2.1　商業模式理論研究
2.1.1　概念解析
2.1.2　要素構成
2.1.3　成功特征
2.2　文化創意產業園商業模式分類
2.2.1　房屋租賃導向
2.2.2　委托運營導向
2.2.3　投資孵化導向
2.3　文化創意產業園區運營模式形成機理
2.3.1　外在動因
2.3.2　內在動因
2.3.3　綜合分析
2.4　文化創意產業園運營模式分類
2.4.1　資源集聚自發形成模式
2.4.2　依托原有資源提升模式
2.4.3　全新的規劃模式
2.5　文化創意產業園區開發模式分類
2.5.1　政策導向型園區
2.5.2　藝術家主導型園區
2.5.3　開發商導向型園區
2.5.4　資源依賴型園區
2.5.5　成本導向型園區
2.5.6　環境導向型園區
2.6　大城市創意產業園區典型開發模式
2.6.1　舊廠改建型
2.6.2　園中建園型
2.6.3　舊園升級型
2.7　重點城市文化創意產業商業模式剖析
2.7.1　北京市
2.7.2　上海市
2.7.3　杭州市
2.7.4　深圳市

3.1　中國（懷柔）影視基地商業模式分析
3.1.1　園區基本狀況
3.1.2　園區運作模式
3.1.3　成功經驗分析
3.1.4　園區招商策略
3.1.5　產業支持政策
3.1.6　未來發展思路
3.2　西安曲江文化產業園區商業模式分析
3.2.1　園區基本狀況
3.2.2　園區管理體系
3.2.3　園區運作模式
3.2.4　成功經驗分析
3.2.5　園區招商策略
3.2.6　未來發展戰略
3.3　杭州西湖區數字娛樂產業園商業模式分析
3.3.1　園區基本現狀
3.3.2　園區發展格局
3.3.3　園區運行模式
3.3.4　成功經驗分析
3.3.5　園區招商策略
3.4　杭州西溪創意產業園商業模式分析
3.4.1　園區基本現狀
3.4.2　園區運作模式
3.4.3　成功經驗分析
3.4.4　園區招商政策
3.4.5　未來發展思路
3.5　杭州白馬湖生態創意城商業模式分析
3.5.1　園區基本現狀
3.5.2　園區運行模式
3.5.3　成功經驗分析
3.5.4　園區招商戰略
3.5.5　未來發展思路
3.6　長沙天心文化產業園區商業模式分析
3.6.1　園區基本現狀
3.6.2　政策獎勵政策
3.6.3　渠道創新策略
3.6.4　招商引資環境
3.6.5　產業發展格局
3.6.6　園區運作模式
3.6.7　成功經驗分析
3.6.8　未來發展思路

4.1　北京798藝術區商業模式分析
4.1.1　園區基本狀況
4.1.2　園區發展階段
4.1.3　園區運行模式
4.1.4　園區招商策略
4.1.5　園區面臨問題
4.1.6　未來發展思路
4.2　北京宋莊原創藝術集聚區商業模式分析
4.2.1　園區基本狀況
4.2.2　園區運行模式
4.2.3　成功經驗分析
4.2.4　園區招商政策
4.2.5　未來發展思路
4.3　上海M50藝術產業園商業模式分析
4.3.1　園區基本狀況
4.3.2　園區運作模式
4.3.3　成功經驗分析
4.3.4　園區招商策略
4.3.5　未來發展思路
4.4　成都藍頂藝術區商業模式分析
4.4.1　園區基本狀況
4.4.2　園區運作模式
4.4.3　成功經驗分析
4.5　成都濃園國際藝術村商業模式分析
4.5.1　園區基本狀況
4.5.2　園區運作模式
4.5.3　成功經驗分析
4.5.4　園區招商策略
4.5.5　未來發展思路
4.6　深圳大芬油畫村商業模式分析
4.6.1　園區基本狀況
4.6.2　園區運作模式
4.6.3　成功經驗分析
4.6.4　園區轉型升級
4.6.5　未來發展思路

