【報告名稱】:2012-2016年中國皮具市場戰略及投資分析報告 | |
【關 鍵 字】: 皮具市場調查報告 | |
【出版日期】:動態更新 | 【報告格式】:電子版或紙介版 |
【交付方式】:Email發送或EMS快遞 | 【報告編碼】:YD |
【報告頁碼】:0 | 【圖表數量】:0 |
【訂購熱線】:400-666-1917(免長話費) | |
【中文價格】:印刷版7800元 電子版8800元 印刷版+電子版9800元 | |
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【報告描述】:
特別提示:
該報告為獨家首創深度調查研究報告,此報告為個性定制服務報告,如果該報告目錄中所列舉的內容沒有完全滿足您的需求,中商情報網將根據不同類型及不同行業企業提出的具體要求,重新修訂報告目錄,并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容,為企業準確詳細了解行業運行狀況及同業競爭者戰略方向提供全程服務。
報告摘要:
中商情報網統計數據顯示皮具行業作為皮革工業的一個下游行業,中國皮具業通過二十余年的發展,已經由最初的家庭作坊式小手工業,發展成為企業數量超過2.6萬家、產業從業人數超過200余萬人、年總產值600余億元、以近6%的速度逐年上升的重要出口創匯行業之一。20年前,中國的皮革行業正處于孱弱的起步階段,遑論中國自己的民族品牌,現在,行業的品牌培育已經卓有規模,大批的知名品牌涌現,并邁開了走向知名國際品牌的步伐。中國皮具市場由大變強的氣候已經形成,拓展高端產業“新大陸”是皮具創新的一條新路。未來五年,是中國品牌名牌戰略和高端產業形成的階段,中國原創品牌的成長將擁有更加廣闊的空間。
2008年上半年來我國并不是很安穩,四川地震南方洪澇災害,這些災難導致經濟出現大的波動。尤其是南方這次的洪澇災害可謂說給皮具行業帶來了不小的沖擊,由于我國箱包產業大都集中在南方,以廣東、福建、浙江一帶最為集中,這次洪災為產品的運輸帶來了很大的不便,但是皮具市場并沒有因為各種災情而受到特別大的影響。相反在我國各種法律法規的約束下,我國皮具行業市場逐漸的成熟起來。我國皮具市場中蘊藏著很大的商機,六月份開始實施的禁塑令,給我國皮具市場帶來了一定的商機,環保包大行其道乃至國際市場都在宣揚環保手袋,挎包之類的產品。在未來環保手袋將走俏皮具行業市場。
中商情報網分析師認為隨著我國皮具產品出口量的增加、國際上貿易保護主義抬頭、進口國紛紛對我設置各種障礙,以及國內一些企業為增加自身產品出口而競相壓價等因素擾亂了我國皮具行業的出口秩序。2008年,為轉移人民幣升值以及成本上漲的壓力,中國皮革服裝制造商大多采取了將目標銷售市場轉移至歐盟以及美國等高價位市場的戰略。
本報告詳盡描述了中國皮具行業運行的環境,重點研究并預測了其下游行業發展以及對皮具需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業發展面臨的機遇與威脅,提出了中商情報網對皮具行業發展的投資及戰略建議。本報告以嚴謹的內容、翔實的數據、直觀的圖表幫助皮具企業準確把握行業發展動向、正確制定企業競爭戰略和投資策略。中商情報網的主要數據來源于國家統計局、國家信息中心、海關總署、中國皮具協會等業內權威專業研究機構以及中商情報網市場調研部門的實地調研。本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源,從眾多數據中提煉出了精當、真正有價值的情報,并結合了行業所處的環境,從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析,其結論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統一。這是中商情報網市場調研部門經過市場調查和數據采集后精心制作而成。它是業內企業、相關投資公司及政府部門準確把握行業發展趨勢,洞悉行業競爭格局、規避經營和投資風險、制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一,具有重要的參考價值!
