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专业逆向物流行业市场研究!--《2014-2018年中国逆向物流行业市场前景与投资风险分析报告》
专业逆向物流行业市场研究!--《2014-2018年中国逆向物流行业市场前景与投资风险分析报告》
报告编码:MW300141 282948 了解中商产业研究院实力
出版日期:动态更新
报告页码:200 图表:100
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内容概括

 《全国循环经济发展“十二五”规划》发布在即,在国家相关政策的支持下,“十二五”期间我国资源循环利用产业将迎来新的发展机遇,到2015年相关产业产值有望达到1.5万亿元。循环经济的发展需要更多的资源进入循环系统进行循环利用。因此需要对生产、运输、消费等过程中产生的废弃物先进行回收和处理,然后再回到生产环节,而其中每个环节都要借助逆向物流来实现,从而形成巨大的逆向物流市场。
随着全社会环境意识的加强,相关立法的加强和完善以及电子商务的发展,在美国、德国、澳大利亚等物流发达国家,已经有更多的工商制造企业认识到应将逆向物流纳人企业发展的战略规划中,使之成为新的压缩成本、提高利润的着眼点。另一方面,市场竞争的不断深化和加剧,企业致力于提高客户服务水平,增加顾客价值,越来越多的企业开始意识到逆向物流的重要性。国外许多知名企业把逆向物流战略作为强化其竞争优势,提高其供应链整体绩效的重要手段。著名品牌EsteeLaunder由于成功实施逆向物流系统,其产品的销毁率大幅下降。IBM、通用汽车等著名企业也纷纷投资建立逆向物流体系。逆向物流已经作为企业之间竞争的一个有力武器被提到了一个战略的高度。
与此同时,也有很多大型第三方物流企业关注到逆向物流所带来的商业价值空间。近年来大规模产品召回事件的频繁发生也扩大了逆向物流市场实际的和潜在的需求。随着各国产品召回制度的不断完善,在未来的发展中,将会有越来越多的生产企业积极寻求与第三方物流供应商在逆向物流上的合作。对于中国的大多数企业,特别是中小型企业来说,提高逆向物流管理效率的办法是走专业化物流服务的道路。第三方逆向物流就是最好的选择,也正是这种市场需求使得第三方逆向物流有着巨大的潜在市场。
逆向物流拥有着巨大的发展空间,但是在我国,逆向物流的发展尚处于一个初始阶段。如何准确把握逆向物流的发展状况,对企业实施逆向物流或者第三方物流企业进入逆向物流来说至关重要,本报告主要从中国逆向物流行业发展原因及意义、逆向物流行业发展环境、国外逆向物流行业发展情况及企业逆向物流发展个案、中国逆向物流行业发展现状、中国逆向物流行业发展模式及选择、重点产业逆向物流发展情况及前景、实力较强的第三方物流企业及再生资源企业的经营情况、逆向物流行业的发展趋势及发展策略等进行分析。报告中同时佐之以全行业近年来全面详实的一手市场数据,让您全面、准确地把握整个逆向物流行业的市场走向和发展趋势,从而在竞争中赢得先机!

报告目录

 1 中国逆向物流行业发展概述

1.1 逆向物流行业概述

1.1.1 逆向物流的定义

1.1.2 逆向物流的特点

1)分散性

2)缓慢性

3)混杂性

4)多变性

1.1.3 逆向物流的原则

1.1.4 逆向物流处置流程

1.2 逆向物流行业的分类

1.2.1 按形成原因分类

1)投诉退货

2)终端退回

3商业退回

4)维修退回

5)生产报废和副品

6)包装品回收

1.2.2 按回收物品特征分类

1)低价值产品的物料

2)高价值产品零部件

3)可直接再利用产品

1.2.3 按回收物品的渠道分类

1)退货逆向物流

2)回收逆向物流

1.2.4 按材料的物理属性分类

1.3 逆向物流行业形成原因分析

1.3.1 法律的强制

1.3.2 环境的压力

1.3.3 经济的驱动

1.3.4 市场的诱惑

1.4 逆向物流行业发展意义分析

1.4.1 逆向物流的社会价值

1.4.2 逆向物流的经济价值

 

2 中国逆向物流行业发展环境分析

2.1 行业政策环境分析

2.2 行业经济环境分析

2.2.1 国际宏观经济环境

2.2.2 国内宏观经济环境

2.2.3 物流行业宏观经济环境

2.2.4 行业与经济发展相关性

2.3 行业社会环境分析

2.3.1 环境污染严重

2.3.2 资源日益稀缺

2.3.3 环保意识增强

2.4 行业技术环境分析

2.4.1 节能环保技术

2.4.2 信息管理技术

2.4.3 物流管理技术

 

