1.1　O2O模式基本介紹
1.1.1　概念界定
1.1.2　平臺分類
1.1.3　發展歷程
1.1.4　關鍵因素
1.1.5　運作流程
1.1.6　發展趨勢
1.2　旅游O2O模式介紹
1.2.1　概念界定
1.2.2　主要優勢
1.2.3　影響因素
1.2.4　平臺模型
1.2.5　用戶體驗流程
1.2.6　產業鏈價值網

2.1　經濟環境
2.1.1　全球經濟發展形勢
2.1.2　國內宏觀經濟狀況
2.1.3　宏觀經濟發展展望
2.2　政策環境
2.2.1　支持線上線下互動創新轉型
2.2.2　促進跨境電商健康發展意見
2.2.3　“互聯網＋”行動指導意見
2.2.4　“旅游+互聯網”行動計劃
2.3　社會環境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　社會消費規模
2.3.3　居民消費水平
2.3.4　消費市場特征
2.4　行業環境
2.4.1　旅游經濟運行狀況
2.4.2　旅游服務質量提升
2.4.3　區域旅游運行狀況
2.4.4　旅游外交發展成效
2.4.5　旅游產業發展前景

3.1　“互聯網+”時代旅游行業發展變化
3.1.1　傳統旅游方式變化
3.1.2　旅行社的地位變化
3.1.3　旅游“碎片化”趨勢
3.1.4　散客旅游倍受推崇
3.1.5　旅行心理需求變化
3.2　2022-2024年中國旅游O2O市場運行狀況
3.2.1　在線旅游市場規模
3.2.2　在線旅游用戶規模
3.2.3　在線旅游市場特點
3.2.4　旅游O2O行業形勢
3.2.5　旅游O2O的切入點
3.2.6　旅游O2O發展機會
3.3　中國旅游O2O行業發展領先區域分析——江蘇省
3.3.1　江蘇旅游O2O模式的優勢
3.3.2　江蘇旅游O2O模式的劣勢
3.3.3　江蘇旅游O2O模式的機遇
3.3.4　江蘇旅游O2O模式的威脅
3.4　中國旅游O2O市場發展問題分析
3.4.1　企業盈利模式單一
3.4.2　線上線下資源對接難
3.4.3　企業間容易相互屏蔽
3.5　中國旅游O2O市場發展策略建議
3.5.1　加強大數據技術發展
3.5.2　創新產品服務方式
3.5.3　注重用戶體驗和口碑
3.5.4　加強線上線下渠道融合

4.1　定制旅游
4.1.1　定制旅游概念界定
4.1.2　定制旅游興起原因
4.1.3　定制旅游主要問題
4.1.4　定制旅游發展對策
4.1.5　O2O定制旅游運作模式
4.1.6　O2O制定旅游發展前景
4.2　目的地旅游
4.2.1　目的地旅游供應鏈分析
4.2.2　目的地旅游O2O營銷定義
4.2.3　目的地旅游O2O營銷模式發展
4.3　出境游
4.3.1　出境游發展需求分析
4.3.2　出境游O2O機會與挑戰
4.3.3　出境游O2O前景分析
4.4　主題游
4.4.1　主題游市場需求分析
4.4.2　主題游O2O市場現狀
4.4.3　主題游O2O市場難點
4.4.4　主題游O2O未來前景
4.5　高端游
4.5.1　高端游市場關鍵要素
4.5.2　高端游市場潛力分析
4.5.3　高端游傳統模式面臨挑戰
4.5.4　O2O模式成高端游發展出路
4.6　親子游
4.6.1　親子游市場起源分析
4.6.2　親子游O2O發展現狀
4.6.3　親子游市場主流模式
4.6.4　親子游產品發展問題
4.6.5　親子游產品開發策略
4.7　其他市場
4.7.1　農村旅游
4.7.2　大學生旅游
4.7.3　周末游

5.1　酒店
5.1.1　酒店O2O發展優勢
5.1.2　酒店O2O發展策略
5.1.3　酒店O2O典型案例
5.1.4　酒店O2O市場前景
5.2　景區
5.2.1　旅游景區O2O需求分析
5.2.2　旅游景區O2O滲透狀況
5.2.3　旅游景區O2O發展趨勢
5.2.4　旅游景區O2O平臺建議
5.3　旅行社
5.3.1　旅行社O2O發展態勢
5.3.2　旅行社O2O模式創新
5.3.3　旅行社O2O典型案例
5.3.4　旅行社O2O發展建議

6.1　O2O主要商業組合模式
6.1.1　商業邏輯解析
6.1.2　先線上后線下模式
6.1.3　先線下后線上模式
6.1.4　先線上后線下再線上模式
6.1.5　先線下后線上再線下模式
6.2　旅游O2O典型商業模式分析
6.2.1　“線下資源+線上平臺”模式
6.2.2　“線下綜合資源+線上平臺”模式
6.2.3　“線上渠道+線下渠道”模式
6.3　中國旅游020模式案例分析
6.3.1　“線下資源+線上平臺”模式
6.3.2　“線下綜合資源+線上平臺”模式
6.3.3　“線上渠道+線下渠道”模式

