2014-2018年中國民營醫療行業市場調查及投資咨詢報告

第一章　2013年中國醫療行業發展分析
1.1　醫療行業基本概述
1.1.1　醫療產業的定義
1.1.2　醫療行業產業鏈構成
1.1.3　醫療產業的特性
1.1.4　醫療市場的基本特征
1.2　2013年中國醫療行業發展狀況
1.2.1　中國醫療行業發展現狀
1.2.2　2013年全國醫療衛生發展狀況
1.3　中國醫療行業存在的問題及對策

第二章　2013年民營醫療行業分析
2.1　2013年民營醫療行業發展綜述
2.1.1　醫療市場和民營資本的特點
2.1.2　民營資本進入醫療市場的必要性
2.1.3　中國民營醫療行業的發展歷程
2.1.4　民營醫療產業迅速發展
2.1.5　中國民營醫療市場發生三大轉變
2.1.6　民營醫療行業面臨發展機遇
2.2　2013年中國民營醫院發展分析
2.2.1　中國民營醫院發展回顧
2.2.2　我國民營醫療結構的發展特點
2.2.3　政策助力民營醫院發展
2.2.4　專科領域適合民營醫院發展
2.2.5　我國民營醫院增長迅速
2.2.6　我國民營醫療機構發展機遇與挑戰并存
2.2.7　民營醫院的發展思考
2.3　2013年民營醫院競爭分析
2.3.1　我國民營醫院面臨的競爭
2.3.2　構建民營醫院的核心競爭力
2.3.3　民營醫院競爭力提升的制約因素
2.3.4　提升競爭力成民營醫療可持續發展的關鍵
2.3.5　民營醫院在競爭環境中發展突破的對策
2.3.6　民營醫院的競爭戰略分析
2.4　民營醫療行業發展的問題及對策

第三章　2013年各地區民營醫療市場分析
3.1　廣東省
3.2　福建省
3.3　云南省
3.4　湖北省
3.5　安徽省
3.6　其他地區
3.6.1　北京
3.6.2　天津
3.6.3　江蘇
3.6.4　浙江
3.6.5　河南

第四章　2013年民營醫療機構的經營管理分析
4.1　醫院經營管理概況
4.1.1　醫院經營管理的概念及基本特點
4.1.2　醫院經營管理的手段與方法
4.1.3　我國醫院經營管理的發展階段
4.2　民營醫院的經營管理概況
4.2.1　民營醫院經營管理的理念
4.2.2　民營醫院的市場定位
4.3　民營醫院的管理模式探討
4.3.1　民營醫院的基本管理模式
4.3.2　民營醫院管理特點
4.3.3　民營醫院新的監管模式分析
4.4　探索民營醫院的經營管理策略
4.4.1　民營醫療機構的經營策略分析
4.4.2　民營醫院經營管理的八大建議
4.4.3　加強民營醫院內部控制的對策
4.4.4　我國民營醫院經營管理的措施
4.4.5　民營醫院品牌經營策略分析
4.4.6　民營醫院HR經營管理策略分析
4.5　未來民營醫院經營管理的方向
4.5.1　連鎖經營將成為一種趨勢
4.5.2　品牌營銷要樹立長遠觀念
4.5.3　尋求個性化發展
4.5.4　以價格及服務優勢推動規模化發展
4.5.5　培養人才以建立良性的鼓勵機制
4.5.6　打造動態化和顯現化的核心優勢
4.5.7　重點發展專科和健康服務業

