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2016-2020年中國民營醫療行業研究及發展預測報告
2016-2020年中國民營醫療行業研究及發展預測報告
報告編碼:ICI 631166 了解中商產業研究院實力
出版日期:2015年9月
報告頁碼:402 圖表:95
服務方式:電子版或紙介版
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內容概括

  民營醫療機構是我國醫療機構體系的組成部分。改革開放30多年來,民營醫療機構依靠自身規模比較小、運營成本比較低、服務方式比較靈活等優勢,得到較快發展。民營醫院在心外、眼科、婦科、男科、醫學美容、特需服務等方面逐步嶄露出優勢。目前,中國民營醫療機構越來越受到國家的重視,市場規模不斷被擴大,在服務以及患者滿意度方面取得了良好的市場效果,也成為民營醫院發展的一大優勢。
  2013年我國民營醫院個數為11,313個,與2012年的9,786個相比增加了1,527個,同比增長15.6%。其中,2013年民營醫院診療人數為2.9億人次,占醫院總數的10.6%。
  2014年我國民營醫院共計12,166個,與2013年的11,313個相比,民營醫院增加了1,137個,同比增長7.5%。2014年民營醫院診療人數為2.8億人次,同比提高13.3%。
  2015年1-5月我國民營醫院診療人數為1.3億人次,同比提高9.9%。民營醫院在我國醫療衛生行業中發揮的作用逐步增強。
  近年來我國政策逐步傾向于民營醫療。2014年1月9日,國家衛生和計劃生育委員會、國家中醫藥管理局聯合發布《關于加快發展社會辦醫的若干意見》,要求獨資醫院審批權下放到省級,非公機構大型設備配備不低于20%。2014年3月發改委、衛生計生委、人力資源社會保障部聯合發出的《關于非公立醫療機構醫療服務實行市場調節價有關問題的通知》規定,非公立醫療機構提供的所有醫療服務價格實行市場調節,由非公立醫療機構按照公平、合法和誠實信用的原則合理制定。2015年6月國務院發布的《關于促進社會辦醫加快發展的若干政策措施》為社會辦醫提供政策支持。
  2015年3月國務院辦公廳印發《全國醫療衛生服務體系規劃綱要(2015-2020年)》,大力發展非公立醫療機構。從床位標準、設備購置以及政策扶持等方面對社會辦醫給予支持,明確到2020年按照每千常住人口不低于1.5張床位為社會辦醫院預留規劃空間,同步預留診療科目設置和大型醫用設備配置空間,同時,鼓勵公立醫院與社會力量以合資合作的方式共同舉辦新的非營利性醫療機構,個體診所的設置不受規劃布局限制等。
  發布的《2016-2020年中國民營醫療產業投資分析及前景預測報告》共十一章。首先介紹了醫療行業的定義、特性及中國醫療行業的發展,接著深入分析了我國民營醫療行業及各地區民營醫療的發展現狀。隨后,報告對民營醫療的經營管理、醫改與民營醫療市場、民營醫療市場營銷及重點企業的發展做了具體分析。最后,報告重點分析了民營醫療市場的投融資狀況及風險分析,并對其未來前景趨勢做出了科學的預測。
  本研究報告數據主要來自于國家統計局、國家衛生和計劃生育委員會、產業研究中心、市場調查中心、中國民營醫療機構協會以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對民營醫療產業有個系統深入的了解、或者想投資民營醫療產業,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

報告目錄

第一章 2013-2015年中國

醫療行業發展分析
  1.1 醫療行業基本概述
    1.1.1 醫療產業的定義
    1.1.2 醫療行業產業鏈
    1.1.3 醫療產業的特性
    1.1.4 醫療行業的屬性
  1.2 2013-2015年中國醫療行業發展狀況分析
    1.2.1 2013年行業運行分析
    1.2.2 2014年行業發展狀況
    1.2.3 2015年行業發展現狀
  1.3 中國醫療行業存在的問題分析
    1.3.1 行業發展阻力分析
    1.3.2 行業遺留的問題分析
    1.3.3 行業發展面臨的挑戰
  1.4 中國醫療行業發展的對策分析
    1.4.1 產業發展模式探討
    1.4.2 市場機制作用分析
    1.4.3 行業發展建議分析

