近年我国民办高校得到快速发展。我国民办高校已经不再是10年、20年前的“三无”(无资金、无师资、无校舍)状态,而是越来越注重校园文化建设,提高育人质量。与公办高校相比,民办高校更注重自身办学特色,尊重学生的兴趣爱好。近几年,中国民办教育机构规模保持7%的年均增长率。2013年,中国民办教育机构数量达到14.63万所,其中民办高校700多所。在校生规模达到4168.37万人,其中民办高校招生近170万人。
从世界范围来看,民营化是当今世界高等教育的发展趋势。对中国而言,无论从供给,还是从需求的角度来看,民办高等教育蕴涵着巨大的发展潜力和空间。大力发展民办高等教育不仅是中国经济社会发展的必然选择,是中国高等教育发展的必然选择,也是中国实现高等教育大众化以及普及化和中国大学走向世界一流的必然选择。
《2015-2020年中国民办高校运营前景调查及投资战略研究报告》由中商产业研究院的资深专家和研究人员通过周密的市场调研,参考国家及地方统计局、教育部、新闻出版总署等机构发布的最新权威数据,并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上,通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。本报告主要分析了我国民办高校行业发展现状及规模;各民办高校细分行业现状及规模;各区域民办教育发展,民办教育行业相关产业的发展,民办高校行业内领先品牌的经营情况,并对民办高校行业近五年的发展趋势做出科学的分析预测等。
本报告专业!权威!报告根据民办高校的发展轨迹及多年的实践经验,对民办高校未来的发展趋势及前景作出审慎分析与预测,是民办高校、独立学院、民办高等职业学校准确了解行业当前最新发展动态,把握市场机会,正确制定企业发展战略的必备参考工具,极具参考价值!
�告根N���P�X��U��展轨迹及多年的实践经验,对煤制油未来投资前景作出审慎分析与预测,是煤炭企业、煤化工企业、煤制油企业等了解行业当前最新发展动态,把握市场机会,正确制定企业发展战略的必备参考工具,极具参考价值!
一、尊重教育规律与创新并举 35
二、强调立法与决策程序化 36
三、竞争、制约和激励三位一体 37
一、全球高等教育改革和发展分析 39
(一)高等教育体制多元化 39
(二)高等教育运行市场化 41
(三)产学结合发展方向 42
(四)高等教育国际化趋势 43
二、全球私立大学改革和发展分析 44
(一)办学层次多样化 44
(二)经费来源多渠道化 45
(三)重视高等教育国际化 46
(四)就业与产学一体化 46
三、私立高等教育机构运行机制改革 48
(一)市场启动 48
(二)计划调节 49
(三)立法保障 50
(四)决策影响 51
(五)经费控制 52
(六)监督机制 53
(七)学校自主 55
(八)师生参与 55
一、美国私立教育发展现状 56
二、英国私立教育发展现状 58
三、日本私立教育发展现状 59
四、新加坡私立教育发展现状 61
五、俄罗斯私立高校发展现状 65
一、中国民办高校行业监管体制 79
二、中国民办高校行业法律法规 80
三、中国民办高校行业主要政策 82
四、中国拟清理民办高校歧视性政策 85
一、中国历次“婴儿潮”分析 85
二、中国人口环境和结构分析 88
三、中国人口受教育水平分析 89
四、中国城镇居民教育支出 90
五、中国就业形势发展分析 91
一、中国教育行业发展概况 94
二、中国教育机构数量统计 99
三、中国教育师资力量分析 100
四、中国教育学生规模统计 101
五、中国教育经费支出统计 101
一、中国高等教育发展概况 102
二、中国高等教育机构规模 103
三、中国高等教育招生规模 104
四、中国高等教育学生结构 104
五、中国高等教育师资力量 105
六、中国高等教育经费投入 105
七、中国高校科研成果分析 106
一、高等教育改革背景分析 106
二、高校改革政策支持分析 107
三、高校办学模式改革分析 108
四、高等教育的股份制改革 108
(一)高等教育发展民营化 108
(二)高等教育股份制发展 109
(三)国有高校股份制改造 109
一、高等教育全球化发展战略 109
二、高等教育中长期战略目标 113
三、高等教育中长期发展任务 114
一、全球民办高校公益性和盈利性矛盾 133
二、我国民办高校非营利性的法律定位 133
三、民办教育立法对投资回报争议分析 134
四、民办高校合理回报界定与规制分析 136
(一)会计核算的范围 136
(二)合理回报的核算 137
(三)合理回报的规制 138
五、税收优惠对民办高校盈利影响分析 139
(一)民办学校的税收资格 139