第五章　2013年醫改與民營醫療市場分析
5.1　新醫改方案分析
5.1.1　新醫改方案發展歷程
5.1.2　新醫改的基本路線圖
5.1.3　新醫改方案的主要創新
5.1.4　新醫改確立2020年發展目標
5.2　2013年中國醫療體制改革發展分析
5.2.1　中國醫療體制改革成就分析
5.2.2　我國醫改預期目標順利實現
5.2.3　我國基層醫改取得良好成效
5.2.4　我國積極推進醫藥衛生體制改革
5.2.5　“十二五”期間我國醫藥衛生體制改革規劃
5.3　2013年新醫改下民營醫療市場的發展
5.3.1　新醫改方案對民營醫院發展的利好
5.3.2　醫改新政將大力鼓勵民營醫院的發展
5.3.3　新醫改對民營醫院經營對策的影響
5.3.4　新醫改下民營醫院面臨的機遇與挑戰
5.4　民營醫院應對醫改的發展戰略
5.4.1　民營醫院應當在新醫改中發揮重要作用
5.4.2　新醫改形勢下民營醫院發展需完善四大方面
5.4.3　新醫改下加快民營醫療機構發展的思路
5.4.4　新醫改形勢下民營醫院的發展對策

第六章　2013年民營醫療市場營銷分析
6.1　2013年民營醫療市場營銷總體狀況
6.1.1　民營醫療市場營銷的基本流程
6.1.2　民營醫院廣告營銷行為分析
6.1.3　民營醫院過度依賴廣告營銷原因探析
6.1.4　民營醫院借勢營銷的重要性分析
6.2　2013年民營醫院網絡營銷分析
6.2.1　我國民營醫院網絡營銷環境分析
6.2.2　民營醫院邁入微博營銷新時代
6.2.3　民營醫院微博營銷的優勢及具體措施
6.2.4　民營醫院微博營銷建議
6.2.5　民營醫院網絡推廣的思路探析
6.2.6　民營醫院網絡營銷的對策
6.3　民營醫院營銷存在的問題及對策
6.3.1　民營醫院營銷的主要癥結
6.3.2　我國民營醫院營銷存在的誤區
6.3.3　民營醫院營銷存在的不足
6.3.4　民營醫院品牌營銷存在的問題
6.3.5　民營醫院的營銷對策
6.3.6　民營醫院深層營銷策略分析
6.4　民營醫院創造市場營銷競爭優勢的對策
6.4.1　通過醫院戰略管理建立持續優勢
6.4.2　強化動態競爭管理取長補短
6.4.3　堅持品質營銷的建設形成持久認知
6.4.4　營銷績效管理是持續營銷的階梯
6.4.5　品牌經營是市場營銷管理的羽翼
6.4.6　整合營銷是顧客指名的強心針
6.4.7　公共關系管理是企業美譽的風火輪
6.5　民營醫院的整合營銷研究
6.5.1　戰略營銷
6.5.2　質量營銷
6.5.3　整合營銷
6.5.4　人力資源營銷
6.6　民營醫療品牌塑造與營銷策略探討
6.6.1　民營醫院發展的價值取向與品牌塑造
6.6.2　醫療資源的優化整合
6.6.3　科學的人才管理機制

第七章　2013年民營醫療行業重點企業分析
7.1　通策醫療投資股份有限公司
7.1.1　公司簡介
7.1.2　經營狀況分析
7.2　愛爾眼科醫院集團
7.2.1　公司簡介
7.2.2　經營狀況分析
7.3　廣州仁愛醫院集團
7.3.1　公司簡介
7.3.2　經營狀況分析
7.4　其他企業
7.4.1　鳳凰醫療集團
7.4.2　深圳博愛醫院
7.4.3　天津現代女子醫院
7.4.4　愛思特美容整形國際連鎖機構

第八章　民營醫療市場投資與發展前景分析
8.1　投資環境分析
8.2　投資機會分析
8.3　投資動態分析
8.4　投資風險及建議分析
8.5　2014-2018年我國民營醫療產業預測分析

圖表目錄：
圖表：國內生產總值同比增長速度
圖表：全國糧食產量及其增速
圖表：規模以上工業增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）
圖表：居民消費價格同比上漲情況
圖表：工業生產者出廠價格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮居民人均可支配收入實際增長速度（%）
圖表：農村居民人均收入實際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：2013年固定資產投資（不含農戶）同比增速（%）
圖表：2013年房地產開發投資同比增速（%）
圖表：2014年中國GDP增長預測
圖表：國內外知名機構對2014年中國GDP增速預測
圖表：略……