第二章 2013-2015年

民營醫療行業發展分析
  2.1 民營醫療產業發展環境分析
    2.1.1 政策發展環境
    2.1.2 經濟發展環境
    2.1.3 社會發展環境
  2.2 民營醫療行業發展綜述
    2.2.1 產業發展現狀分析
    2.2.2 民營資本重要性分析
    2.2.3 民營醫療市場變化分析
  2.3 2013-2015年中國民營醫院發展分析
    2.3.1 發展驅動因素分析
    2.3.2 發展特點分析
    2.3.3 發展現狀分析
    2.3.4 規模增長分析
    2.3.5 戰略定位因素
    2.3.6 服務模塊選擇
  2.4 民營醫療行業發展的問題分析
    2.4.1 民營資本進入醫療市場困境
    2.4.2 民營醫療機構面臨的阻礙
    2.4.3 民營醫療機構存在的問題
  2.5 我國民營醫療行業的發展對策
    2.5.1 民營醫療機構發展思路
    2.5.2 民營醫療機構健康發展建議
    2.5.3 民營醫療機構發展策略分析

第三章 2013-2015年中國各地區民營醫療市場分析


  3.1 廣東省
    3.1.1 民營醫療機構發展現狀
    3.1.2 民營醫院創新發展模式
    3.1.3 主要市級地區民營醫療發展
    3.1.4 民營醫院存在問題分析
    3.1.5 民營醫療產業發展建議
  3.2 福建省
    3.2.1 社會資本辦醫發展概況
    3.2.2 社會資本辦醫政策分析
    3.2.3 主要市級地區民營醫療發展
  3.3 云南省
    3.3.1 民營醫療政策環境分析
    3.3.2 民營醫療產業發展狀況
    3.3.3 主要市級地區民營醫療發展
  3.4 湖北省
    3.4.1 民營醫療機構發展狀況
    3.4.2 主要市級地區民營醫療發展
    3.4.3 民營醫療發展存在的問題
    3.4.4 民營醫療發展的政策建議
  3.5 安徽省
    3.5.1 民營醫院發展分析
    3.5.2 民營醫院發展困境
    3.5.3 民營醫院發展建議
    3.5.4 民營醫院發展政策
    3.5.5 民營醫院發展策略
  3.6 浙江省
    3.6.1 民營醫療發展要求
    3.6.2 主要市級地區民營醫療發展
    3.6.3 民營醫療發展策略
    3.6.4 民營醫療保障措施
  3.7 其他地區
    3.7.1 北京市
    3.7.2 天津市
    3.7.3 上海市
    3.7.4 黑龍江省
    3.7.5 山東省
    3.7.6 河南省
    3.7.7 江蘇省
    3.7.8 湖南省
    3.7.9 山西省
    3.7.10 青海省
    3.7.11 甘肅省
    3.7.12 寧夏自治區
    3.7.13 廣西自治區
    3.7.14 貴州省

第四章 2013-2015年中國民營醫療產業競爭分析


  4.1 民營醫院競爭環境分析
    4.1.1 民營醫院生存環境分析
    4.1.2 民營醫院競爭環境分析
  4.2 民營醫療行業競爭結構分析
    4.2.1 潛在進入者
    4.2.2 產業內醫院競爭
    4.2.3 醫療服務替代品
    4.2.4 對上游供應商的談判力
    4.2.5 對下游患者的談判力
  4.3 民營醫院SWOT分析
    4.3.1 優勢(Strengths)
    4.3.2 劣勢(Weaknesses)
    4.3.3 機遇(Opportunities)
    4.3.4 威脅(Threats)
  4.4 民營醫院競爭力制約因素
    4.4.1 治理結構先天不足
    4.4.2 創新能力嚴重滯后
    4.4.3 人才荒日漸突出
    4.4.4 商務成本居高不下
    4.4.5 融資能力成致命瓶頸
    4.4.6 軟環境亟需完善
  4.5 提高民營醫院競爭力發展策略
    4.5.1 采用先進的企業管理模式
    4.5.2 打造特色優勢,走差異化競爭之路
    4.5.3 爭取享有醫保定點單位的權利