(二)税收优惠政策及实施 140
(三)捐赠者的减免税范围 141
六、民办高校投资回报法律改革思路探讨 142
一、股份制民办高校特征和优势 143
(一)股份制办学特征 143
(二)股份制办学优势 144
(三)推动知识雇用资本 146
二、民办高校运行机制与组织机构改革 146
(一)民办高校内部组织结构和作用 146
(二)董事会领导和校长负责制解析 148
(三)董事会领导与校长负责制关系 149
三、中国民办高校师资培养和管理 150
(一)民办高教师资特征分析 150
(二)高教师资成长周期分析 152
(三)民办高教师资培养模式 152
(四)构建高教师资培训体系 154
一、民办高校市场特征 159
二、民办高校需求分析 160
三、民办高校区域布局 161
四、民办高校两极分化 161
五、民办高校竞争格局 162
一、中国民办高校战略定位 165
(一)整体目标定位 165
(二)培养目标定位 166
(三)学科专业定位 166
(四)辐射区域定位 167
(五)特色品牌定位 167
(六)公共关系定位 167
二、中国民办高校竞争战略 168
(一)市场导向战略 168
(二)成本领先战略 168
(三)差异化战略 169
(四)目标集聚战略 169
三、中国民办高校品牌战略 170
(一)高校品牌内涵分析 170
(二)高校品牌特征分析 170
(三)高校品牌建设策略 171
一、中国民办高校学校规模 173
二、民办高校招生规模和结构 173
三、民办高校学生规模和结构 174
四、中国民办高校师资力量分析 174
五、中国民办高校教育经费投入 174
一、中国民办高校竞争SWOT分析 175
二、中国民办高校核心竞争力分析 178
(一)办学政策 178
(二)办学体制 179
(三)办学资源 180
三、中国民办高校竞争战略分析 182
(一)优势-机会战略 182
(二)劣势-机会战略 182
(三)优势-威胁战略 182
(四)劣势-威胁战略 182
四、民办高校发展战略选择分析 182
一、民办高校应用型人才培养模型 184
二、民办高校应用型人才招生策略 184
三、民办高校应用型人才培养路径 185
(一)以社会和行业需求为目标 185
(二)以增强学生适应性为目的 185
(三)以职业技能的形成为标准 186
四、民办高校特色研究生培养策略 186
(一)民办高校研究生教育优势 186
(二)民办高校研究生教育劣势 187
(三)民办高校应用型研究生定位 188
一、民办独立学院定义和特点分析 189
二、中国独立学院发展历程分析 189
三、独立学院在高等教育中的地位 196
四、中国民办独立学院规模分析 196
五、民办独立学院招生规模和结构 197
六、民办独立学院学生规模和结构 197
七、民办独立学院师资力量分析 197
八、中国民办独立院校竞争力分析 198
一、独立学院职业化教育背景 200
(一)高等教育生源危机 200
(二)人才培养同质化 201
(三)毕业生就业压力 201
(四)地方经济转型 202
二、本科层次技能型人才目标 202
三、人文教育+高职教育模式 203
四、产学研平台与机制的建设 203
五、独立学院与高职院校合作 204
一、独立学院股份制办学模式 205
(一)独立学院办学模式 205
(二)办学模式主要问题 206
(三)校企股份制模式优点 208
(四)股份制办学双赢保证 208
二、民办独立学院精品课程发展 209
(一)精品课程建设重要意义 209
(二)精品课程建设存在问题 210
(三)精品课程建设建议分析 211
三、民办独立学院管理改革策略 213
(一)应用型人才目标 213
(二)就业热点专业 213
(三)实践课程设置 213
(四)母体师资优势 213
(五)教学质量监控 214
(六)教学管理制度化 214
一、民办高等职业教育地位分析 215
二、民办高等职业学校规模分析 215
三、高等职业教育发展规划分析 216
(一)重点专业建设 216
(二)“双师型”队伍 216
(三)“订单式”培养 216
(四)实训基地建设 216
(五)“双证书”毕业 216
(六)发展民办教育 216
(七)区域化和集团化 217
(八)加强产学研结合 217
(九)扩大国际合作 217
一、高职院校企业办学特色分析 217
(一)高职院办学特色内涵及特征 217
(二)高职院校办学特色认识误区 218
(三)高职院校办学特色形成机制 220
二、民办高校企业化运作模式要点 222
(一)人才培养市场化 222
(二)员工理念服务化 222
(三)教学模式企业化 223
(四)校园文化职业化 223
