2014-2020年中國城市應急聯動系統行業研究及發展預測報告

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準確地反映城市應急聯動系統產業的發展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國城市應急聯動系統行業現狀、城市應急聯動系統市場供需狀況、城市應急聯動系統產業鏈現狀 、城市應急聯動系統重點企業狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對城市應急聯動系統市場發展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業的發展軌跡對未來的發展前景與趨勢作了審慎的判斷，為城市應急聯動系統產業投資者尋找新的投資機會。為企業了解城市應急聯動系統行業、投資該領域提供決策參考依據。

報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章綜合應急概要

1.1產生根源——突發性公共事件

1.1.1突發性公共事件的特點

1.1.2突發性公共事件的分類

1.2 2011-2013年中國城市應急聯動及應急聯動系統分析

1.2.1城市應急聯動系統的地位和作用

1.2.2城市應急聯動系統的總體目標、任務和職能

1.2.3城市應急聯動的業務流程和層次

1.2.4城市應急聯動的體制模式

1.2.5城市應急聯動的流程模式

1.2.6城市應急聯動的組織機構

 

第二章2011-2013年全球應急聯動系統的建設運行概況

2.12011-2013年國外應急聯動系統運行環境

2.1.1全球經濟現狀及影響分析

2.1.2國外應急聯動系統政策環境

2.1.3國外人口規模及分布

2.2 2011-2013年國外應急聯動系統運行現狀分析

2.2.1形成較為成熟的建設模式

2.2.2技術手段不斷更新

2.2.3重心轉向發展中國家

2.32011-2013年國外應急聯動系統剖分建設情況分析

2.3.1美國——NIMS和NRP

2.3.2歐盟——e-risk

2.3.3德國——deNIS

2.4 2011-2013年國外應急聯動系統建設對中國的啟示

2.5 2014-2020年國外應急聯動系統新趨勢探析

 

第三章2011-2013年中國應急聯動系統的建設運行環境解析

3.1 2011-2013年中國宏觀經濟環境分析

3.1.1中國GDP分析

3.1.2中國CPI指數分析

3.1.3中國匯率調整分析

3.1.4工業發展形勢分析

3.1.5社會消費品零售總額分析

3.1.6全國固定資產投資分析

3.2 2011-2013年中國應急聯動系統的建設運行社會環境分析

3.2.1城市建設規模擴大，城市安全問題日益突出

3.2.2城市對縮短應對突發事件的時間要求日益提高

3.2.3中國人口流動規模及集群分布

3.3 2011-2013年中國應急聯動系統的建設政策環境分析

3.3.1中國應急預案框架體系初步形成

3.3.2相關產業政策法規

3.4 2011-2013年中國應急聯動系統的建設技術環境分析

3.4.1 IT與通信的融合為應急聯動系統提供技術支持

3.4.2基于空間信息技術的城市應急救援聯動系統研究

 

第四章2011-2013年中國應急聯動系統的建設運行總況

4.1 2011-2013年中國應急聯動系統的建設運行總況

4.1.1發達地區城市的示范帶動作用明顯

4.1.2應急聯動系統的規模和重點側重點分析

4.1.3國家規劃由“小聯動”升級到“大聯動”

4.2 2011-2013年中國綜合應急管理的發展

4.2.1我國綜合應急管理取得新進展

4.2.2我國的應急預案體系

4.2.3我國綜合應急系統的常見模式

4.3 2011-2013年中國應急聯動系統的建設發展中存在的問題探討

4.3.1政府部門各自為政，缺乏協作意識

4.3.2系統未體現全國統一性和地區差異性的結合

4.3.3忽視信息的持續積累建設

4.3.4社會基礎不完善降低應急聯動系統的應用效率

4.3.5系統建設忽視需求，一味求大求全現象依然存在

 

第五章2011-2013年城市應急聯動系統的建設與應用探析

5.12011-2013年中國主要城市應急系統的建設及應用現狀

5.1.1北京——“3+2”模式

5.1.2上海——應急聯動中心

5.1.3南寧——“政府主導，部門聯動”

5.2 2011-2013年中國城市應急系統建設的模式及問題

5.2.1中國城市應急系統建設的主要模式

5.2.2中國城市應急系統建設中存在的問題

5.3 2011-2013年城市應急系統建設思考

5.3.1應急系統建設的基本原則

5.3.2應急系統建設的整體思路

5.4 2011-2013年城市應急系統的建設分析

5.4.1網絡通信平臺

5.4.2應急聯動平臺

5.4.3空間信息平臺

5.4.4專題應急系統

5.4.5決策支持平臺

5.5 2011-2013年應急系統及相關子系統

5.5.1應急系統舉例

5.5.2應急聯動相關子系統總結

5.6 2011-2013年綜合應急知識普及與公眾培訓分析

5.6.1應急教育培訓的現狀

5.6.2應急教育培訓的途徑和手段

 

