 8
第2章 電力公司基于寬帶批發商商業模式分析 9
2.1 商業模式概述（定義 價值） 9
2.2 產業鏈分析 10
產業鏈結構 10
產業鏈主要價值方的利益和責任 11
產業鏈關鍵環節發展狀況 11
2.3 價值鏈分析 12
價值鏈組成 12
價值鏈各環節分析 12
價值鏈各環節業務定位和利益關系 13
價值鏈環節的業務流向以及價值流向 14
2.4 業務模式分析 15
整體線路出租 15
按開通用戶數量收費 15
2.5 盈利模式分析 15
網絡資源出租 15
網絡運營 16
2.6 投資回報分析 16
投資 16
收益 17
運營支出 17
盈利分析 19
利潤分析 19
2.7 業務發展策略 20
電力公司要努力爭取到政府的支持 20
從網絡建設者做起，站穩腳跟 20
了解運營商需求，把握發展機遇 21
逐步參與網絡運營，拓展業務領域 21
2.8 商業風險分析 22
政策風險 22
商業模式不明確，廣電及電信運營商合作意愿低 22
第3章 電力公司作為駐地網運營商商業模式分析 22
3.1 商業模式概述（定義 價值） 22
3.2 產業鏈分析 23
產業鏈結構 23
產業鏈主要價值方的利益和責任 23
產業鏈關鍵環節發展狀況 24
3.3 價值鏈分析 24
價值鏈組成 24
價值鏈各環節分析 25
價值鏈各環節業務定位和利益關系 25
價值鏈環節業務流向以及價值流向 26
3.4 業務模式分析 27
經銷 27
增值業務集成 27
租牌照運營 27
自營 28
3.5 盈利模式分析 28
經銷+經銷收入 28
增值業務集成+相關收入 28
租牌照運營/自營+運營收入 29
3.6 投資回報分析 29
投資 29
收入 30
運營支出 31
盈利分析 32
利潤分析 32
3.7 業務發展策略 33
積極爭取國家政策層面的支持 33
盡快完成相關牌照的申請 33
與運營商展開積極合作 33
3.8 商業風險分析 34
政策風險 34
技術風險 34
市場風險 34
合作風險 34
第4章 電力公司作為智能家居服務商商業模式分析 35
4.1 商業模式概述（定義 價值） 35
4.2 產業鏈分析 36
產業鏈結構 36
產業鏈各環節發展狀況 36
產業鏈主要價值方的利益及責任 37
4.3 價值鏈分析 37
價值鏈組成 37
價值鏈各環節分析 38
價值鏈各環節業務定位和利益關系 39
價值鏈環節業務流向以及價值流向 39
4.4 業務模式分析 40
集成 40
自營 40
4.5 盈利模式分析 41
廣告+廣告費 41
服務+服務使用費 41
延伸品 41
4.6 投資回報分析 42
投資 42
收入 42
運營支出 44
盈利分析 45
利潤分析 45
4.7 業務發展策略 46
前期，精耕細作智能電網 46
中期，由智能電網服務向相關服務輻射 46
后期，積極參與智能家居公共運營平臺的搭建與運營 46
4.8 商業風險分析 47
政策風險 47
技術風險 47
市場風險 47
合作風險 48
第5章  對電力公司商業運營商業模式總體建議 48
第一階段：扮演好寬帶批發商角色 49
第二階段：逐步開展駐地網運營業務 49
第三階段：充分利用智能電網發展優勢，向智能家居業務演進，成為智能家居服務提供商 50
附件 50
關于我們 50
2012最新報告清單 52
法律聲明 58

圖表 1我國電網光纖覆蓋率 9
圖表 2 電力公司作為寬帶批發商產業鏈所處位置 11
圖表 3電力公司作為寬帶批發商形成的價值鏈 12
圖表 4電力公司作為寬帶批發商形成的價值鏈關鍵環節進入者 14
圖表 5 電力公司作為寬帶批發商所處的價值鏈關鍵環節定位及利益關系 14
圖表 6電力公司作為寬帶批發商形成的價值鏈業務流向 15
圖表 7 電力公司作為寬帶批發商形成的價值鏈價值分配流向 15
圖表 8 寬帶批發商盈利模式分析 16
圖表 9 寬帶批發商網絡建設戶均成本表 17
圖表 10 寬帶批發商收益表 18
圖表 11 寬帶批發商折舊費用表 18
圖表 12寬帶資源批發商運營成本表 18
圖表 13寬帶資源批發商管理費用表 19
圖表 14寬帶資源批發商營銷費用表 19
圖表 15寬帶資源批發商盈利分析表 19
圖表 16 寬帶資源批發商利潤分析表 20
圖表 17 電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈 25
圖表 18電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈各環節分析 26
圖表 19電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈各環節定位和利益關系 26
圖表 20駐地網運營商所處的價值鏈環節業務流向 26
圖表 21電力公司作為駐地網運營商形成的價值鏈價值分配流向 27
圖表 22 263公司IP電話業務分成比例 28
圖表 23駐地網運營網絡建設投資費用表 29
圖表 24 駐地網運營商7年投資分布表 30
圖表 25駐地網運營商互聯網寬帶接入業務收益表 30
圖表 26駐地網運營商語音業務收益表 30
圖表 27駐地網運營商總收益表 31
圖表 28駐地網運營商折舊費用表 31
圖表 29駐地網運營商運營成本費用表 31
圖表 30駐地網運營商管理費用表 31
圖表 31駐地網運營商營銷費用表 32
圖表 32駐地網運營商盈利分析表 32
圖表 33駐地網運營商盈利分析表 33
圖表 34 電力公司作為智能家居服務商形成的產業鏈 36
圖表 35電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈 38
圖表 36 電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈各環節分析 38
圖表 37電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈各環節業務定位和利益關系 39
圖表 38電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈環節業務流向 40
圖表 39電力公司作為智能家居服務商形成的價值鏈環節價值分配 40
圖表 40智能家居服務提供商合作模式 41
圖表 41智能電網盈利模式分析 42
圖表 42智能社區及增值業務投資費用 42
圖表 43 IPTV業務投資費用 42
圖表 44智能家居總投資費用表 42
圖表 45 智能社區以及其增值業務收益表 43
圖表 46 IPTV業務收益表 43
圖表 47安防及視頻監控業務收益表 43
圖表 48其他增值業務收益表 43
圖表 49智能家居服務商總收益表 44
圖表 50智能家居服務商成本表 44
圖表 51智能家居服務商折舊費用表 44
圖表 52 智能家居服務商營銷費用表 44
圖表 53智能家居服務商管理費用表 45
圖表 54智能家居服務商盈利分析 45
圖表 55智能家居服務商利潤分析 45
圖表 56電力公司光纖到戶業務演進示意圖 48