万达集团发布2015年业绩报告：转型初见成效 继续“买买买”

万达发布2015成绩单 文化板块亮眼

近日，万达集团正式发布2015年业绩报告，万达集团董事长王健林在公司年会上做了长达万字的工作报告，其中亮点颇多。总体来说，万达2015年各板块均超额完成年度任务，尤其文化产业的业绩颇为亮眼，这是王健林近两年着力打造的板块，并在2016年的工作计划中着墨颇多。

各板块超额完成年度任务

“让人非常高兴的是，集团所有系统没有一个掉队，全部超额完成任务。”王健林表示。2015年，万达集团资产（按成本法数据）达到6340亿元，同比增长20.9%；收入2901.6亿元，完成年计划的109.3%，同比增长19.1%；预计净利润（未经审计）也同比大幅增长。

具体来看，万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元，完成年计划的101.3%，同比增长4.4%。其中，地产业务合同收入1640.8亿元，完成年计划的101.5%，同比增长2.5%；新开业万达广场26个；万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%。“这是非常可喜的。”王健林表示，“由于租金大幅增长，租金收缴率及物管费收缴率达到100%，租金利润占万达商业利润比重预计超过35%，比2014年提升5个百分点；万达商管已连续三年实现100%收租率。”租金收入对于转型的万达来说，是个重要考察指标。

与此同时，万达2015年开业酒店10个，酒店总客房数21961间；酒店收入52.4亿元，完成年计划的101%，同比增长22.5%；酒店业主利润7.1亿元，完成年计划的119.7%，同比增长22.4%。新增持有物业面积475.5万平方米，累计持有物业面积2632.1万平方米（不含万达集团持有物业面积），继续保持全球领先地位。

在文化板块，万达文化集团2015年收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。美国AMC超额完成全年计划。万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%，同比增长49.9%；票房63亿元，同比增长49.6%；“万人迷”会员超过5000万人，增长超过50%，每月增加超过200万会员。票房收入65%来自线上，说明万达院线已是典型的互联网+企业；会员消费占比超过80%，说明万达院线稳定收入占大头；新增屏幕941块，累计2557块银幕；万达院线上座率是行业平均的1.9倍，单屏幕收入是行业平均的2.1倍。

万达影视传媒公司票房61.5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%，同比增长36.1%，影视公司成立仅两年，票房及收入两项核心指标均位居国内民企第一；投拍的《煎饼侠》、《滚蛋吧，肿瘤君》、《寻龙诀》等电影获得口碑票房双丰收。五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的四分之一；收入16.5亿元，完成年计划的183.7%；五洲发行成立仅一年，票房及收入就排名民企第一。

王健林表示：“在此，集团要对院线、影视、发行三家公司以及分管副总裁叶宁的出色工作提出表扬，年会前已对这三家公司的总经理给予提拔。”

值得注意的是，万达金融集团的业绩增长尤其迅猛，2015年实现收入208.9亿元，完成年计划的697%。据介绍，在上海注册成立的万达金融集团，注册资本100亿，下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快金融集团还会增加新的成员。

此外，万达旅业收入120.1亿元，完成年计划的111.7%，同比增长59.8%。万达体育控股收入58.7亿元，完成年计划的132.7%。万达儿童娱乐新开业51家店，累计开业60家店，收入2.2亿元，完成年计划的103.6%。文化集团其它收入38.1亿元。万达百货收入230.5亿元，完成年计划的102.3%，同比增长11.1%。集团其他收入45亿元。

企业转型初见成效

从年报来看，万达2015年的服务业收入得到大幅增长。2015年万达服务业收入占集团收入达到43%，服务业收入占比比2014年提高十个百分点。房地产收入保持平稳，几乎没有增长。同时，商业租金大幅增长，增幅超过30%，利润占比预计超过35%。“照此速度，很快万达商业租金利润占比就会超过50%。”王健林称。

在轻资产模式上，王健林表示，以前万达都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己。去年推出“合作万达广场模式”的轻资产战略后，大批投资者上门，愿意出地出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金七三分成，投资者占七成，万达占三成。这种分成比例在世界商业领域很罕见，一般做品牌管理，分成最多15%-20%。万达商业2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。这让集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。

与此同时，公司还将建好的万达广场成本价卖给投资者，收回投资，租金也是投资者和万达七三分成。今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议。而投资者为什么愿意接受七三分成？王健林表示，因为轻资产万达广场是中国市场上的稀缺资源，收入稳定、风险极低。轻资产万达广场的租金收益超过两位数，投资者表面看只拿到7%左右的回报率，但投资者自己买地投资可能还不如万达7%的租金回报率高。万达之所以能做到这么高的回报率，一是因为万达品牌有影响力，到哪里都受欢迎，拿地便宜；二是万达成批施工、集中采购，使建设成本大幅降低；三是重新设计了轻资产万达广场平面布局，以前万达广场的使用率55%左右，现在超过60%，增加了可租赁面积。

文化板块高速增长

“在文化领域，万达已成为行业龙头。”王健林称，万达文化集团成立仅三年，每年收入都以百亿数量级增长，2015年万达文化集团收入已是行业第二名到第十名的总和，而且今后差距还会进一步拉大。万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。

该板块2015年的头件大事就是：万达院线成功上市，成为中国院线第一股。从1月上市到年底，股价涨了10.2倍，成为全球市值最大的院线，入选沪深300成份指数。

具体来说，万达的文化产业分为形成四个板块。万达文化集团已形成影视、体育、旅游、儿童娱乐四个板块。除旅游是中国第一，其他三个行业论收入规模都是世界第一。王健林表示：体育产业通过并购成为世界第一；儿童娱乐本来也没有超级规模企业，所以第一也正常；万达影视并购美国传奇影业后，2016年收入也将成为世界电影产业收入最大的企业。万达旅游产业我们已定下目标，2020年收入超过1000亿，旅游人次超2亿，成为全球最大的旅游企业。靠什么实现目标？万达正在全国打造大型旅游目的地，已经开业三个大型文旅项目，除武汉外，其它两个都在相对偏远的地区，交通还有点困难。但今年开始，万达就要在发达城市、交通干线沿线开业大型文旅项目，旅游人次将大幅增长。“有这么多大型旅游目的地，万达旅游2020年一定要坚决实现世界第一的目标。”王健林对此信心十足。

值得一提的是，形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业。“如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。”王健林表示。