5.1　上海張江文化科技創意產業基地商業模式分析
5.1.1　園區基本現狀
5.1.2　園區運作模式
5.1.3　園區成功經驗
5.1.4　園區招商策略
5.1.5　未來發展目標
5.2　浙江橫店影視城商業模式分析
5.2.1　園區基本狀況
5.2.2　園區發展歷程
5.2.3　園區運作模式
5.2.4　園區運營狀況
5.2.5　園區招商政策
5.2.6　未來發展思路
5.3　深圳華僑城主題公園商業模式分析
5.3.1　園區基本狀況
5.3.2　園區經營分析
5.3.3　園區運作模式
5.3.4　園區業務布局
5.3.5　未來發展戰略
5.4　南京1912街區商業模式分析
5.4.1　園區基本狀況
5.4.2　管理體系分析
5.4.3　園區運營狀況
5.4.4　成功經驗分析
5.4.5　未來發展思路
5.5　深圳力嘉創意文化產業園商業模式分析
5.5.1　園區基本狀況
5.5.2　園區建設歷程
5.5.3　園區運作模式
5.5.4　園區建設意義
5.5.5　園區招商政策
5.5.6　未來發展思路

6.1　中國人民大學文化科技園商業模式分析
6.1.1　園區基本狀況
6.1.2　園區運作模式
6.1.3　園區招商策略
6.1.4　園區戰略布局
6.1.5　未來發展思路
6.2　杭州之江文化創意園商業模式分析
6.2.1　園區基本狀況
6.2.2　園區運作模式
6.2.3　成功經驗分析
6.2.4　園區建設利好
6.2.5　未來發展思路
6.3　北京數字娛樂產業示范基地商業模式分析
6.3.1　園區基本狀況
6.3.2　園區運作模式
6.3.3　成功經驗分析
6.3.4　園區招商政策
6.3.5　未來發展思路
6.4　國家新媒體產業基地商業模式分析
6.4.1　園區基本狀況
6.4.2　園區經營情況
6.4.3　園區運作模式
6.4.4　園區招商政策
6.4.5　園區轉型升級

7.1　上海8號橋創意產業園商業模式分析
7.1.1　園區基本狀況
7.1.2　園區藝術元素
7.1.3　園區運作模式
7.1.4　成功經驗分析
7.1.5　園區招商策略
7.2　上海田子坊文化創意產業園商業模式分析
7.2.1　園區基本狀況
7.2.2　公共藝術特點
7.2.3　園區運營現狀
7.2.4　園區運作模式
7.2.5　園區招商政策
7.2.6　未來發展思路
7.3　杭州LOFT49創意產業園商業模式分析
7.3.1　園區基本狀況
7.3.2　園區發展動態
7.3.3　園區運作模式
7.3.4　成功經驗分析
7.3.5　園區招商政策
7.4　南京晨光1865創意產業園商業模式分析
7.4.1　園區基本狀況
7.4.2　主要功能分區
7.4.3　園區運作模式
7.4.4　成功經驗分析
7.4.5　旅游體驗營銷
7.4.6　園區招商政策
7.5　青島創意100文化產業園商業模式分析
7.5.1　園區基本狀況
7.5.2　園區發展現狀
7.5.3　園區合作動態
7.5.4　園區運作模式
7.5.5　成功經驗分析
7.5.6　園區招商政策
7.5.7　未來發展思路
7.6　楚天181文化創意產業園商業模式分析
7.6.1　園區基本狀況
7.6.2　園區運營經驗
7.6.3　園區招商策略
7.6.4　未來發展思路

8.1　產業園區的主要盈利模式
8.1.1　土地運營盈利模式
8.1.2　增值服務盈利模式
8.1.3　金融投資盈利模式
8.1.4　模式輸出盈利模式
8.1.5　創新型盈利模式
8.2　文化創意產業園區的盈利渠道分析
8.2.1　物業租賃收入
8.2.2　活動策劃收入
8.2.3　項目投資收入
8.2.4　股權升值收入
8.2.5　服務性收入
8.3　文化創意產業園創新盈利模式
8.3.1　集團化運作模式
8.3.2　網絡平臺服務模式
8.4　文化創意產業園區的盈利模式評價
8.4.1　單一的盈利模式
8.4.2　組合盈利模式
8.4.3　動態組合盈利模式
8.5　文化創意產業園區增值盈利案例分析
8.5.1　園區基本概括
8.5.2　園區發展地位
8.5.3　園區環境特點
8.5.4　增值盈利模式
8.6　文化創意產業園區盈利能力提升建議
8.6.1　選取符合實際的盈利模式
8.6.2　提升增值服務盈利的比重
8.6.3　拓展金融投資類盈利渠道
8.6.4　規范土地運營類盈利渠道