3 国外逆向物流行业发展状况分析

3.1 国外逆向物流行业发展现状分析

3.1.1 德国逆向物流发展情况分析

3.1.2 日本逆向物流发展情况分析

3.1.3 美国逆向物流发展情况分析

3.1.4 法国逆向物流发展情况分析

3.2 国外逆向物流行业发展经验借鉴

3.2.1 国外逆向物流行业发展经验

1)法律层面引导

2)优惠政策支持

3)企业积极实施

4)第三方物流介入

3.2.2 国外逆向物流行业经验借鉴

3.3 国外逆向物流行业发展成功案例分析

3.3.1 雅诗兰黛公司逆向物流案例分析

3.3.2 IBM公司逆向物流案例分析

3.3.3 惠普公司逆向物流案例分析

3.3.4 索爱公司逆向物流案例分析

3.3.5 Genco公司逆向物流案例分析

3.3.6 飞利浦公司逆向物流案例分析

3.3.7 思科公司逆向物流案例分析

 

4 中国逆向物流行业发展状况分析

4.1 中国逆向物流行业配套设施分析

4.1.1 交通基础设施建设情况

1)公路建设情况

2)铁路建设情况

3)水路建设情况

4)航空建设情况

4.1.2 物流运输装备配套情况

1)货运汽车保有量

2)货运列车保有量

3)运输船舶保有量

4)运输机队规模情况

4.1.3 其它物流装备市场情况

1)货架市场分析

2)叉车市场分析

3)托盘市场分析

4)输送分拣设备

4.2 中国逆向物流行业发展现状分析

4.2.1 中国逆向物流行业发展历程

1)逆向物流发展被动阶段

2)逆向物流发展主动阶段

4.2.2 中国可再生资源利用情况

4.2.3 可再生资源利用与逆向物流的关系

4.2.4 中国循环经济产业发展情况

4.2.5 循环经济与逆向物流的关系

4.2.6 中国逆向物流行业发展规模

4.2.7 中国逆向物流规模增加的原因

4.2.8 中国逆向物流行业运行的障碍

4.2.9 中国逆向物流管理存在的问题

4.3 中国逆向物流管理系统分析

4.3.1 逆向物流系统构成分析

1)物品收集

2)检测和分类

3)物品再分销

4)物品再处理

5)废弃处置

4.3.2 再使用逆向物流系统

4.3.3 再循环逆向物流系统

4.3.4 再制造逆向物流系统

4.3.5 退货逆向物流系统

 

5 中国逆向物流行业运行管理模式分析

5.1 企业实施逆向物流影响因素分析

5.1.1 逆向物流运行外部影响因素

1)客户需求的满足

2)股东权益的保障

3)环境保护的要求

4)企业对政府的承诺

5.1.2 逆向物流运行内部影响因素

1)企业自有资源因素

2)企业领导层决策因素

5.2 逆向物流行业主要运行模式分析

5.2.1 企业自营逆向物流模式分析

1)自营逆向物流简介

2)自营逆向物流优势

3)自营逆向物流劣势

4)自营逆向物流成功案例

5.2.2 企业联合逆向物流模式分析

1)联合逆向物流简介

2)联合逆向物流优势

3)联合逆向物流劣势

4)联合逆向物流成功案例

5.2.3 第三方逆向物流模式分析

1)第三方逆向物流简介

2)第三方逆向物流优势

3)第三方逆向物流劣势

4)第三方逆向物流成功案例

5.3 第三方逆向物流模式的风险及对策分析

5.3.1 第三方逆向物流运行模式风险分析

1)合作管理中的风险

2)企业机密泄露风险

3)过程失去控制的危险

4)双方信用道德的风险

5)选择物流供应商的风险

6)逆向物流成本计算的风险

7)服务与客户需求矛盾风险

5.3.2 第三方逆向物流风险防范对策

5.4 企业逆向物流运行模式选择分析

5.4.1 对回收物品的价值评估

5.4.2 企业所处行业特性分析

5.4.3 企业自身经营实力评估

5.4.4 逆向物流外包可行性评估

5.4.5 逆向物流运行模式的最终选择

1)三种逆向物流运作模式比较分析

2)逆向物流模式选择关键因素分析

1)基础管理能力因素

2)对逆向物流的定位

3)供应链所处位置因素

4)终极产品技术特性因素

5)回收物流成本控制能力因素

6)回收物流设施规模资源因素

7)社会物流服务能力因素

8)对企业成功的影响因素

9)回收物流服务技术性因素

 

