1.收集并运用大数据,是新零售的根本;
2、运用精准数据洞察并连接流量场景;
3.新零售时代的内容营销变革;
4.如何实现新零售的营销闭环。
四、连锁便利店成为风口
深耕连锁便利店的一些企业家,昨天还在为生计忧愁,今天突然发现自己站在了资本追捧的新风口。
据嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲统计,过去一年多的时间内,大约有不少于10亿美元的资金投向便利店行业。
7-11在2016年末表示,主要任务就是快速开店,以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长,主要城市每年会保持新增门店30-40家;罗森在2016年中宣布将加快在中国的开店速度,力争到2020年店铺数量翻两番,从目前约750家扩大至3000家左右;全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目标。
再看看电商巨头们动作:去年12月底,阿里巴巴旗下B2B分销平台“零售通”对外宣布,当月动销商店数量突破10万家,如今这个数据已经突破百万家;刘强东称,未来5年京东将在全国开设超过100万家京东便利店,其中约50%在农村;苏宁正忙着在各种渠道大力推广苏宁小店,苏宁小店是苏宁云商正式推出的便利店业态,由实体门店和独立APP结合而成……
便利店有以下几个方面的特性,造就了它在新零售时代特殊的生命力:网络型的生态经济;便利店是小商圈制造型的零售业;通用型的零售业态……
但,它与其他传统线下实体店一样,面临着同样的课题需要攻克。此外,“风口”之下,中国便利店的发展还要应对外资连锁便利店的先发优势、局域内近身搏杀的布局之争、与电商合作和成为电商附庸之间的博弈……
唯其如此,变局之中方显英雄。我们一起期待,明年品途《2017新零售百强榜》会有更多新鲜元素。
附:榜单依据