9.1　文化產業投融資發展分析
9.1.1　產業融資需求特點
9.1.2　產業投資狀況分析
9.1.3　產業融資狀況分析
9.1.4　商業銀行融資助力
9.1.5　文化產業投資風險
9.1.6　文化產業融資問題
9.1.7　文化產業融資措施
9.2　文化創意產業投融資主要模式分析
9.2.1　國家與政府融資模式
9.2.2　民間融資模式
9.2.3　銀行信貸支持
9.2.4　基金資助模式
9.2.5　PPP投融資模式
9.3　區域文創企業融資案例分析
9.3.1　企業融資狀況分析
9.3.2　企業融資模式創新
9.3.3　企業融資創新建議
9.4　文化創意產業園融資要點分析
9.4.1　產業園區融資的重點
9.4.2　園區融資需政策助力
9.4.3　打造產業鏈增值模式
9.5　文化創意產業園的銀行信貸融資模式分析
9.5.1　文化產業銀行信貸融資狀況
9.5.2　文創園區銀行信貸服務創新
9.5.3　文創園區銀行信貸融資難題
9.5.4　文創園區銀行信貸融資策略
9.6　文化創意產業園區項目BOT模式分析
9.6.1　BOT模式的基本介紹
9.6.2　BOT模式的主要特點
9.6.3　文創園區項目BOT運作流程
9.6.4　文創園區項目BOT模式SWOT透析
9.6.5　文創園區項目BOT投融資建議
9.7　文化產業創新投融資模式發展方向
9.7.1　投貸組合融資模式
9.7.2　收入質押創新模式
9.7.3　投融資服務平臺

10.1　國際文創產業園區的主要商業模式
10.1.1　以文化為核心的模式
10.1.2　以科技為核心的模式
10.1.3　以城市為核心的模式
10.1.4　以產業鏈為核心的模式
10.2　國外典型文化創意產業園區發展模式
10.2.1　美國紐約SOHO區
10.2.2　英國倫敦西區
10.2.3　法國巴黎左岸藝術區
10.2.4　加拿大BC省動畫產業園區
10.3　硅谷創意產業園商業模式分析
10.3.1　硅谷崛起的因素
10.3.2　硅谷園區發展優勢
10.3.3　硅谷的核心競爭力
10.3.4　三位一體發展模式
10.3.5　以中小企業為核心模式
10.3.6　獨特的文化模式
10.3.7　硅谷成功經驗借鑒
10.4　“好萊塢”的商業模式分析
10.4.1　園區基本概述
10.4.2　運作機制成熟
10.4.3　資本國際化
10.4.4　產品高度商品化
10.4.5　全產業鏈運營模式

圖表1　文化創意產業園區產業鏈圖示
圖表2　國家級文化產業園區
圖表3　中國六大文化創意產業聚集區
圖表4　我國六大創意產業集群發展情況
圖表5　我國創意產業六大區域
圖表6　文化創意產業園相關政策匯總
圖表7　國家層面存量房產興辦文化創意產業配套的用地政策
圖表8　文化產業園區運行模式形成機理
圖表9　北京市文化創意產業園區發展的主要模式及特點
圖表10　杭州十大創意園區
圖表11　杭州十大創意園區經營業務
圖表12　杭州十大創意園區經營模式
圖表13　2019年深圳市新認定文化創意產業園區名單
圖表14　2019年深圳市重新核定符合條件文化創意產業園區名單
圖表15　2019年深圳市原認定未到期文化創意產業園區名單
圖表16　曲江文化產業集團組織架構圖
圖表17　曲江管委會與曲江文化產業投資公司關系圖
圖表18　曲江文化產業園區發展支持體系
圖表19　曲江文化產業園區發展資金支持體系
圖表20　曲江品牌效應
圖表21　曲江文化產業園區基礎設施建設的模式圖
圖表22　文化項目與城市資源升值關系圖
圖表23　張江文化科技創意產業基地技術性服務平臺與投融資平臺
圖表24　橫店影視城發展歷程
圖表25　之江文化創意園區發展優勢