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2013-2018年中國醫院集團化行業市場調查及投資決策報告

中商情報網 //www.jiongage.com/ 【日期:2013/10/16】 【打印】 【關閉
 
  • 關鍵字:醫院集團化行業報告
  • 出版日期:動態更新報告頁碼:200圖表:100
  • 報告編碼:MW242954 了解中商情報網實力
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報告導讀 \ READING REPORT
《2013-2018年中國醫院集團化行業市場調查及投資決策報告》報告主要分析了醫院集團化業的市場規模、醫院集團化市場供需求狀況、醫院集團化市場競爭狀況和醫院集團化主要企業經營情況、醫院集團化市場主要企業的市場占有率,同時對醫院集團化行業的未來發展做出科學的預測

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(活動截止日期:2013年12月31日)

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報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
為了全面而準確地反映醫院集團化產業的發展現狀以及未來趨勢,中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上,主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國醫院集團化行業現狀、醫院集團化場供需狀況、醫院集團化產業鏈現狀、醫院集團化重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析,著重對醫院集團化場發展動向作了詳盡深入的分析,并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷,為醫院集團化產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解醫院集團化行業、投資該領域提供決策參考依據
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
第1章:醫院集團化發展概述
1.1 醫院集團化的含義
1.2 醫院集團化動力分析
1.3 醫院集團化發展模式
1.4 國外醫院集團化發展
1.4.1 德國醫院集團化發展
1.4.2 美國醫院集團化發展
1.4.3 印度醫院集團化發展
1.5 中國醫院集團化發展
第2章:醫院松散協作模式與案例分析
2.1 醫院松散協作模式含義
2.2 醫院松散協作模式優缺點
2.2.1 醫院松散協作模式優點
2.2.2 醫院松散協作模式弊端
2.3 醫院松散協作現狀分析
2.4 醫院松散協作模式案例
2.4.1 南京鼓樓醫院集團(初期)
2.4.2 華山神外(集團)醫院
2.4.3 保定市醫療集團
2.4.4 遼寧省人民醫院醫療集團
第3章:醫院托管運營模式與案例分析
3.1 醫院托管的含義與特點
3.2 我國醫院托管模式分析
3.2.1 根據托管主體分
3.2.2 根據托管對象分
3.3 國外醫院托管模式借鑒
3.3.1 香港醫院托管模式
3.3.2 臺灣醫院托管模式
3.3.3 新加坡醫院托管模式
3.3.4 日本醫院托管模式
3.3.5 德國醫院托管模式
3.3.6 英國醫院托管模式
3.4 中國醫院托管現狀分析
3.4.1 公立醫院托管現狀
3.4.2 民營醫院托管現狀
3.4.3 醫院部分托管現狀
3.5 醫院托管運營典型案例
3.5.1 上海申康醫院發展中心
3.5.2 無錫市醫院管理中心
3.5.3 蘇州市醫院管理中心
3.5.4 海淀區政府公共服務委員會
3.5.5 上海瑞金醫院集團
3.5.6 上海仁濟醫療集團
3.5.7 鳳凰醫療集團
3.5.8 南京市鼓樓醫院集團
3.5.9 中美華醫集團
第4章:醫院聯合兼并與案例分析
4.1 醫院聯合兼并特點分析
4.2 醫院兼并主要類型分析
4.3 醫院聯合兼并相關政策
4.4 醫院聯合兼并動因分析
4.5 醫院聯合兼并現狀分析
4.6 醫院聯合兼并典型案例
4.6.1 上海瑞金醫院集團