第六章 2011-2013年中國應急聯動市場動態分析

6.1 2011-2013年中國應急聯動市場總況

6.1.1 2012年市場規模及其增長情況

6.1.2 產品市場結構：硬件產品超半壁江山

6.2 2011-2013年中國應急聯動細分運行分析

6.2.1硬件

6.2.2軟件

6.2.3服務

6.3 2011-2013年中國應急聯動市場相關產品品牌分析

6.6.1 國外集成商

6.6.2 國內主要競爭對手

 

第七章2011-2013年中國城市應急聯動系統市場競爭態勢分析

7.1 2011-2013年中國城市應急聯動系統整體競爭格局

7.1.1城市應急聯動系統競爭階段

7.1.2城市應急聯動系統競爭力體現

7.1.3 廠商角色

7.2 2011-2013年中國城市應急聯動產業集中度分析

7.2.1市場集中度分析

7.2.2區域集中度分析

7.3 2011-2013年中國城市應急聯動系統競爭策略分析

 

第八章2011-2013年國外城市應急聯動系統重點廠商研究

8.1 西門子：應急聯動市場最核心的系統集成商

8.2愛立信：強大的移動網絡和指揮中心經驗

8.3摩托羅拉：擁有最強的無線通信系統設計能力

8.4惠普：歐美最大供應商

8.5 H3C：全業務解決方案提供商

 

第九章2011-2013年中國城市應急聯動系統重點廠商研究

9.1 中興通訊

9.1.1企業概況

9.1.2 企業主要經濟指標分析

9.1.3企業成長性分析

9.1.4企業經營能力分析

9.1.5企業盈利能力及償債能力分析

9.1.6中興通訊：具備通訊網絡構建的能力

9.2 中國衛通

9.2.1企業概況

9.2.2中國衛通布局應急聯動系統

9.2.3 中國衛通：最早進入應急聯動系統建設的運營商

9.3 東方正通

9.3.1企業概況

9.3.2企業競爭力分析

9.3.3東方正通：應急聯動系統的平臺軟件提供商

9.4 奧迪堅

9.4.1企業概況

9.4.2奧迪堅：提供基于IP的呼叫中心系統平臺

9.4.3奧迪堅IP技術力助政府建設應急聯動系統

9.4.4奧迪堅呼叫中心幫助政府應急聯動實現快與通

9.5 鼎天科技

9.5.1企業概況

9.5.2企業主要經濟指標分析

9.5.3企業成長性分析

9.5.4企業經營能力分析

9.5.5企業盈利能力及償債能力分析

9.5.6鼎天軟件：應急聯動平臺軟件提供商

9.6 中國聯通

9.6.1企業概況

9.6.2企業主要經濟指標分析

9.6.3企業成長性分析

9.6.4企業經營能力分析

9.6.5企業盈利能力及償債能力分析

9.6.6中國聯通：移動應急指揮系統提供商

9.7 賽迪時代

9.7.1企業概況

9.7.2企業競爭力分析

9.7.3時代：應急聯動系統建設的有力競爭者

 

第十章2014-2020年中國城市應急聯動系統前景預測分析

10.1 2014-2020年中國城市應急聯動系統消費趨向

10.1.1品牌傾向

10.1.2系統功能

10.1.3價格期望

10.1.4后續服務

10.2 2014-2020年中國城市應急聯動系統消費趨向

10.2.1城市應急聯動市場需求巨大

10.2.2我國應急市場盈利預測分析

 

第十一章 2014-2020年中國應急聯動系統產業投資分析

11.1 2014-2020年中國應急聯動系統行業投資概況

11.1.1應急聯動系統行業投資特性

11.1.2應急聯動系統具有良好的投資價值

11.1.3 應急聯動系統投資環境利好

11.2公司2014-2020年中國應急聯動系統投資機會分析

11.2.1應急聯動系統投資熱點

11.2.2應急聯動系統投資吸引力分析

11.3 2014-2020年中國應急聯動系統投資風險及防范

11.3.1 技術風險分析

11.3.2 體制風險分析

11.3.3 政策風險分析

11.3.4 競爭風險分析

 

第十二章2014-2020年中國城市應急聯動系統發展建議

12.1政府發展建議

12.1.1 理順運行體制

12.1.2 注意地方特色

12.1.3 加強人員培訓

12.1.4 全國應急管理工作重心應下移

12.2 廠商發展建議

12.2.1系統提供商

12.2.2國外廠商

12.2.3國內廠商

 

公司介紹 \ ABOUT