研究報告目錄
第一章 皮具行業概述
第一節 皮革皮具概述
一、皮革的定義
二、皮具的定義
三、皮革的種類
四、皮革的制作工藝
五、特種皮革的應用
第二節 中國皮具行業標準
一、背提包國家標準
二、公文箱國家標準
三、皮票夾國家標準
四、皮腰帶國家標準
五、皮革行業環保標準
第二章 中國皮具行業發展分析
第一節 中國皮具產業發展現狀
一、中國皮具產業發展概況
二、中國皮具市場發展概況
三、中國皮具行業特點分析
四、不斷完善的皮革業行規
第二節 中國皮具市場發展分析
一、2007年皮具市場發展分析
二、2008年皮具市場發展分析
三、2008年皮革包袋產量分析
四、2008年皮具品牌培育狀況
五、2008年皮具設計發展狀況
六、2008年皮具行業存在問題
第三節 出口退稅政策調控分析
一、退稅政策調整
二、真實案例分析
三、政策調整解析
四、應對策略建議
五、退稅政策綜覽
第四節 中國皮具進出口分析
一、2008年我國皮革服裝出口分析
二、2008年皮具進出口意大利分析
三、2008年廣東皮具產品出口分析
四、2008年皮具出口價格及其策略
五、2008年石獅皮革進口情況分析
六、2008年歐盟對皮鞋反傾銷分析
第三章 皮具區域市場發展分析
第一節 我國皮具業區域發展現狀
一、我國皮革工業區域格局
二、我國皮具產業集群格局
三、2008年珠三角皮具產業發展分析
第二節 皮具業主要區域發展狀況
一、2008年江浙皮具產業發展分析
二、2008年廣東皮具產業發展分析
三、2008年四川皮具產業發展分析
四、2008年石獅皮具產業發展分析
五、2008年辛集皮具產業發展分析
六、2008年崇福皮具產業發展分析
七、2008年水頭皮具產業發展分析
八、2008年獅嶺皮具產業發展分析
九、2008年梓元崗皮具產業發展分析
十、2008年石家莊皮具產業發展分析
第四章 皮具行業運行數據分析
第一節 2008年皮具制造業運行情況分析
一、2008年皮具制造業經濟指標
二、2008年皮具制造業收入前十家企業
第二節 2008年皮具產品產量分析
一、2008年輕革產品產量
二、2008年皮鞋產品產量
三、2008年革皮服裝產量
四、2008年毛皮服裝產量
五、2008年天然皮革手提包、背包產量
第三節 2008年我國皮具進出口分析
一、2008年衣箱、手提包及類似容器進出口分析
二、2008年皮革或再生皮革制的衣服及衣著附件進出口分析
三、2008年皮革或再生皮革的其他制品進出口分析
四、2008年皮革制成的鞋靴進出口分析
五、2008年毛皮制品進出口分析
六、2008年生皮、皮革及其制品的加工機器進出口分析
第五章 我國皮具行業競爭及策略
第一節 皮具行業競爭分析
一、我國皮具行業的競爭形勢及策略
二、中小鞋革企業的競爭形勢及策略
三、國內外皮具企業品牌差距及競爭
四、我國皮具箱包行業競爭策略分析
第二節 2008年皮具企業競爭力提升策略分析
一、外銷到內貿的轉型
二、原料商向品牌商的轉型
三、產品供應商向市場營運商的轉型
四、產業集群抱團策略分析
第三節 皮具行業營銷策略分析
一、企業的營銷管理策略分析
二、全球化背景下的壁壘營銷
三、皮革機械的營銷策略分析
四、國外奢侈品的營銷攻略
第四節 “南北鞋王”營銷策略比較
一、不同成長路徑分析
二、品牌梯隊各有千秋
三、營銷手法對照分析
四、兩者共同發展愿望
第六章 皮具知名品牌及企業分析
第一節 世界知名品牌
一、LouisVuitton
二、FendiBiga
三、Coach
四、Ferragamo
五、CELINE
第二節 奧康集團有限公司
一、企業概況
二、品牌戰略
三、奧運后發展分析
第三節 紅蜻蜓集團有限公司
一、企業概況
二、2008年營銷策略
三、2008年發展狀況
第四節 威海市金猴集團有限責任公司
一、企業概況
二、企業發展戰略
三、2008年信息化發展狀況
第五節 意爾康鞋業集團有限公司
一、企業概況
二、皮具品牌發展狀況
三、經營發展狀況
第六節 昆明紅谷皮飾有限公司
一、企業概況
二、企業理念
三、銷售網絡
第七節 福建七匹狼實業股份有限公司
一、企業概況
二、2011-2012年財務分析
三、2008年經營狀況
第八節 浙江報喜鳥服飾股份有限公司
一、企業概況
二、2011-2012年財務分析
三、2008年經營狀況
第九節 石獅富貴鳥集團
一、公司概況
二、優劣勢分析
三、品牌策略分析
第七章 相關行業發展分析
第一節 2008年皮革鞣制加工業運行情況
一、2008年皮革鞣制加工業經濟指標
二、2008年皮革鞣制加工業收入前十家企業
第二節 2008年毛皮行業發展分析
一、2008年皮毛行業發展狀況
二、2008年毛皮市場形勢分析
三、2008年奧運會對毛皮影響
四、2008年皮毛動物養殖分析
第三節 2008年毛皮市場價格走勢分析
一、2008年國內皮毛市場行情
二、2008年兔皮價格走勢分析
三、2008年貉皮價格走勢分析
第八章 皮具行業發展趨勢
第一節 皮具市場前景分析
一、國際形勢分析
二、國內現狀分析
第二節 皮具行業“十一五”發展規劃
一、指導思想
二、發展目標
三、發展措施
第三節 2012-2016年皮具行業發展趨勢
一、中國元素趨勢分析
二、運動旅行趨勢分析
三、皮具環保趨勢分析
四、和諧發展趨勢分析
五、行業商會發展趨勢預見
六、皮毛行業趨勢發展預測
七、未來皮具行業發展趨勢
第九章 皮具流行趨勢及消費者分析
第一節 皮具流行趨勢分析
一、奧運皮具成皮具流行趨勢風向標
二、國際巨頭引領世界皮具工業潮流
第二節 皮具消費者分析
一、五大城市的皮具品牌研究
二、皮具消費者行為習慣研究
三、皮具消費者消費特征研究
中商情報網(//www.jiongage.com)是國內專業的第三方市場研究機咨詢構,是中國行業市場研究咨詢、市場調研咨詢、企業上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務提供商。中商金融咨詢機構擁有近十余年的投資銀行、企業IPO咨詢一體化服務、市場調研、細分行業研究及募投項目運作經驗。
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