2011-2012年國有企業戰略性新興產業并購重組戰略研究年度報告

【導讀】

【報告描述】：

研究領域：節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰略性新興產業。

涉及企業：國資委下屬大型國有企業及地方國資委國有企業，如：中國移動、、大唐電信、上海貝爾、中國電子信息產業集團、國電集團、華電集團、華能集團、中化集團、中國節能環保集團、彩虹集團、普天集團、中國北車集團、中國南車集團、航天科工集團等。

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戰略性新興產業是國有企業“十二五”期間重要的戰略發展方向，是推動產業轉型升級、提升企業發展效益與內涵的重要舉措。為全面推動國有企業戰略性新興產業的發展，研究了國家相關政策、行業數據、研究報告、重組動態、上市特征等，通過調研問卷、現場訪談等獲取一手統計數據，充分利用已有研究成果，挖掘產業和企業信息，搜集、整理、篩選和分析近百家國有企業，廣泛涉及七大戰略性新興產業及其子領域。

戰略性新興產業的迅速發展必然離不開并購重組等重大的資本運作手段，國有企業未來轉型升級的順利進行也需要對并購重組問題做重點和深入分析。本研究主要聚焦于國有企業戰略性新興產業的并購重組特點和規律，以及相應的并購重組策略。《2011-2012年國有企業戰略性新興產業并購重組戰略研究年度報告》有助于國有企業準確把握國家政策動向、行業發展規律、資本市場機遇，從而制定合適的并購重組策略，推動企業發展。

長期致力于產業發展和企業管理研究與咨詢，對戰略性新興產業的并購重組問題有充分研究與獨到理解，可以為各級政府部門、國有企業及其他企業的戰略性新興產業并購重組提供決策參考。

? 在充分研究國家政策、歸納行業研究的基礎上，結合管理實踐，從戰略性新興產業并購重組狀況及趨勢著手，深入解讀和研究國有企業戰略性新興產業并購重組現狀、特點及未來發展趨勢；

? 通過典型企業或案例研究，解讀國有企業戰略性新興產業并購重組的典型案例，為企業的并購重組提供有益的借鑒。

? 在分析和評估國有企業戰略性新興產業并購重組戰略的基礎上，歸納總結了國有企業戰略性新興產業并購重組的趨勢、模式、策略等，提出獨特見解。

? 針對戰略性新興產業特點和國有企業的優勢，提出未來幾年，國有企業在新興產業并購重組的策略。

報告框架
目錄
研究對象
主要結論
重要發現

一、2011年國有企業戰略性新興產業并購重組及業務整合的現狀分析
(一) 經營環境分析
1、政策環境
2、經濟環境
3、社會環境
4、競爭環境
5、……
(二) 國有企業戰略性新興產業并購重組及業務整合現狀（結合調研）
1、主要特征
2、存在問題
3、研究和調研結論
二、2011年國有企業戰略性新興產業并購重組及業務整合案例研究
(一) 案例1
1、企業概況
2、并購重組及業務整合管理策略
3、評價與借鑒
(二) 案例2
1、企業概況
2、企業并購重組及業務整合策略
3、評價與借鑒
(三) 案例3
1、企業概況
2、企業并購重組及業務整合策略
3、評價與借鑒
三、2011年國有企業戰略性新興產業并購重組及業務整合策略評估
(一) 測量模型
(二) 評估結果
(三) 整體點評
四、2012-2014年國有企業戰略性新興產業并購重組及業務整合發展方向
(一) 總體目標
(二) 發展趨勢
五、2012-2014年國有企業戰略性新興產業并購重組及業務整合提升對策
(一) 未來三年宏觀政策環境預測及戰略調整
(二) 未來三年企業經營環境預測與競爭策略
(三) 未來三年國有企業戰略性新興產業并購重組及業務整合提升策略