三、企业举办职业教育SWOT分析 223
(一)企业办职业教育优势 223
(二)企业办职业教育劣势 223
(三)企业办职业教育机会 224
(四)企业办职业教育威胁 225
一、农村劳动力职业教育兴起 226
二、老龄化促生涉老职业教育 227
三、构建职业院校的专业集群 228
(一)专业集群建设 228
(二)对接产业集群 228
(三)外部规模经济 228
(四)师资流动配置 229
四、建立高职与企业办学联盟 229
(一)松散合作向校企联盟转变 229
(二)共建师资和企业培训团队 229
(三)“订单式”人才培养模式 230
(四)校企合作联盟制度化 230
五、民办职业教育吸引力策略 231
(一)与中小企业对接 231
(二)招生机制多元化 232
(三)专攻农民致富 232
(四)引企入校策略 233
一、北京民办高校发展环境 234
(一)人口结构分析 234
(二)居民教育支出 234
(三)高等教育规模 235
(四)高等教育师资 235
二、北京高等教育政策法规分析 236
三、北京民办高校发展分析 238
四、北京民办高校投资机会 239
一、广东民办高校发展环境 243
二、广东高等教育政策法规分析 245
三、广东民办高校发展分析 246
四、广东民办高校投资机会 248
一、福建民办高校发展环境 297
二、福建高等教育政策法规分析 299
三、福建民办高校发展分析 302
四、福建民办高校投资机会 304
一、中国出版发行产业链模型 356
二、中国出版发行市场规模分析 356
三、中国出版发行细分市场分析 357
四、中国出版发行市场竞争格局 358
五、中国出版发行市场竞争因素 361
(一)规模经济和资金实力 361
(二)品牌建设和议价能力 361
(三)发行渠道与物流配送 361
(四)高科技应用和业态创新 361
六、中国出版发行业盈利能力分析 362
七、中国出版发行业发展趋势分析 362
八、中国出版发行业技术发展趋势 364
(一)数字出版技术的应用 364
(二)信息技术与物流技术 365
(三)网络技术和无线通讯 365
一、中国教育信息化建设 365
二、教育信息化中长期规划 367
三、中国高校软件市场特点 367
四、高校软件品牌竞争格局 368
五、高校软件行业竞争因素 369
(一)产品开发和品质 369
(二)产品品牌和用户 369
(三)著作权和合作 369
(四)教育和软件人才 370
六、中国高校软件技术水平 370
(一)标准和平台技术 370
(二)网络及移动技术 370
(三)新软件开发技术 370
(四)行业转向服务主导 370
一、高校数据库投入产出分析 371
二、高校图书馆数据库采购现状 371
三、新型数据库采购模式解析 372
(一)采购原则 372
(二)内容评价 372
(三)数据库试用 373
(四)检索指标分析 373
(五)反馈和评价 374
(六)采购决策实施 375
一、北京城市学院 376
(一)学校简介 376
(二)师资力量 376
(三)办校规模 377
(四)专业结构 377
(五)竞争优势 377
二、北京科技经营管理学院 378
(一)学校简介 378
(二)师资力量 378
(三)办校规模 378
(四)专业结构 378
(五)竞争优势 384
三、云南工商学院 384
(一)学校简介 384
(二)师资力量 385
(三)办校规模 385
(四)专业结构 385
(五)竞争优势 388
四、湖南涉外经济学院 389
(一)学校简介 389
(二)师资力量 390
(三)办校规模 390
(四)专业结构 390
(五)竞争优势 390
五、安徽新华学院 391
(一)学校简介 391
(二)师资力量 391
(三)办校规模 391
(四)专业结构 392
(五)竞争优势 392
六、西京学院 393
(一)学校简介 393
(二)师资力量 394
(三)办校规模 394
(四)专业结构 394
(五)竞争优势 395
七、南昌理工学院 396
(一)学校简介 396
(二)师资力量 397
(三)办校规模 397
(四)专业结构 397
(五)竞争优势 398
八、上海建桥学院 398
(一)学校简介 398
(二)师资力量 399
(三)办校规模 399
(四)专业结构 399
(五)竞争优势 401
九、广东培正学院 402
(一)学校简介 402
(二)师资力量 403
(三)办校规模 403
(四)专业结构 403
(五)竞争优势 404
十、大连东软信息学院 405
(一)学校简介 405
(二)师资力量 405
(三)办校规模 406
(四)专业结构 406
(五)竞争优势 409
