2012-2016年中國中國醫院連鎖行業市場深度調研咨詢報告

【導讀】

【報告描述】：

醫療連鎖經營在中國將具有一個廣闊的發展空間，伴隨著醫療改革的不斷深入、國有資產的不斷推出，醫療連鎖經營集團企業將面臨巨大的機遇，一個空前規模的市場有待開發。在醫療市場的經營中，采用連鎖經營的策略，將品牌與金融資源牢牢結合，將開創一片新的藍海。
愛爾眼科之后，口腔科、骨科、皮膚科、神經外科可能是民營醫療打造技術品牌，摸索經營模式，發展成連鎖品牌的幾大專科。這些專科同時具備市場容量大、技術要求高、投資門檻高、人才整合難等特點，不適合投機倒把，為真正想做醫療事業的企業家留下可操作空間。口腔科以瑞爾齒科連鎖、佳美口腔連鎖為代表；骨科以鏵仁集團正直骨科（手外科）連鎖為代表；皮膚科以四川鴻業皮膚連鎖為代表；至于神經外科，涉及更尖端的技術、人才儲備，目前在這方面走出路子的民營專科醫院還沒有，極少數醫院在嘗試腦癱、三叉神經痛等專業的經營，都不成規模，但是發展空間的確非常大。
廣義上說，我們可將公立醫院的集團化運作視為連鎖經營，而民營醫院，由于其產權清晰、資本運作的自主性強，其選擇連鎖經營更是自然的選擇，早期的鳳凰醫院、萬杰醫院都可視為民營醫院連鎖發展的先驅。
目前，至少有600億美元外資蓄勢待進國內醫療市場。這樣的大環境對于民營醫院來說，既有機遇也有壓力，機遇是國家鼓勵民營資本進入醫療市場的基本政策沒有變，而壓力則是國外資本進入醫療市場后，一方面可將資本大量注入民營醫院，成為民營醫院堅強的后盾，而另一方面也有可能投資建院成為國內民營的醫院強勁對手。歷史總是在某些時候表現出驚人的相似，民營醫院的今天處境，有點像早些年藥店跑馬圈地的時代，很多民營醫院在創業階段都有投資規模小、抗風險能力弱的特點，如果不想銷聲匿跡，只有借助各種力量來壯大自己，如連鎖經營。
民營醫院最大的問題還是在于資金鏈的短缺。無論是某些地方的減免稅也好，掛牌公立醫院經營也罷，由于投資回收時間長，伴隨著稅收的沉重，加上投資者希望迅速收回投資、見好就收的通病，民營連鎖醫院的成長難以保持一個健康的速度。
本報告詳盡描述了中國醫院連鎖行業運行的環境，重點研究并預測了其下游行業發展以及對醫院連鎖需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業發展面臨的機遇與威脅，提出了我們對醫院連鎖行業發展的投資及戰略建議。本報告以嚴謹的內容、翔實的數據、直觀的圖表幫助醫院連鎖企業準確把握行業發展動向、正確制定企業競爭戰略和投資策略。我們的主要數據來源于國家統計局、國家信息中心、海關總署、中國醫院協會等業內權威專業研究機構以及我中心的實地調研。本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多數據中提煉出了精當、真正有價值的情報，并結合了行業所處的環境，從理論到實踐、宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，其結論和觀點力求達到前瞻性、實用性和可行性的統一。這是我中心經過市場調查和數據采集后，由專家小組歷時一年時間精心制作而成。它是業內企業、相關投資公司及政府部門準確把握行業發展趨勢，洞悉行業競爭格局、規避經營和投資風險、制定正確競爭和投資戰略決策的重要決策依據之一，具有重要的參考價值！

