银行如何“培育”未来竞争新宠——投资银行业务研究报告

对商业银行来说，投行业务已成“新宠”，“顺应潮流”，开展投资银行业务对其具有重大意义，各家银行都把投行业务作为未来业务转型的重要方向。然而，目前国内商业银行的投行业务还处于发展的初期阶段，无论是从监管者还是从金融机构自身角度，目前都还只是在探索适合自身发展的模式。基于此种原因，银联信倾情推出本期专题，希望能给银行在投资银行业务方面提供新的思路和机会

公司业务创新与营销专题研究报告2011年第19期:
银行如何“培育”未来竞争新宠——投资银行业务
    近年来，随着国内外资本市场迅猛发展，企业的直接融资比重上升，企业对银行传统存贷款结算以外的创新业务需求日益凸显，投资银行业务应运而生。面对资本市场快速发展所带来的机遇，商业银行该如何进一步拓展投行业务？成为各家银行一件比较“头疼”事情。
    对商业银行来说，投行业务已成“新宠”，“顺应潮流”，开展投资银行业务对其具有重大意义，各家银行都把投行业务作为未来业务转型的重要方向。然而，目前国内商业银行的投行业务还处于发展的初期阶段，无论是从监管者还是从金融机构自身角度，目前都还只是在探索适合自身发展的模式。基于此种原因，银联信倾情推出本期专题，希望能给银行在投资银行业务方面提供新的思路和机会。本期专题共分为六章，如下：
第一章重点阐述了商业银行为什么要开展投资银行业务？其优势、劣势、机会、威胁在哪里？
第二章具体分析了商业银行开展投行业务的发展现状及存在的问题。
第三章从传统投资银行业务和延伸投资银行业务两个方面入手分析，重点介绍了我国商业银行开展投资银行业务的主要途径。其中包括：证券交易与承销、并购重组、项目融资与财务顾问、银团贷款、短期融资券、资产证券化、资产管理与企业理财、直接投资、衍生金融产品等各项投资银行业务。
第四章透析了商业银行开展投资银行业务的模式与产品对接。
第五章给出了商业银行投资银行业务的营销策略。包括：开展投资银行业务的目标市场，营销定位和营销企划等方面。
第六章总结了国内银行在投资银行业务领域的思考和实践，并提出银行未来开展投资银行业务的总体设想和应对策略。

本期专题共65页，45407字。价格3000元/份。
 
正文目录
第一章  商业银行开展投资银行业务的重要性分析
一、商业银行投资银行业务“受宠”原因分析
（一）出于规模扩张的考虑
（二）出于公平竞争的考虑
（三）出于分散经营风险的考虑
（四）出于更好满足客户需求的考虑
（五）出于不断发展的考虑
（六）出于战略和运营的考虑
二、我国银行开展投资银行业务的SWOT分析
第二章  我国银行开展投行业务的发展现状及存在问题
一、我国商业银行开展投资银行的发展现状
（一）法律框架现状
（二）业务经营模式选择现状
二、我国商业银行开展投资银行业务面临的问题
（一）我国商业银行产权性质单一，国有化程度高
（二）我国商业银行资源配置无序，决策效率低下
（三）我国商业银行核心业务品种单一，经营范围较窄
（四）我国商业银行金融创新能力不足，产品比较缺乏
（五）我国商业银行投行专业人才缺乏
（六）我国商业银行不良资产巨大，金融安全堪忧
（七）我国商业银行管理控制失效，风险防范不足
（八）缺乏风险控制能力和和集约化经营效率
（九）未完成从被动向主动角色定位的调整
（十）商业银行风险制度不健全
第三章  我国银行开展投资银行业务的主要途径
一、传统的投资银行业务
（一）证券承销
（二）并购重组
（三）其他业务
二、延伸的投资银行业务
（一）财务顾问业务
（二）项目融资业务
（三）银团贷款业务
（四）资信评级业务
第四章  商业银行开展投行业务的模式与产品对接
一、商业银行开展投资银行业务的模式
（一）金融控股公司模式
（二）全能银行经营模式
（三）事业部制过渡模式
二、商业银行开展投资银行业务的产品对接
（一）投行业务推进路径选择
（二）投行业务推进战略选择
（三）投行业务与商行业务协调发展
第五章  商业银行开展投资银行业务的营销策略
一、目标市场
二、营销定位
（一）市场领导者策略
（二）市场挑战者策略
（三）市场追随者策略
（四）市场补缺者策略
（五）定位的通用方法
三、营销企划
（一）营销管理
（二）营销策略
第六章  商业银行投资银行业务的创新与发展对策
一、调整业务定位及发展战略
（一）调整投资银行业务的定位
（二）制定科学合理的投行业务发展战略
二、进行准确的客户定位和实施业务拓展策略
（一）进行准确的客户定位
（二）实施“攻大占小”的业务拓展策略
三、创新业务模式及优化业务流程
（一）创新业务模式，提高综合化服务的能力
（二）优化业务流程，提高市场竞争力
四、建立导向性的考核激励机制
五、加强政策配套措施及重视总行推动策略
（一）加强政策配套措施
（二）重视总行推动策略
六、构建与投资银行业务相适应的风险管理体系
七、运用ONE BANK的理念推动业务联动
八、建立有竞争力的管理团队和专业人才队伍
九、处理好四个关系