2011-2012年國有企業戰略性新興產業轉型戰略研究年度報告

【導讀】

【報告描述】：

研究領域：節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能

源汽車等七大戰略性新興產業。

涉及企業：國資委下屬大型國有企業及地方國資委國有企業，如：中國移動、、大唐電信、上海貝爾、中國電子信息產業集團、國電集團、華電集團、華能集團、中化集團、中國節能環保集團、彩虹集團、普天集團、中國北車集團、中國南車集團、航天科工集團等。

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中央指出，在“十二五”期間要大力培育和發展戰略性新興產業，并將節能環保、新一代信息技術、高端裝備制造、生物醫藥、新材料、新能源、新能源汽車等戰略性新興產業加快培育成為先導產業和支柱產業。在此背景下，公司對中國國有企業戰略性新興產業進行了廣泛調研和跟蹤分析，針對國有企業戰略性新興產業轉型進行了深入研究。

在調查與分析的過程中，公司匯集整理了國家相關政策、行業數據、研究報告等信息資料，并通過調研問卷、現場訪談等獲取一手統計數據。同時，充分利用公司舉辦的行業年度會議和管理論壇，溝通國家部委和行業協會，分析和挖掘產業和企業信息，拓展研究和調研的渠道，深入抽樣企業，結合電話和網絡調研，搜集、整理、篩選和分析近百家國有企業，廣泛涉及七大戰略性新興產業及其子領域。

戰略性新興產業全面啟動，成為引領世界經濟發展的新引擎，國內外戰略性新興產業的迅猛發展，為國有企業戰略性新興產業的快速發展營造了良好的外部環境。《2011-2012年國有企業戰略性新興產業轉型戰略研究年度報告》能夠幫助國有企業準確把握國家政策、洞悉產業局勢、抓住契機搶占發展制高點。公司長期跟蹤行業發展，研究產業布局，洞察企業戰略演變趨勢和發展動向，希望為國家和地方政府、國有企業及其他處于戰略性新興產業戰略轉型中的企業提供決參考依據和決策支持。

? 在充分研究國家政策、匯集和提煉公司行業研究的基礎上，結合管理咨詢實踐，從戰略性新興產業的基本狀況及趨勢分析著手，深入解讀和研究國有企業戰略性新興產業轉型現狀、特點及未來發展趨勢；

? 通過典型企業或案例研究，解讀國有企業戰略性新興產業的典型轉型經驗，為企業的戰略轉型、技術研發、市場拓展和企業管理提供有益的借鑒。

? 在分析和評估國有企業戰略性新興產業轉型戰略的基礎上，歸納總結了國有企業戰略性新興產業轉型的演變趨勢、轉型模式、轉型策略等，就新興產業轉型路徑、發展前景等提出獨特見解。

? 針對戰略性新興產業研究及國有企業資源稟賦優勢，提出未來幾年，國有企業在新興產業轉型策略。

報告框架
目錄
研究對象
主要結論
重要發現

一、2011年國有企業戰略性新興產業發展現狀及趨勢
(一) 國有企業戰略性新興產業發展現狀
(二) 國有企業戰略性新興產業發展特點
(三) 國有企業戰略性新興產業發展趨勢
(四) 國有企業戰略性新興產業發展存在的問題
二、2011年國有企業戰略性新興產業轉型典型案例
(一) ×××企業戰略性新興產業戰略轉型實例
1、企業概況
2、×××企業戰略性新興產業轉型模式
3、評價與借鑒
(二) ×××企業戰略性新興產業戰略轉型實例
1、企業概況
2、×××企業戰略性新興產業轉型模式
3、評價與借鑒
三、國有企業戰略性新興產業轉型評估
(一) 測量模型
(二) 評估結果
(三) 整體點評
四、2011－2012年國有企業戰略性新興產業轉型方向
(一) 總體目標
(二) 發展趨勢
五、國有企業戰略性新興產業戰略轉型風險
(一) 政策風險
(二) 經濟風險
(三) 管理風險
六、國有企業戰略性新興產業戰略轉型策略

表目錄
? 中國國有企業戰略性新興產業分類
? 2011年中國國有企業戰略性新興產業的主要特征
? 2011年中國國有企業戰略性新興產業戰略轉型評價模型
……

圖目錄
? 2011年中國國有企業戰略性新興產業發展戰略研究數據
? 2012-2014年中國國有企業戰略性新興產業轉型趨勢描述
? 2012-2014年中國國有企業戰略性新興產業戰略轉型目標示例
……