6 中国重点产业领域逆向物流发展分析

6.1 汽车行业逆向物流发展分析

6.1.1 汽车产业发展情况

1)汽车产销量

2)汽车保有量

6.1.2 汽车生命周期分析

6.1.3 汽车逆向物流的发生源

1)产品退货

2)汽车召回

3)资源再制造

4)生产过程中的废弃物

6.1.4 汽车逆向物流的流程分析

6.1.5 逆向物流对汽车产业的意义

6.1.6 实施汽车逆向物流要求分析

6.1.7 中国汽车逆向物流发展现状

1)汽车逆向物流行业规模

2)汽车逆向物流运行模式

6.1.8 中国汽车逆向物流案例分析

6.1.9 中国汽车逆向物流发展前景

6.2 家用电器行业逆向物流发展分析

6.2.1 家用电器产业发展情况

6.2.2 家用电器生命周期分析

6.2.3 家用电器逆向物流分类

1)家电退货型逆向物流

2)家电回收型逆向物流

3)家电召回型逆向物流

6.2.4 家用电器逆向物流流程分析

6.2.5 实施汽车逆向物流要求分析

6.2.6 家用电器逆向物流发展现状

1)家电逆向物流行业规模

2)家电逆向物流运行模式

6.2.7 家用电器逆向物流案例分析

6.2.8 家用电器逆向物流发展前景

6.3 钢铁行业逆向物流发展分析

6.3.1 钢铁产业发展情况

6.3.2 钢铁产品生命周期分析

6.3.3 废旧钢铁的种类及来源

1)返回废钢

2)加工废钢

3)折旧废钢

4)进口废钢

6.3.4 钢铁行业逆向物流流程分析

6.3.5 实施钢铁逆向物流要求分析

6.3.6 钢铁行业逆向物流发展现状

1)钢铁逆向物流行业规模

2)钢铁逆向物流运行模式

6.3.7 钢铁逆向物流案例分析

6.3.8 钢铁行业逆向物流发展前景

6.4 售商品行业逆向物流发展分析

6.4.1 售商品产业发展情况

6.4.2 售商品生命周期分析

6.4.3 售商品业逆向物流的开端

1零售返品中心

2)返品中心功能

3)返中心的贡献

6.4.4 售商品逆向物流运作模式

6.4.5 实施零售逆向物流要求分析

6.4.6 售商品逆向物流发展现状

1)零售商品逆向物流行业规模

2)零售商品逆向物流运行模式

6.4.7 售商品逆向物流案例分析

6.4.8 售商品逆向物流发展前景

6.5 医药行业逆向物流发展分析

6.5.1 医药产业发展情况

6.5.2 医药行业退货来源

6.5.3 医药行业逆向物流流程分析

6.5.4 实施医药逆向物流要求分析

6.5.5 医药行业逆向物流发展现状

1)医药逆向物流行业规模

2)医药逆向物流运行模式

6.5.6 医药行业逆向物流案例分析

6.5.7 医药行业逆向物流发展前景

6.6 图书出版行业逆向物流发展分析

6.6.1 图书出版产业发展情况

6.6.2 图书出版业逆向物流产生原因

6.6.3 图书出版业逆向物流流程分析

6.6.4 实施图书逆向物流要求分析

6.6.5 图书出版业逆向物流发展现状

1)图书出版业逆向物流行业规模

2)图书出版业逆向物流运行模式

6.6.6 图书出版业逆向物流案例分析

6.6.7 图书出版业逆向物流发展前景

 

7 中国逆向物流行业重点企业分析

7.1 物流行业重点企业分析

7.1.1 中邮物流有限责任公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.2 中铁物流集团有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.3 中国诚通控股集团有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.4 远成集团有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.5 宝供物流企业集团有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.6 上海安吉汽车零部件物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.7 德邦物流股份有限公司经营分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.8 天地华宇物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.9 上海佳吉快运有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.10 天津大田集团有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.11 新邦物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.12 山东佳怡物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.13 北京祥龙物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.14 厦门海投物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.1.15 上海易丰物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2 再生资源主要企业营分析

7.2.1 中国再生资源开发有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.2 上海再生资源科技发展有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.3 安徽双赢再生资源集团分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.4 川省再生资源有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.5 浙江省再生资源集团有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.6 重庆市绿色再生资源回收网络有限责任公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.7 黑龙江省中再生资源开发有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.8 广东天保再生资源发展有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.9 重庆市再生资源物流有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

7.2.10 江苏融达再生资源加工配送有限公司分析

1)企业发展简况分析

2)企业主营业务分析

3)企业经营情况分析

4)企业经营网络分析

5)企业经营规划分析

6)企业经营优劣势分析

7)企业最新发展动向

 

8 中国逆向物流行业发展趋势及策略分析

8.1 逆向物流行业发展趋势分析

8.1.1 社会化

8.1.2 体化

8.1.3 绿色化

8.1.4 信息化

8.1.5 专业化

8.1.6 产业化

8.2 逆向物流行业发展策略分析

8.2.1 政府层面的发展策略分析

1)完善相关法律法规

2)出台支持鼓励政策

3)改革相关管理体制

8.2.2 企业层面的管理策略分析

1)逆向物流系统整体控制

2)终端产品回收过程管理

3)回收产品运输过程管理

4)逆向物流作业过程管理

5)企业终端产品信息管理

6)逆向物流相关硬件管理

7)企业相关部门协调管理

8.2.3 第三方物流企业逆向物流策略分析

1)市场定位分析

2)确定目标客户

3)理清客户要求

4)逆向物流方案设计

5)调研竞争对手

6)项目可行性分析

7)制定运作目标

8.3 逆向物流行业投资机会分析

8.3.1 现代物流新的增长点

8.3.2 企业控制成本的有效途径

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