1.1　戶外用品的相關定義
1.1.1　戶外運動的定義
1.1.2　戶外用品的定義
1.2　戶外用品的分類
1.2.1　服裝類
1.2.2　鞋類
1.2.3　背包類
1.2.4　裝備類
1.2.5　配件類
1.2.6　器材類

2.1　宏觀經濟環境
2.1.1 國民經濟運行情況GDP(季度更新)
2.1.2 消費價格指數CPI、PPI（按月度更新）
2.1.3 全國居民收入情況（季度更新）
2.1.4 恩格爾系數（年度更新）
2.1.5 工業發展形勢（季度更新）
2.1.6 固定資產投資情況（季度更新）
2.1.7 中國匯率調整（人民幣升值）
2.1.8 對外貿易&進出口
2.2　行業發展環境
2.2.1　中國戶外運動興起催熱戶外用品市場
2.2.2　戶外用品產業已成為中國新的經濟增長點
2.2.3　戶外用品行業已升級為大眾化產業
2.2.4　中國戶外用品市場逐漸成熟理性
2.2.5　戶外用品從邊緣化迅速向主流化轉變

3.1　國外戶外用品產業發展概況分析
3.1.1　歐洲戶外用品行業漸趨回暖
3.1.2　美國戶外用品市場發展綜述
3.1.3　4月美國戶外用品收入上漲
3.1.4　全球戶外用品市場焦點向亞洲轉移
3.2　中國戶外用品產業發展綜述
3.2.1　中國戶外用品行業的發展特點
3.2.2　中國戶外用品行業多元化發展
3.2.3　中國戶外用品業的地域性和季節性特征
3.2.4　中國戶外用品行業步入快速發展階段
3.3　中國部分地區戶外用品行業的發展分析
3.3.1　北京戶外用品行業發展概況
3.3.2　南京戶外用品市場面臨發展機遇
3.3.3　福建鞋企爭相發力戶外用品市場
3.3.4　天津市戶外用品市場消費升溫
3.3.5　重慶市建設西部首個戶外用品生產基地
3.4　中國戶外用品行業發展的問題及對策分析
3.4.1　中國戶外用品行業發展的不利因素
3.4.2　中國戶外用品行業產品標準亟待完善
3.4.3　中國戶外用品行業的發展對策
3.4.4　促進我國戶外用品行業發展的措施建議

4.1　中國戶外用品市場營運概況分析
4.1.1　中國戶外用品市場迅速發展
4.1.2　本土戶外用品企業市場份額增長明顯
4.1.3　專業戶外用品在運動鞋服市場所占份額提升
4.1.4　中國戶外用品市場面臨發展機遇
4.1.5　中國戶外用品市場發展不平衡
4.2　中國戶外用品市場發展路線解析
4.2.1　中國戶外用品市場不斷發展變化
4.2.2　品牌增多及品類延伸
4.2.3　小戶外向泛戶外的轉化
4.2.4　銷售渠道的變化和發展
4.3　中國戶外用品市場消費者分析
4.3.1　戶外用品市場客戶群體
4.3.2　戶外用品市場客戶特征
4.3.3　戶外用品市場客戶渠道
4.4　中國旅游戶外用品重度購買者的特征研究
4.4.1　旅游戶外用品及重度購買者概述
4.4.2　理論假設
4.4.3　研究方法
4.4.4　研究結果
4.4.5　結論和思考
4.5　中國戶外鞋消費調查
4.5.1　調查對象基本情況
4.5.2　擁有戶外鞋的情況
4.5.3　選購戶外鞋的情況
4.5.4　戶外鞋的普及程度

5.1　中國戶外用品品牌的發展分析
5.1.1　戶外用品品牌發展概況
5.1.2　戶外品牌用品銷售額對比
5.1.3　戶外品牌產品線狀況概述
5.1.4　戶外用品市場國際品牌分布
5.2　中國戶外用品銷售渠道分析
5.2.1　中國戶外用品市場渠道分析
5.2.2　國內戶外用品市場網絡零售渠道興起
5.2.3　大型戶外連鎖店因定位問題而發展遲緩
5.2.4　中小型戶外店資金管理信用和開店模式成發展瓶頸
5.3　中國戶外用品市場品牌商與零售商間的沖突分析
5.3.1　渠道沖突
5.3.2　產品沖突
5.3.3　價格沖突
5.3.4　供貨沖突
5.3.5　服務沖突
5.3.6　推廣沖突
5.4　中國戶外用品行業做大品牌的對策分析
5.4.1　開創新品類
5.4.2　打造戶外品牌文化
5.4.3　打造新的營銷模式