 
正文目錄
第一章2011年全球醫院連鎖產業發展狀況分析
第一節全球醫院行業發展環境PEST分析
一、全球經濟景氣度及影響分析
二、全球醫療管理體制
三、世界各國醫院信息系統發展狀況
四、醫療技術成為推動醫院行業競爭的有力手段
第二節全球醫院管理發展趨勢
一、醫院服務人本化
二、醫療保健社區化
三、醫院經營企業化
四、全球醫療質量管理新趨勢
第三節全球醫院行業競爭現狀及趨勢
一、醫院行業競爭要素
二、公立醫院競爭優劣勢SWOT分析
三、私立醫院競爭優劣勢SWOT分析
四、服務因素成為全球醫院競爭的首要因素
五、全球醫院競爭走向數字化
第四節全球醫院連鎖行業現狀及發展趨勢
一、全球醫院連鎖行業發展歷程
二、國際醫院連鎖行業成為醫療服務行業的重要形式
三、全球醫院連鎖的經營模式
四、連鎖醫院的競爭優劣勢SWOT分析
第二章2011年全球主要國家地區醫院連鎖行業現狀及趨勢分析
第一節美國醫院連鎖行業現狀及趨勢分析
一、美國醫院連鎖行業發展歷程
二、美國醫院連鎖行業宏觀環境PEST分析
三、美國醫院連鎖行業競爭環境分析
四、美國醫院連鎖行業發展現狀
第二節德國醫院連鎖行業現狀及趨勢分析
一、德國醫院連鎖行業環境PEST分析
二、德國醫院連鎖行業競爭環境分析
第三節日本醫院連鎖行業發展歷程
一、日本醫院連鎖行業宏觀環境PEST分析
二、日本醫院連鎖行業競爭環境分析
三、日本醫院連鎖行業發展現狀
四、日本醫院連鎖行業發展趨勢
第四節英國醫院連鎖行業現狀及趨勢分析
一、英國醫院連鎖行業宏觀環境PEST分析
二、英國醫院連鎖行業競爭環境分析
三、英國醫院服務行業發展特征
四、英國醫院連鎖行業發展趨勢
第三章　2011年中國醫院連鎖行業發展環境分析
第一節　中國醫院連鎖行業宏觀環境分析
一、人口人文環境
二、經濟環境
三、技術環境
四、政治、法律環境
第二節　中國醫院連鎖行業微觀環境分析
一、醫院結構
二、供應商
三、醫療服務使用者
四、競爭者與競爭策略
五、公眾與媒體
第三節　中國醫院行業涉及醫院改革的關鍵問題分析
一、重新審視目標
二、認識市場和計劃的關系
三、放寬市場準入
四、社會資本投入重點及途徑
五、鼓勵轉制
六、公立醫院的定位問題
七、加強市場監管
第四節　國有醫院管理體制改革分析
一、目前中國國有醫院存在的問題
二、國有醫院管理體制改革涉及的問題
三、國有醫院管理體制改革的政策建議
第五節　醫院體制改革的分析
一、醫院體制改革的基本成效及特點
二、醫院體制改革前進中的問題
三、醫院體制改革的目標模式及其依據
四、深化醫院體制改革必須實現5個根本轉變
第六節　中國醫療衛生改革趨勢及建議
第四章　2011年中國醫院連鎖產業發展態勢分析
第一節　中國醫院行業主要數據統計
一、醫院等級
二、三級醫院工作量
三、按床位數分組醫院數
四、醫院分科床位數及構成
五、政府辦醫院收入和支出
六、綜合醫院分科門診人次數及構成
七、衛生部門醫院、衛生院出院病人平均住院日
八、衛生部門醫院、衛生院病床使用率
第二節　中國醫院連鎖行業發展現狀
一、連鎖業態在中國發展現狀
二、中國醫院連鎖競爭環境分析
三、中國醫院連鎖盈利現狀
四、中國醫院連鎖運營模式分析
第三節　中國醫院連鎖經營可行性分析
一、中國醫院連鎖經營與國情分析
二、中國公立醫院連鎖經營可行性分析
三、中國民營醫院連鎖經營可行性分析
四、中國專科醫院連鎖經營可行性分析
五、中國中小醫院連鎖經營可行性分析
第四節　中國醫院連鎖經營關鍵因素分析
一、醫院連鎖經營管理機制
二、醫院連鎖直營與加盟模式的優劣勢
三、醫院連鎖的品牌優勢
四、醫院連鎖的市場化運作理念
第五節　中國醫療服務行業發展趨勢
一、醫療服務人本化
二、醫療服務多元化
三、醫院管理專業化
第五章　2011年中國醫院連鎖細分行業連鎖現狀及趨勢
第一節　中國民營醫院連鎖現狀及趨勢
一、民營醫院連鎖發展現狀
二、民營連鎖醫院主要企業
三、民營連鎖醫院競爭力SWOT分析
四、民營連鎖醫院并購重組現狀
第二節　中國公立醫院連鎖現狀及趨勢
一、公立醫院連鎖經營現狀
二、主要公立連鎖醫院發展現狀
三、公立連鎖醫院競爭力SWOT分析
四、公立連醫院并購重組現狀
第三節　專科醫院
一、專科醫院連鎖經營現狀
二、主要專科連鎖醫院發展現狀
三、專科醫院組織結構體系的發展趨勢
四、專科連鎖醫院競爭力SWOT分析
第四節　女子醫院
一、女子醫院連鎖經營現狀
二、女子醫院市場分析
三、主要女子連鎖醫院經營現狀
四、女子連鎖醫院競爭力SWOT分析
第五節　口腔醫院
一、口腔醫院連鎖經營現狀
二、主要口腔連鎖醫院經營現狀
三、口腔連鎖醫院競爭力SWOT分析
第六節　骨科醫院
一、骨科醫院連鎖經營現狀
二、主要骨科連鎖醫院經營現狀
三、骨科連鎖醫院競爭力SWOT分析
第七節　眼科醫院
一、眼科醫院連鎖經營現狀
二、主要眼科連鎖醫院經營現狀
三、眼科連鎖醫院競爭力SWOT分析
