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內容概括

醫療衛生事業的發展需要社會的支持和參與，如何撬動社會資源、如何吸引社會資本的進入等等，都涉及醫療服務產業在發展和成長過程中如何進行資本運營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫療服務機構也需要思考自己的戰略定位、商業模式、核心能力和資源優勢。無論是非營利性醫療機構的相關多元化戰略，還是針對某一細分市場、提供特色醫療服務機構的差異化競爭戰略，抑或創新型醫療模式的基礎技術投資和發展，這些都需要社會資本的注入和支持。所以，資本運營和管理將是醫療服務機構在未來成長過程中極為重要的話題。2020年末，全市共有衛生機構4514個，其中醫院、衛生院430個，婦幼保健院（所、站）8個，疾病預防控制中心（防疫站）8個。衛生機構床位35862張。其中，醫院、衛生院床位34773張。全市醫院、衛生院技術人員23365人。其中，執業（助理）醫生7587人，注冊護師、護士11097人。

報告目錄

第一章達州市醫療服務市場環境分析

第一節達州市經濟環境分析

一、地區GDP增長情況分析
二、工業經濟發展形勢分析
三、固定資產投資情況分析
四、社會消費品零售額分析

第二節達州市醫療服務政策環境分析

一、醫療服務行業監管體制
二、醫療服務行業相關政策
三、醫療服務價格政策分析

第三節達州市醫療服務需求環境分析

一、居民收入及消費情況分析
二、醫療保險參保人數分析
三、社會醫療保障情況分析
四、常住人口數量分析

第四節達州市醫藥行業環境分析

一、達州衛生與健康發展成就
二、醫藥企業數量發展情況
三、醫藥行業銷售收入分析
四、醫藥行業經營效益分析

第二章達州市醫療服務市場分析

第一節達州市醫療衛生服務分析

一、醫療衛生機構數分析
二、醫療衛生機構床位數
三、醫療衛生技術人員數
四、醫療衛生機構診療人次

第二節達州市醫院醫療服務分析

一、醫院數量情況分析
二、醫院床位數量分析
三、醫院衛生人員數量
四、醫院診療人次分析

第三節達州市公立醫院醫療服務分析

一、公立醫院數量情況
二、公立醫院床位數分析
三、公立醫院診療人次分析
四、公立醫院入院人數分析

第三章達州市醫院資本運作效益與戰略分析

第一節達州市醫院資本運作環境分析

一、醫院資本運作政策因素
二、醫院資本運作經濟因素
三、醫院資本運作社會因素
四、醫院資本運作文化因素
五、醫院資本運作技術環境

第二節達州市醫院資本運作動因分析

一、醫院資本運作主要動力
二、醫院資本運作外部動因
三、醫院資本運作內部動因

第三節達州市醫療機構資本運作效益

一、醫療機構資產負債率分析
二、醫療機構資產周轉率分析
三、醫療機構資產收益率分析
四、醫療機構凈資產收益分析
五、醫療機構經營收益率分析

第四節達州市醫院資本運作實施戰略

一、醫院聚焦性資本運作戰略
二、醫院擴張性資本運作戰略
三、醫院整合性資本運作戰略
四、醫院收縮性資本運作戰略

第四章達州市醫院資本運作焦點---醫院改制

第一節達州市醫院改制政策與動因分析

一、醫院改制的相關法規政策
二、醫院改制的主要動力分析
三、醫院改制后發展資金來源

第二節達州市醫院改制方式與模式設計

一、醫院改制主要方式分析
（一）醫院自主化改制分析
（二）醫院公司化改制分析
（三）醫院移交式改制分析
（四）醫院民營化改制分析
二、醫院改制模式設計分析
（一）醫院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫院經營二次改制模式

第三節達州市醫院改制方案制定內容

一、醫院改制方案設計主要原則
二、醫院改制的必要性與可行性
三、醫院改制方向法人治理結構
四、醫院改制后的股權結構分析
五、醫院改制資產重組出資方式
六、醫院改制后的人事安排分析

第四節達州市公立醫院改革前景分析

一、公立醫院改革相關政策
二、公立醫院改革任務分析
（一）建立統一高效的醫院管理體制
（二）建立保障公益性的運行機制
（三）建立符合行業特點的人事薪酬制度
（四）建立協同發展的醫療服務體系
（五）建立科學合理的分級診療制度
三、公立醫院改革進展分析
四、公立醫院改革成效分析
五、公立醫院改革前景分析

第五章達州市醫院資本運作核心---醫院并購

第一節達州市醫院并購主要動因分析

一、擴大經營規模的動因
二、提高市場份額的動因
三、實施品牌戰略的動因
四、獲取土地要素的動因
五、分散投資風險的動因
六、醫院產業整合的動因

第二節達州市醫院并購財務戰略與融資

一、醫院并購財務戰略分析
二、醫院并購主要流程分析
三、醫院并購融資方式分析
四、醫院并購貸款申請分析

第三節達州市醫院并購整合及策略分析

一、醫院并購中需注意的問題
二、醫院并購后人力資源整合
三、醫院并購策略與措施分析

第六章達州市醫院資本運作綜合運用---醫院集團化

第一節達州市醫院集團化經營動因與優勢

一、醫院集團的內涵及類型
二、醫院集團成立外在動因
三、醫院集團成立內在動因
（一）追求規模經濟
（二）提高資源效率
（三）醫院功能錯位
四、醫院集團資本運作優勢

第二節達州市醫院集團運營管理模式

一、松散協作型醫院集團
二、資源整合型醫院集團
三、聯合兼并型醫院集團
四、連鎖經營性醫院集團