6.1　哥倫比亞運動服裝公司（COLUMBIA）
6.1.1　公司簡介
6.1.2　Columbia公司發展大事記
6.1.3　哥倫比亞經營狀況
6.2　北京探路者戶外用品股份有限公司（TOREAD）
6.2.1　公司簡介
6.2.2　探路者競爭力分析
6.2.3　探路者經營狀況分析
6.2.4　探路者經營面臨的形勢及風險
6.3　福建哥侖步戶外用品有限公司（KOLUMB）
6.3.1　公司簡介
6.3.2　哥侖步私募融資
6.3.3　哥侖步推動綠色戶外技術研發
6.3.4　哥侖步大力推進營銷網絡建設
6.4　北京三夫戶外用品開發有限公司（SANFO）
6.4.1　公司簡介
6.4.2　三夫戶外特許連鎖模式
6.4.3　三夫戶外營銷模式分析
6.4.4　三夫戶外發展勢頭良好
6.4.5　三夫戶外未來發展戰略目標
6.5　北京長天時代戶外體育用品有限公司
6.5.1　公司簡介
6.5.2　長天戶外客戶群及銷售品牌的定位
6.5.3　長天戶外的主要經營模式
6.5.4　長天戶外的基本運作模式
6.6　其他著名品牌
6.6.1　GORE-TEX
6.6.2　VAUDE
6.6.3　THE NORTH FACE
6.6.4　ARC'TERYX

7.1　中國戶外用品市場的營銷概況分析
7.1.1　戶外用品多采用三位一體銷售模式
7.1.2　中國戶外用品體育營銷方式日漸發展
7.1.3　中國戶外用品重度購買者的營銷特點
7.1.4　中國戶外用品經營商家營銷的問題
7.2　中國戶外用品市場營銷創新的思考分析
7.2.1　中國戶外用品市場營銷亟需創新
7.2.2　重新定義需求內涵推崇泛戶外概念
7.2.3　注重戶外市場服務互動與消費者價值體驗
7.2.4　營銷規劃需要結合科學和人文和藝術
7.3　中國戶外運動服裝的營銷方式分析
7.3.1　大型商場/百貨公司
7.3.2　普通商場/服裝店
7.3.3　戶外運動服裝專賣店
7.3.4　商場、超市及連鎖店
7.3.5　批發市場
7.3.6　郵購
7.3.7　網上銷售
7.4　中國戶外用品店的經營及營銷策略建議分析
7.4.1　經營戰略
7.4.2　營銷策略
7.4.3　營銷方案
7.4.4　營銷戰略

8.1　2019-2025年中國戶外用品行業投資優勢分析
8.1.1　市場空間較大
8.1.2　投資收益看好
8.1.3　入行門檻不高
8.2　2019-2025年中國戶外用品行業投資環境分析
8.2.1　市場需求分析
8.2.2　市場定位分析
8.2.3　市場周期性分析
8.2.4　市場竟爭分析
8.2.5　市場壁壘分析
8.3　2019-2025年中國戶外用品行業投資機會及建議分析
8.3.1　戶外用品市場蘊含良好的投資機會
8.3.2　國內戶外鞋市場投資熱情高漲
8.3.3　戶外用品店投資經營策略分析
8.3.4　二手戶外用品店的投資建議
8.4　2019-2025年中國戶外用品行業投資風險分析
8.4.1　國內宏觀經濟風險
8.4.2　市場競爭風險
8.4.3　外包環節風險
8.5　2019-2025年中國戶外用品投資經營戶外用品店的風險管理
8.5.1　風險分析
8.5.2　優質的服務
8.5.3　專業化是取勝之道
8.5.4　合理安排產品結構
8.5.5　建立網站延伸業務
8.6　2019-2025年中國戶外用品行業產品開發結構分析
8.6.1　背包
8.6.2　帳篷
8.6.3　睡袋
8.6.4　登山鞋
8.6.5　服裝
8.6.6　攀登裝備
8.6.7　露營裝備
8.6.8　其它裝備
8.6.9　旅游書籍

9.1　2019-2025年中國戶外用品行業的發展前景展望
9.1.1　中國戶外用品蘊藏巨大市場前景
9.1.2　中國戶外用品市場增長潛力大
9.1.3　中國戶外用品市場將迎來發展黃金期
9.2　2019-2025年中國戶外用品行業的發展趨勢
9.2.1　中國戶外用品行業未來發展趨勢
9.2.2　中國戶外用品行業的發展走向解析
9.2.3　未來中國戶外用品市場將呈跳躍式發展
9.2.4　大型戶外用品連鎖店是未來發展趨勢