大部分百货通过资源搭建线上购物平台,并与国内电商企业多方面合作实现电商化,但目前国内还未看到一个真正成功的百货类O2O标杆企业。
银泰发展自己的在线商城
银泰商业与阿里巴巴成立合资公司,用于在中国发展与购物中心、百货、超市相关的线上线下业务。阿里巴巴以53.7亿港元战略投资银泰商业集团。
王府井打造自己的在线商城
王府井百货与腾讯在移动支付领域取得突破后,双方将以融合联动的商业模式继续推进全渠道建设。
3.百货类购物中心化
二三线城市百货在购物中心迅速发展的情况下,面对竞争,不断进行空间改造,产品升级,打造类购物中心百货,但运营经验固守,并未取得真正成功。
石家庄北国先天下
郑州丹尼斯大卫城
王府井购物中心
4.国内百货转型痛点
现在的尝试仅仅是应对环境冲击的被动同化,并非以优势特征的主动出击。
四、未来百货出路探寻——“未来,是在煎熬中继续摸索”
1.未来出路的主动出击
技术革新:内容改造;场景+高科技;自有品牌
用户思维:大数据;细分市场;深度服务
2.技术革新
内容改造
通过丰富业态、优化品类、提升品牌等手段重新调整内容,使得百货自身更具备竞争力。