7.1　旅游O2O市場競爭形勢
7.1.1　市場規模分析
7.1.2　企業競爭格局
7.1.3　市場份額競爭
7.2　旅行社線上線下融合競爭發展分析
7.2.1　試水新零售
7.2.2　走向盈利
7.2.3　定制游爆發
7.2.4　技術應用
7.2.5　發展前景
7.3　線上旅游并購案例分析
7.3.1　攜程
7.3.2　同程+藝龍
7.3.3　飛豬+阿里

8.1　旅游O2O平臺營銷原則
8.1.1　平臺商戶特征
8.1.2　營銷主體選擇
8.1.3　營銷場景分析
8.1.4　營銷方式選取
8.1.5　營銷轉化方法
8.2　旅游O2O的社會化營銷方式
8.2.1　病毒營銷
8.2.2　綁定營銷
8.2.3　精準營銷
8.2.4　交易化營銷
8.3　旅游O2O市場營銷策略
8.3.1　營銷組合策略
8.3.2　產品服務策略
8.3.3　營銷定位戰略

9.1　攜程
9.1.1　企業發展概況
9.1.2　2018年經營狀況
9.1.3　2019年經營狀況
9.1.4　2020年經營狀況
9.1.5　企業業務布局
9.2　途牛
9.2.1　企業發展概況
9.2.2　2018年經營狀況
9.2.3　2019年經營狀況
9.2.4　2020年經營狀況
9.2.5　企業產品品牌
9.2.6　企業業務布局
9.3　同程旅游
9.3.1　企業基本簡介
9.3.2　企業經營現狀
9.3.3　企業融資情況
9.3.4　企業競爭優勢
9.3.5　未來發展規劃
9.4　驢媽媽
9.4.1　企業發展概況
9.4.2　主營業務介紹
9.4.3　未來發展規劃
9.5　飛豬旅行
9.5.1　企業發展概況
9.5.2　企業業務分析
9.5.3　未來發展規劃

10.1　萬達文旅院
10.1.1　企業基本信息簡介
10.1.2　企業文旅業態介紹
10.1.3　企業文旅項目介紹
10.2　華僑城
10.2.1　企業發展概況
10.2.2　經營效益分析
10.2.3　業務經營分析
10.2.4　財務狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發展戰略
10.2.7　未來前景展望
10.3　宋城演藝
10.3.1　企業發展概況
10.3.2　經營效益分析
10.3.3　業務經營分析
10.3.4　財務狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發展戰略
10.3.7　未來前景展望
10.4　張家界
10.4.1　企業發展概況
10.4.2　經營效益分析
10.4.3　業務經營分析
10.4.4　財務狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　公司發展戰略
10.4.7　未來前景展望
10.5　中國國旅
10.5.1　企業發展概況
10.5.2　經營效益分析
10.5.3　業務經營分析
10.5.4　財務狀況分析
10.5.5　核心競爭力分析
10.5.6　公司發展戰略
10.5.7　未來前景展望
10.6　中青旅
10.6.1　企業發展概況
10.6.2　經營效益分析
10.6.3　業務經營分析
10.6.4　財務狀況分析
10.6.5　核心競爭力分析
10.6.6　公司發展戰略
10.6.7　未來前景展望
10.7　眾信旅游
10.7.1　企業發展概況
10.7.2　經營效益分析
10.7.3　業務經營分析
10.7.4　財務狀況分析
10.7.5　核心競爭力分析
10.7.6　公司發展戰略
10.7.7　未來前景展望

11.1　旅游行業投資分析
11.1.1　行業投資背景
11.1.2　行業投資規模
11.1.3　投資特點分析
11.1.4　熱點投資領域
11.1.5　行業投資趨勢
11.2　旅游O2O市場投融資狀況
11.2.1　重要融資事件
11.2.2　掛牌新三板企業
11.2.3　旅游B2B
11.2.4　定制游
11.2.5　周邊游
11.2.6　戶外旅游
11.2.7　非標準住宿
11.2.8　其他領域
11.3　旅游O2O投資機會分析
11.3.1　企業加大旅游目的地直采
11.3.2　由一線轉戰二三線城市
11.3.3　傳統企業紛紛布局線上
11.3.4　消費升級促進旅游生活化
11.3.5　O2O模式深入細分市場

12.1　中國旅游O2O市場發展前景展望
12.1.1　在線旅游發展趨勢
12.1.2　旅游O2O發展戰略
12.1.3　旅游O2O發展方向
12.2　2024-2028年中國旅游O2O市場前景預測
12.2.1　旅游O2O市場影響因素分析
12.2.2　在線旅游市場交易規模預測
附錄：
附錄一：國務院辦公廳關于推進線上線下互動加快商貿流通創新發展轉型升級的意見
附錄二：國務院辦公廳關于促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見
附錄三：國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見
附錄四：國家旅游局關于實施“旅游+互聯網”行動計劃的通知