上半年新开业项目中，奥特莱斯8个，街区型项目9个，高端奢侈品定位只有北京国贸3期B阶段、成都银泰中心等极个别项目，中高端时尚型大盒子约占两成，其余6成项目皆为大众型家庭定位大盒子。

由于无法适应全天候，全盘为街区的项目大多为旅游地产项目及中小型社区项目或奥莱，大型购物中心则极少采用全盘街区形式，但部分区域嫁接街区设计的生态创新型项目有所增多，例如上海徐汇绿地缤纷城及瑞虹天地月亮湾。

开业日期大数据

上半年新开业项目最多的月份为赶五一前的4月达33个，5月由于小长假开业项目也多达30个，6月赶暑假和1月赶春节的新开业项目均为23个，2月3月则为低谷期各为3个4个。

其中，4月27日至5月1日五一期间共开业28个购物中心，4月28日更是一天就开出15个，堪称上半年最热门的一天。此外，5月26日、5月28日和6月16日三大黄道吉日也各开出7个。

据往年惯例，下半年由于遭遇中秋、国庆、元旦及迎接来年春节，9、10、11、12月都将是开业高峰期，预计下半年新开业大型项目远超上半年，按计划开业的大型项目或超过200个。

例如，去年开业项目最多的2个月12月（迎春节）和9月（迎国庆）新开大型项目分别超过80个和40个，超过今年上半年全部新开业项目。

大集团垄断大型购物中心

联商网&搜铺网统计发现，上半年新增116个大型项目中，全国连锁或区域连锁集团拥有74个，占比高达64%，而在业绩表现最好的前二十强项目中，连锁集团占比更是高达八成以上，可见不具备商业运营经验的企业贸然进军购物中心会遭遇多大的困难与竞争。

其中，万达集团遥遥领先，上半年新增14个项目，凯德以4大项目摘得第二，异军突起的苏宁广场、新城吾悦、远洋、银泰、茂业、正荣、绿地、天虹、华盛等十大集团均为2个大型项目，华润龙湖金鹰印力百联王府井月星海洋城等数十个大集团各新增一个大项目，天河城则继广州大本营之后开出第二家MALL。零售企业介入购物中心开发运营的案例持续增加。

下半年，各大集团将加大火力，红星爱琴海、永旺梦乐城、宝龙、杉杉、首创等大鳄也将开出新项目。

随着国内购物中心总量渐趋饱和，但另一方面优质购物中心又无法满足租户及消费者需求，购物中心开发及运营的质量应高于数量，切忌重量不重质而盲目开发。

而在8万平方米以下的200来个中小型项目中，全国连锁或区域连锁集团占比不足30%，杂乱的类市场型项目及分割出售型项目的占比更是远高于大型项目，由于充斥大量的非专业商业地产开发商，导致原本更被看好的社区型购物中心成功率反而低于高风险的大型购物中心。

轻资产输出项目与日俱增

由于大集团掌握了相对的招商及运营优势，大悦城购物中心自身品牌也成为某种IP，故大悦城、红星爱琴海、华润、大融城、凯德、万达等大集团均开启了轻资产输出的步伐。连中信泰富、卓越、星光耀等具备一定商业基础的公司也引入了万达、大融城的管理。

以万达为例，今年上半年新开业万达广场项目14个，其中轻资产模式占9个；万达商业地产今年全年预计新开业万达广场50个，其中39个计划为轻资产项目。

以后，万达广场新发展项目多为轻资产项目。2017年上半年万达新发展项目28个，其中万达广场26个，万达城2个。万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。

另一方面，港资企业如九龙仓、新鸿基、太古、嘉里、瑞安、恒隆、崇邦等巨头则全部秉持严谨的重资产自行开发模式。今年上半年开业的12家外资大型购物中心全部为重资产模式。即便是美国塔博曼集团，也耗资数亿元与王府井集团共同打造郑州熙地港购物中心。

新项目开业延期及存量项目易帜现象

由于新增项目爆棚与供应局部过剩，很多地区新项目招商更是难上加难，延期半年至一年已成常规，延期一至二年以上的项目也不在少数。

同时导致存量购物中心空置率在明显上升，部分项目不得不彻底关停重来，除去开发商自行投资升级的项目以外，引入新股东新团队更名重开的存量项目也与日俱增，如株洲神农太阳城引入广州高德置地更名为优托邦神农太阳城，苏州石路新苏天地被天虹接手易名CC.Mall，佳兆业则操盘DDMmall盘活了烂尾多年的深圳罗湖东大门百货广场。