一、重庆师范大学涉外商贸学院 410
(一)学校简介 410
(二)师资力量 411
(三)办校规模 411
(四)专业结构 411
(五)竞争优势 412
二、首都师范大学科德学院 413
(一)学校简介 413
(二)师资力量 413
(三)办校规模 413
(四)专业结构 414
(五)竞争优势 415
三、华北电力大学科技学院 415
(一)学校简介 415
(二)师资力量 415
(三)办校规模 415
(四)专业结构 416
(五)竞争优势 416
四、大连理工大学城市学院 417
(一)学校简介 417
(二)师资力量 417
(三)办校规模 417
(四)专业结构 417
(五)竞争优势 417
五、湖南理工学院南湖学院 418
(一)学校简介 418
(二)师资力量 418
(三)办校规模 418
(四)专业结构 418
(五)竞争优势 418
六、福建农林大学东方学院 419
(一)学校简介 419
(二)师资力量 419
(三)办校规模 419
(四)专业结构 420
(五)竞争优势 420
(一)学校简介 420
(二)师资力量 421
(三)办校规模 421
(四)专业结构 421
(五)竞争优势 422
八、武汉科技大学城市学院 422
(一)学校简介 422
(二)师资力量 422
(三)办校规模 423
(四)专业结构 423
(五)竞争优势 427
九、西南大学育才学院 427
(一)学校简介 427
(二)师资力量 428
(三)办校规模 428
(四)专业结构 428
(五)竞争优势 428
十、广东商学院华商学院 429
(一)学校简介 429
(二)师资力量 429
(三)办校规模 430
(四)专业结构 430
(五)竞争优势 430
一、北京经贸职业学院 431
(一)学校简介 431
(二)师资力量 431
(三)办校规模 431
(四)专业结构 431
(五)竞争优势 432
二、北京科技职业学院 432
(一)学校简介 432
(二)师资力量 433
(三)办校规模 433
(四)专业结构 433
(五)竞争优势 435
三、江西渝州科技学院 435
(一)学校简介 435
(二)师资力量 436
(三)办校规模 436
(四)专业结构 436
(五)竞争优势 437
四、正德职业技术学院 437
五、广东岭南职业技术学院 440
六、上海工商外国语职业学院 445
七、北京培黎职业学院 446
八、山西兴华职业学院 448
九、四川托普信息技术职业学院 450
十、浙江东方职业技术学院 452
一、规模化-办学规模继续扩大 454
二、市场化-发展高等职业教育 454
三、多样化-体制模式日益丰富 455
四、优质化-教学质量实现突破 456
五、特色化-打造细分市场品牌 457
六、行业化-行业维权自律协调 457
七、制度化-制度改革与创新 457
八、转设化-独立学院与混合经营 458
九、趋同化-公办与民办共同发展 459
十、国际化-引进优质教育资源 461
一、中国教育全球增长潜力最大 461
二、中国高等教育发展前景分析 462
三、中国民办高校发展前景分析 465
四、中国民办独立院校发展前景 465
五、中国高等职业教育前景分析 466
一、2015-2020年中国教育培训市场规模预测 468
二、2015-2020年中国民办教育市场规模预测 468
三、2015-2020年中国民办高校发展规模预测 469
四、2015-2020年民办高等职业教育规模预测 469
一、中国民办高校投资SWOT分析 471
(一)民办高校优势分析 471
(二)民办高校劣势分析 471
(三)民办高校机会分析 472
(四)民办高校威胁分析 473
二、民办教育投资特性和投资价值 473
三、民办教育VC/PE投资规模分析 474
一、经济转型增加应用型人才需求 474
二、高新技术职业教育投资机会 475
三、在职硕士研究生教育投资机会 475
四、联合办学是资本进入最佳途径 476
(一)“混合制学校”模式分析 477
(二)“混合制学校”竞争优势 477
五、民办教育产业链投资机会分析 479
一、巨额投资壁垒 479
二、教师队伍壁垒 479
三、课程开发壁垒 480
四、品牌认可壁垒 480
一、民办教育政策变动风险 480
二、巨额投资回报期长风险 481
三、不可持续的“人口红利” 481
四、高等教育竞争加剧风险 481
五、高校之间师资争夺风险 482
一、规模经济获取竞争优势 482
二、长期投资化解政策风险 483
三、以就业打造声誉和品牌 483
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