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內容概括

物業管理是指業主對區分所有建筑物共有部分以及建筑區劃內共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業服務企業、其他管理人對業主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。2020年，百強企業管理項目數量均值為244個，同比增長15.09%；管理面積均值達4878.72萬平方米，同比增速達14.02%；百強企業市場份額上升至49.71%，較上年增加6.10個百分點。百強企業積極承接兄弟企業獨立開發或合作開發的項目，使得管理面積的增長得到有效保障。其次，百強企業進駐兄弟企業開發項目后，借助優質服務、專業管理及高效運營，不斷累積良好的品牌口碑，通過標桿項目"以點擴面"，為挖掘本土存量市場奠定良好基礎。此外，百強企業利用兄弟公司與政府、國企之間的緊密聯系，成立合資合作平臺或項目層面的合資公司，協助獲取政府類、公建類的項目、城市服務項目，同時也有助于規避并購整合的高對價問題。

報告目錄

第一章物業管理發展概述

第一節物業管理的定義

一、物業管理的定義
二、物業管理的起源
三、物業管理的原則
四、物業管理的特性

第二節物業管理的作用

一、物業管理的主要類型劃分
二、物業管理與傳統管理的區別
三、物業管理在社會經濟中的作用

第三節物業管理運行機制

一、物業管理市場價格機制
二、物業管理市場供求機制
三、物業管理市場競爭機制
四、物業管理運行機制的功能

第二章中國物業管理市場發展分析

第一節物業管理市場發展概況

一、物業管理市場現狀分析
二、物業管理行業發展特點
三、物業管理發展推動因素

第二節物業管理百強企業分析

一、物業管理百強企業排名情況
二、物業管理百強企業經營規模
三、物業管理百強企業經營效績
四、物業管理百強企業服務品質
五、物業管理百強企業發展潛力
六、物業管理百強企業社會貢獻

第三節物業管理市場開發策略

一、物業管理商業模式創新策略
二、物業管理企業經營策略分析
三、物業管理企業經營策略選擇
四、中小物業管理企業經營策略

第三章內蒙古物業管理行業發展環境分析

第一節內蒙古物業管理行業經濟環境分析

一、地區生產總值情況分析
二、工業經濟發展形勢分析
三、社會固定資產投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析

第二節內蒙古物業管理行業政策環境分析

一、《物業管理條例》解讀
二、物業管理監管政策分析
（一）物業管理市場主體的監管
（二）物業管理市場客體的監管
（三）物業管理市場價格的監管
（四）物業管理市場競爭的監管
（五）物業管理市場供求的監管
（六）物業管理市場競爭的監管
三、內蒙古物業管理相關政策

第三節內蒙古物業管理行業社會環境

一、內蒙古人口數量分析
二、內蒙古人均住房支出情況
三、內蒙古城鎮化進程及影響

第四章內蒙古房地產市場發展分析

第一節內蒙古土地供應成交分析

一、內蒙古土地供應情況分析
二、內蒙古土地成交情況分析

第二節內蒙古房地產投資分析

一、內蒙古房地產投資金額分析
二、內蒙古房地產開發投資結構

第三節內蒙古房地產建設分析

一、內蒙古房地產施工面積分析
二、內蒙古房地產竣工面積分析
三、內蒙古房地產新開工面積分析

第四節內蒙古房地產銷售需求分析

一、內蒙古房地產調控政策分析
二、內蒙古商品房銷售面積分析
三、內蒙古商品房銷售金額分析

第五節內蒙古房地產市場價格分析

第五章內蒙古物業管理市場發展分析

第一節內蒙古物業管理市場發展概況

一、內蒙古物業管理市場現狀分析
二、內蒙古物業管理收費標準分析
三、內蒙古物業管理行業發展成就
四、內蒙古物業管理面積情況分析

第二節內蒙古物業管理市場競爭分析

一、內蒙古物業管理行業競爭分析
二、內蒙古物業管理重點企業統計
三、內蒙古物業管理企業十強排名

第三節內蒙古物業管理發展策略分析

一、內蒙古物業管理面臨的問題及對策
二、內蒙古物業管理企業費用擴展策略
三、內蒙古物業管理服務品質提升策略

第六章內蒙古物業管理市場細分領域發展分析

第一節內蒙古住宅物業管理市場分析

一、住宅開發投資情況分析
二、住宅施竣工面積分析
三、住宅物業管理的特點
四、物業費的構成與制定
五、內蒙古住宅物業管理分析
六、內蒙古別墅物業管理分析
（一）別墅物業環境特點
（二）別墅物業治安特性
（三）別墅物業服務要點

第二節內蒙古商業物業管理市場分析

一、內蒙古商業地產開發投資情況
二、內蒙古商業地產銷售情況分析
三、內蒙古商業地產不同業態管理特點
（一）寫字樓物業管理的特點
（二）購物中心物業管理特點
（三）休閑會所物業管理特點
（四）公寓酒店物業管理特點

第三節內蒙古工業物業管理市場分析

一、內蒙古工業物業管理業態特征
（一）工業廠房物業管理
（二）研發中心物業管理
（三）醫藥園區物業管理
二、內蒙古工業物業管理的特點
三、內蒙古工業物業管理的難點
四、內蒙古工業物業管理的思路
五、內蒙古工業物業管理運營策略
（一）工業物業管理的前期介入
（二）工業物業管理的接管驗收
（三）工業物業管理日常管理策略

第四節內蒙古公共建筑物業管理市場分析

一、內蒙古政府機關物業管理
（一）政府機關物業管理模式
（二）政府機關物業管理特點
（三）政府機關物業管理要素
二、內蒙古醫院物業管理
（一）醫院物業管理模式
（二）醫院物業管理特點
（三）醫院物業管理內容
（四）醫院數量情況分析
三、內蒙古學校物業管理
（一）學校物業管理模式
（二）學校物業管理特點
（三）學校物業管理內容
（四）學校數量情況分析

第七章內蒙古物業管理行業招投標分析

第一節物業管理招投標綜述

一、物業管理招投標的概念
二、物業管理招投標的意義
三、物業管理招標的特點
四、物業管理招投標的原則

第二節物業管理招標分析

一、物業管理招標的組織機構
二、物業管理招標的范圍
三、物業管理招標的方式
四、物業管理招標的內容

第三節物業管理投標分析

一、物業管理投標的組織機構
二、物業管理投標的流程
三、物業管理投標策略

第八章內蒙古物業管理智能化標準體系的思考分析

第一節物業管理智能化應用現狀

一、優化了內部管理
二、提升了業主服務
三、方便了企業經營

第二節物業管理智能化應用存在問題

一、對智能化物業管理的認識不足
二、個人隱私安全問題
三、各企業自行研發，重復投入成本
四、設備日常維護費過高
五、缺少專業人才
六、各種設備沒有實現互聯互通

第三節物業管理智能化標準的現狀分析

第四節物業管理智能化標準體系建立的必要性

一、物業行業發展的需要
二、物業企業自身發展的需要
三、建立智慧社區的需要
四、社區公共安全管理的需要