第六章　2011年中國醫院連鎖行業并購重組現狀及趨勢分析
第一節　中國醫院連鎖行業并購重組動因分析
一、中國醫療市場巨大
二、醫療市場競爭加劇
三、民營資本介入醫院行業的方式
第二節　中國醫院行業并購重組特點分析
一、醫院并購過多傾向于財務并購，而忽視戰略并購
二、資本進入的公立醫院外部環境尚不完善
三、剝離改制醫院處于不利的交易地位
第三節　中國醫院連鎖行業并購重組方式分析
一、中外合資
二、特許經營
三、委托經營
四、股權投資
第四節　中國醫院連鎖行業并購重組問題分析
一、醫院并購尚無相關法律可依
二、缺失醫院并購后的整合活動
三、土地使用費問題突出
第七章 2011年主要省市醫院連鎖行業并購重組分析
第一節 北京醫院連鎖行業并購重組分析
一、醫院市場規模現狀及預測
二、醫院連鎖發展環境分析
三、連鎖醫院競爭分析
四、醫院連鎖行業并購現狀及趨勢
第二節 上海醫院連鎖行業并購重組分析
一、醫院市場規模現狀及預測
二、醫院連鎖發展環境分析
三、連鎖醫院競爭分析
四、醫院連鎖行業并購現狀及趨勢
第三節 深圳醫院連鎖行業并購重組分析
一、醫院市場規模現狀及預測
二、醫院連鎖發展環境分析
三、連鎖醫院競爭分析
四、醫院連鎖行業并購現狀及趨勢
第四節 天津醫院連鎖行業并購重組分析
一、醫院市場規模現狀及預測
二、醫院連鎖發展環境分析
三、連鎖醫院競爭分析
四、醫院連鎖行業并購現狀及趨勢
第五節 重慶醫院連鎖行業并購重組分析
一、醫院市場規模現狀及預測
二、醫院連鎖發展環境分析
三、連鎖醫院競爭分析
四、醫院連鎖行業并購現狀及趨勢
第六節 武漢醫院連鎖行業并購重組分析
一、醫院市場規模現狀及預測
二、醫院連鎖發展環境分析
三、連鎖醫院競爭分析
四、醫院連鎖行業并購現狀及趨勢
第八章 國際醫院連鎖行業并購重組案例分析
第一節 國際醫院連鎖行業并購重組概述
第二節 典型案例分析
一、投資聯合體收購美國HCA連鎖醫院
二、TRIAD醫院連鎖被社衛公司收購
三、TenetHealthcare（THC）并購重組
第九章 中國醫院連鎖行業并購重組案例分析
第一節 中國醫院連鎖行業并購重組概述
第二節 典型案例分析
一、馬應龍投資連鎖專科醫院
二、長安信息與匯豐等多家機構共同投資醫院連鎖
三、奧理德投資湛江奧理德眼科醫院
四、愛爾眼科醫療集團投資眼科專科醫院
五、鳳凰醫院集團投資深圳鳳凰醫院
六、鳳凰醫院集團投資北京健宮醫院
七、鳳凰醫院集團投資建立大連新世紀醫院
八、鳳凰醫院集團委托經營無錫新區醫院
九、同仁醫院直營與加盟方式發展連鎖醫院
第十章醫院連鎖行業國際主體企業并購重組趨勢
第一節美國HCA
一、公司經營規模
二、公司資本運營架構
三、公司核心競爭力分析
四、公司發展戰略
五、公司并購重組分析
第二節美國HEALTHWAY
第三節TENET連鎖醫院
第十一章醫院連鎖行業國內主體企業并購重組趨勢
第一節同仁醫院
一、公司經營效益
二、公司資本運營架構
三、公司核心競爭力分析
四、公司發展戰略
五、公司并購重組趨勢
第二節現代女子醫院
第三節肛泰肛腸醫院
第四節維多利亞婦產醫院
第五節華美整形美容醫院
第六節愛爾眼科醫院
第十二章2011-2015年中國醫院連鎖行業并購重組機會與風險分析
第一節2011年中國醫院連鎖投資經營投資概況
一、醫院連鎖投資特性
二、醫院連鎖主要投資模式
三、醫院連鎖投資的具體方式
第二節2011-2015年中國醫院連鎖投資機會分析
一、醫院領域擁有廣闊投資空間
二、區域投資潛力分析
三、投資價值研究
四、與產業政策調整相關的投資機會
第三節2011-2015年中國醫院連鎖風險分析
一、政策風險
二、連鎖經營管理風險
三、市場風險
四、財務風險
五、產權風險
第四節權威專家投資戰略指導

圖表目錄
圖表1　2006-2011年我國人口及其自然增長率變化情況
圖表2　各年齡段人口比重變化情況
圖表3　2005-2011年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表4　2011年中國月度CPI、PPI指數走勢圖
圖表5　2005-2011年我國城鎮居民可支配收入增長趨勢圖
圖表6　2005-2011年我國農村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表7　2005-2010年我國研究與試驗發展（R&D）經費支出走勢圖
圖表 8　2010年醫院等級
圖表 9　2010年三級醫院工作量
圖表 10　2010年按床位數分組醫院數
圖表 11　2010年醫院分科床位數及構成
圖表 12　2010年政府辦醫院收入和支出
圖表 13　2010年綜合醫院分科門診人次數及構成
圖表 14　2010年衛生部門醫院、衛生院出院病人平均住院日
圖表 15　2010年衛生部門醫院、衛生院病床使用率
圖表16　同仁醫院運營結構
圖表17　同仁醫院核心業務