4.6.2 沈陽東方醫療集團
4.6.3 開元收購西安高新醫院
4.7 醫院聯合兼并風險防范
4.7.1 醫院聯合兼并風險分析
4.7.2 醫院聯合兼并風險防范
4.8 醫院聯合兼并面臨的問題
第5章:醫院連鎖經營與案例分析
5.1 醫院連鎖經營的特點
5.2 醫院連鎖經營現狀分析
5.3 醫院連鎖經營主要問題
5.4 美國連鎖經營模式借鑒
5.5 醫院連鎖經營典型案例
5.5.1 愛爾眼科
5.5.2 通策醫療
5.5.3 慈銘體檢
5.5.4 和睦家
5.5.5 伊美爾
5.5.6 博生醫療
5.6 醫院連鎖經營運作建議
5.6.1 醫院采用連鎖經營條件
5.6.2 醫院開展連鎖經營建議
第6章:醫院資產重組與案例分析
6.1 醫院資產重組的含義
6.2 醫院資產重組方式分析
6.2.1 出資買斷
6.2.2 出資控股式
6.2.3 混合控股
6.2.4 資產換股式
6.2.5 杠桿收購
6.3 醫院資產重組典型案例
6.4 醫院資產重組問題與對策
第7章:國外醫療集團發展經驗借鑒
7.1 德國RHK醫療集團
7.1.1 集團發展簡介
7.1.2 集團并購戰略
7.1.3 最優化的醫療流程
7.1.4 醫療資源的縱向整合
7.2 美國HCA醫療集團
7.2.1 集團發展簡介
7.2.2 集團擴張與整合歷程
7.2.3 打造四方共贏的商業模式
7.3 印度阿波羅醫療集團
7.3.1 集團發展簡介
7.3.2 集團定位高端
7.3.3 集團的地理擴張
7.3.4 集團的產業鏈整合
第8章:中國醫院集團化發展建議
8.1 公立醫院集團化發展建議
8.2 民營醫院集團化發展建議
圖表目錄
圖表1:2012年以來德國衛生總費用占GDP的比重
圖表2:德國醫保支付方式改革發展歷程
圖表3:德國醫保支付方式改革促使公立醫院向公司化、私有化、集團化的方向發展
圖表4:2012年以來德國公立醫院公司化進程
圖表5:2012年以來德國醫院總數變化趨勢
圖表6:德國三大醫療集團醫院數及收入
圖表7:2012年以來美國衛生總支出情況
圖表8:2012年以來美國醫院衛生支出情況
圖表9:1961-2021年印度人口分布變化趨勢及預測
圖表10:印度醫療需求及供給世界占比
圖表11:2012年以來IFC投資的印度醫院項目
圖表12:印度六大醫療集團醫院數及病床數
圖表13:印度政策組合拳驅動醫院私有化
圖表14:臺灣的醫院集團
圖表15:北京西城區醫療共同體
圖表16:遼寧省人民醫院醫療集團主要成員名單
圖表17:2012年以來德國RHK醫療集團收入、醫院數量及床位數
圖表18:德國RHK醫療集團旗下醫院分布
圖表19:1997-2012年德國RHK醫療集團并購醫院數量及名稱
圖表20:德國RHK醫療集團旗下各級醫療機構
圖表21:2012年HCA在美國醫療機構中市場份額排名第一
圖表22:HCA集團發展歷程(1961-2012)
圖表23:1961-2012年HCA各發展階段戰略變化
圖表24:患者、醫生、政府、投資者四方共贏的商業模式
圖表25:美國佛羅里達州服務質量排名
圖表26:美國科羅拉多州服務質量排名
圖表27:美國前三大醫療集團病床使用率
圖表28:HCA住院病人來源構成
圖表29:HCA住院病人收入來源構成
圖表30:醫院規模與收費標準負相關
圖表31:HCA各地區管理的醫院數量與當地人口增長率正相關
圖表32:2012年HCA旗下前15大醫院收入及貢獻率
圖表33:2012年HCA旗下醫院累計貢獻分布
圖表34:HCA的人工及其他運營成本控制在行業中處于優勢地位
圖表35:HCA旗下醫院集中在10大市場
圖表36:2002-2012年阿波羅收入及凈利潤變化趨勢
圖表37:1990-2012年阿波羅自有及管理醫院病床數
圖表38:2009-2012年阿波羅EBIT利潤率與同行比較
圖表39:1991-2012年阿波羅股價變化趨勢相對印度綜合指數走勢(1991年為基點)
圖表40:不同級別城市建立醫院的平均支出
圖表41:不同級別城市醫院建成后1-5年的平均EBITA利潤率
圖表42:2012年阿波羅旗下醫院在印度分布
圖表43:2009-2012年阿波羅藥店數目及銷售額變化
圖表44:阿波羅集團整合的商業模式
圖表45:2012年印度六大醫療集團地理及業務覆蓋范圍比較
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