第五章 2013-2015年民營醫療機構的經營管理分析


  5.1 醫院經營管理狀況
    5.1.1 醫院經營管理的概念及特點
    5.1.2 醫院經營管理的手段與方法
    5.1.3 我國醫院經營管理發展階段
  5.2 民營醫院的經營管理狀況
    5.2.1 民營醫院經營管理的理念
    5.2.2 民營醫院經營存在的問題
  5.3 民營醫院的管理模式探討
    5.3.1 國外私立醫院管理模式
    5.3.2 民營醫院基本管理模式
    5.3.3 民營醫院管理特點分析
    5.3.4 民營醫院新監管模式解析
  5.4 民營醫院經營管理策略綜述
    5.4.1 民營醫療機構經營策略分析
    5.4.2 民營醫院管理策略分析
    5.4.3 民營醫院經營管理建議分析
    5.4.4 民營醫院內部控制對策分析
    5.4.5 民營醫院經營管理措施分析
    5.4.6 民營醫院品牌經營策略分析
    5.4.7 民營醫院人才管理策略分析
  5.5 未來民營醫院經營管理的方向
    5.5.1 連經營成為一種趨勢
    5.5.2 樹立長遠品牌營銷觀念
    5.5.3 尋求個性化發展
    5.5.4 以價格及服務優勢推動規模化發展
    5.5.5 建立良性培養人才鼓勵機制
    5.5.6 打造動態化和顯現化的核心優勢
    5.5.7 重點發展專科和健康服務

第六章 2013-2015年中國民營醫療市場營銷分析


  6.1 民營醫療市場營銷總體狀況
    6.1.1 民營醫療市場營銷的基本流程
    6.1.2 民營醫療市場營銷理念戰略分析
    6.1.3 民營醫療市場營銷策略分析
    6.1.4 民營醫療可實施營銷策略分析
  6.2 民營醫療新媒體營銷分析
    6.2.1 民營醫療新媒體營銷基礎分析
    6.2.2 民營醫療新媒體營銷重要性分析
  6.3 民營醫院網絡營銷分析
    6.3.1 民營醫院網絡營銷環境分析
    6.3.2 民營醫院網絡營銷優勢分析
    6.3.3 民營醫院網絡營銷戰略
    6.3.4 民營醫療微信營銷優劣勢分析
    6.3.5 民營醫院微博營銷建議
  6.4 民營醫院營銷存在的問題及對策
    6.4.1 民營醫院營銷存在的問題
    6.4.2 民營醫院營銷存在的誤區
    6.4.3 民營醫院營銷存在的不足
    6.4.4 民營醫院深層營銷策略分析
  6.5 民營醫院創造市場營銷競爭優勢的對策
    6.5.1 以戰略管理保持續優勢
    6.5.2 強化企業動態競爭管理
    6.5.3 堅持企業品質營銷建設
    6.5.4 建立營銷績效管理策略
    6.5.5 加強企業品牌經營管理
    6.5.6 積極整合傳播營銷計劃
    6.5.7 優化企業公共關系管理
  6.6 民營醫院的整合營銷研究
    6.6.1 戰略營銷
    6.6.2 質量營銷
    6.6.3 整合營銷
    6.6.4 人力資源營銷
  6.7 民營醫院品牌塑造與營銷策略探討
    6.7.1 品牌營銷存在的問題
    6.7.2 樹立正確的價值取向
    6.7.3 醫療資源的優化整合
    6.7.4 科學的人才管理機制

第七章 2013-2015年中國醫療改革與民營醫療市場分析


  7.1 新醫改方案分析
    7.1.1 新醫改方案發展歷程
    7.1.2 新醫改的基本路線圖
    7.1.3 新醫改方案的主要創新
    7.1.4 新醫改2020年發展目標
  7.2 中國醫療體制改革發展分析
    7.2.1 醫療體制改革現狀
    7.2.2 醫療體制改革重點任務
    7.2.3 醫療體制發展道路分析
    7.2.4 十三五醫改發展分析
  7.3 新醫改下民營醫療市場的發展
    7.3.1 新醫改下公立醫院改革政策分析
    7.3.2 新醫改下社會辦醫政策分析
    7.3.3 新醫改方案利好民營醫院發展
    7.3.4 民營醫療在新醫改中的地位
    7.3.5 新醫改對民營醫院經營對策的影響
    7.3.6 新醫改下民營醫院面臨的機遇與挑戰
  7.4 民營醫院應對醫改的發展戰略
    7.4.1 民營醫院在新醫改中的重要作用
    7.4.2 新醫改形勢下民營醫院發展條件
    7.4.3 新醫改形勢下民營醫院發展對策

第八章 2013-2015年中國民營醫療行業重點企業發展分析


  8.1 通策醫療投資股份有限公司
    8.1.1 企業發展概況
    8.1.2 經營效益分析
    8.1.3 業務經營分析
    8.1.4 財務狀況分析
    8.1.5 業務發展分析
    8.1.6 未來前景展望
  8.2 愛爾眼科醫院集團
    8.2.1 企業發展概況
    8.2.2 經營效益分析
    8.2.3 業務經營分析
    8.2.4 財務狀況分析
    8.2.5 業務發展分析
    8.2.6 未來前景展望
  8.3 廣州仁愛醫院集團
    8.3.1 企業發展概況
    8.3.2 投資分布狀況
    8.3.3 經營戰略分析
    8.3.4 品牌建設分析
  8.4 華韓整形美容醫院控股股份有限公司
    8.4.1 企業發展概況
    8.4.2 公司業務分布
    8.4.3 核心競爭優勢
    8.4.4 市場發展前景
  8.5 德州可恩口腔醫院股份有限公司
    8.5.1 企業發展概況
    8.5.2 公司業務分布
    8.5.3 核心競爭優勢
    8.5.4 市場發展前景
  8.6 淄博蓮池婦嬰醫院股份有限公司
    8.6.1 企業發展概況
    8.6.2 公司業務分布
    8.6.3 核心競爭優勢
    8.6.4 市場發展前景
  8.7 其他企業
    8.7.1 鳳凰醫療集團
    8.7.2 深圳博愛醫院
    8.7.3 天津現代女子醫院
    8.7.4 愛思特美容整形國際連鎖機構

第九章 中國民營醫療行業投融資分析


  9.1 民營醫療機構投融資總體分析
    9.1.1 民營醫院投資主體
    9.1.2 民營醫院投資特征
    9.1.3 民營醫療融資狀況
    9.1.4 民營醫療融資困境
  9.2 民營醫療機構投資模式分析
    9.2.1 行業投資模式分析
    9.2.2 專科連鎖模式擴張
    9.2.3 PPP模式分析
  9.3 民營醫療機構資本運作分析
    9.3.1 并購整合
    9.3.2 IPO
    9.3.3 新三板
    9.3.4 上市公司并購
    9.3.5 PE+上市公司
  9.4 民營醫療行業投資動態分析
    9.4.1 民營醫院投資現狀
    9.4.2 風投民營醫院投資狀況
    9.4.3 醫藥企業投資收購狀況
  9.5 民營醫療行業投融資壁壘分析
    9.5.1 行業進入壁壘
    9.5.2 行業退出壁壘
    9.5.3 行業準入條件
  9.6 民營醫療機構投資機會分析
    9.6.1 發展機會分析
    9.6.2 發展政策優勢
    9.6.3 市場空間廣闊
  9.7 民營醫療行業投資切入點分析
    9.7.1 高端醫療服務
    9.7.2 專科連鎖
    9.7.3 綜合醫院
    9.7.4 健康服務

第十章 中國民營醫療行業投資風險分析及防控措施


  10.1 環境風險
    10.1.1 宏觀經濟風險
    10.1.2 政策風險
    10.1.3 醫藥籌資
    10.1.4 社會認知風險
  10.2 市場風險
    10.2.1 產業鏈風險
    10.2.2 需求調整的風險
    10.2.3 市場競爭風險
  10.3 醫療事故風險
    10.3.1 當前醫療糾紛發生的特點
    10.3.2 醫療糾紛對民營醫療機構的影響
  10.4 經營風險
    10.4.1 經營成本風險
    10.4.2 人力資源風險
    10.4.3 稅收政策風險
  10.5 投資建議及風險防控
    10.5.1 投資建議分析
    10.5.2 投資戰略分析
    10.5.3 投資風險防控措施

第十一章 中國民營醫療市場前景預測分析


  11.1 未來民營醫療產業前景及趨勢
    11.1.1 民營醫療產業未來發展展望
    11.1.2 民營醫療產業發展趨勢分析
  11.2 對2016-2020年我國民營醫療產業驅動因素分析
    11.2.1 政策因素
    11.2.2 社會因素
    11.2.3 經濟因素
    11.2.4 市場因素
  11.3 對2016-2020年我國民營醫療產業前景預測
    11.3.1 民營醫院規模預測
    11.3.2 民營醫院占比預測

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