本研究咨询报告由中商产业研究院领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中商情报网、全国及海外多种相关报纸杂志的基础信息等公布和提供的大量资料和数据,客观、多角度地对中国大型购物中心市场进行了分析研究。报告在总结中国大型购物中心行业发展历程的基础上,结合新时期的各方面因素,对中国大型购物中心行业的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实,图表丰富,既有深入的分析,又有直观的比较,为大型购物中心企业在激烈的市场竞争中洞察先机,能准确及时的针对自身环境调整经营策略。
第一章 大型购物中心相关概述 11
第一节 大型购物中心相关概述 11
一、大型购物中心含义分析 11
二、大型购物中心特点分析 12
三、大型购物中心特征分析 12
四、购物中心主要设施分析 13
五、购物中心布局原则分析 13
六、购物中心经营管理原则 14
第二节 大型购物中心 15
一、Shopping Mall的物业管理服务要求 15
二、Shopping Mall的起源与蔓延 17
第三节 大型购物中心与其他业态的区别 17
一、与传统商业街的比较 17
二、与百货公司及量贩店的比较 18
三、对百货公司及量贩店的影响 18
第二章 世界大型购物中心运行状况分析 20
第一节 世界购物中心发展概述 20
一、世界购物中心的兴起及深层原因 20
二、世界购物中心的演变历程 22
三、世界大型购物中心的典型模式解析 25
第二节 世界各地大型购物中心发展走势 28
一、美国式购物中心(大型摩尔购物中心的起源地) 28
二、以法国为代表的欧洲式购物中心(缩小版的美国式购物中心) 29
三、日本式购物中心(特大百货商厦型购物中心) 29
四、香港、新加坡式购物中心 29
五、以菲律宾、泰国为代表的东南亚式连锁摩尔购物中心 29
第三节 世界各国大型购物中心发展态势 30
一、欧洲:购物中心发展势头迅猛 30
二、美国:组合优化和专业管理 30
三、德国:市区的优势 32
四、英国:选准位置和找准客户 33
五、巴西:购物中心发展前景看好 35
六、新加坡:规划科学节约第一 35
七、奥地利维也纳:公众监督和合理竞争 36
第三章 全球部分购物中心分析 39
第一节 迪拜购物中心 39
一、地理位置分析 39
二、整体规划分析 39
三、商业圈分析 39
四、发展优势分析 40
五、经营策略分析 40
第二节 安大略米尔斯购物中心 41
一、地理位置分析 41
二、整体规划分析 42
三、商业圈分析 42
四、发展优势分析 42
第三节 SM
Mall of Asia 43
一、地理位置分析 43
二、整体规划分析 43
三、商业圈分析 44
四、发展优势分析 44
第四节 西埃德蒙顿购物中心 45
一、地理位置分析 45
二、整体规划分析 45
三、发展优势分析 46
第五节 SM
Mega mall 46
一、地理位置分析 46
二、整体规划分析 46
三、发展优势分析 46
第六节 柏嘉雅时代广场 47
一、地理位置分析 47
二、整体规划分析 47
三、发展优势分析 47
第七节 日本东京中城 47
一、地理位置分析 47
二、整体规划分析 48
三、商业圈分析 49
四、特色亮点分析 49
五、特色服务分析 50
第八节 大运河购物中心 51
一、地理位置分析 51
二、整体规划分析 51
三、商业圈分析 52
四、八大游玩攻略 52
第九节 SM
City North Edsa 53
一、地理位置分析 53
二、整体规划分析 53
三、发展优势分析 53
第十节 普鲁士国王购物中心 54
一、地理位置分析 54
二、整体规划分析 54
三、发展优势分析 54
第四章 中国购物中心产业运行环境解析 55
第一节 中国宏观经济发展环境分析 55
一、中国GDP增长情况分析 55
二、工业经济发展形势分析 56
三、全社会固定资产投资分析 59
四、社会消费品零售总额分析 62
五、城乡居民收入与消费分析 63
六、对外贸易的发展形势分析 65
第二节 中国购物中心产业政策环境分析 67
一、购物中心开发的经济背景和政策 67
二、中国消费流通网络七大措施分析 68
三、中国物价调控政策 68
四、相关政策法规 69
(一)国内缺统一标准 69
(二)《全国商品市场体系建设纲要》 69
(三)《购物中心建设与管理技术规范行业标准》 70
五、最新消费政策分析 70
第三节 中国购物中心产业社会环境分析 75
一、中国人口环境分析 75
二、中国城镇化进程分析 78
(一)城镇化进程及社会特征 78
(二)城镇化推进对零售业影响 79
(三)城市化加快拓宽农村市场 79
三、中国扩大消费政策取得的成效 80
四、新农村建设孕育巨大消费潜力 80
五、中国CPI指数和PPI指数分析 81
第四节 中国零售行业发展情况分析 83
一、中国连锁零售业发展现状 83
(一)限额以上连锁零售业 83
(二)限额以上连锁零售业 84
(三)限额以上连锁零售业 86
(四)限额以上连锁零售业 87
(五)限额以上连锁零售业 88
二、中国零售业发展规模分析 92
三、消费零售总额主要数据 94
第五章 中国购物中心发展分析 96
第一节 中国购物中心发展概况 96
一、中国购物中心发展的历史阶段剖析 96
二、购物中心的分类及业态组合分析 97
三、中国购物中心发展规模分析 99
四、中国购物中心主力店分布特点 100
第二节 中国购物中心开发的影响因素 104
一、购物中心与经济发展紧密联系 104
二、消费和生活方式对购物中心的影响 105
三、购物中心开发量与城市化水平的相关性 107
四、中国购物中心区域分布特征 107
第三节 中国区域型购物中心的发展分析 109
一、中国区域型购物中心发展情况分析 109
二、区域型购物中心发展分部规划分析 110
三、中国区域型购物中心发展潜力广阔 111
四、中国区域型购物中心开发的问题及对策 113
第四节 购物中心消费者心理及行为透析 115
一、消费心理的深入分析 115
二、消费者购买行为分析 116
三、产品制造环节的细节设计 128
四、产品销售环节的细节设计 129
第六章 中国大型购物中心运行新形势分析 132
第一节 中国大型购物中心发展历程分析 132
一、萌芽阶段 132
二、起步阶段 132
三、发展阶段 132
第二节 中国大型购物中心运行分析 133
一、中国大型购物发展分析 133
二、中国大型购物中心地位 133
三、大型购物中心发展格局 133
四、购物中心主导地位分析 134
五、外资青睐购物中心 135
第三节 中国大型购物中心发展存在问题分析 136
一、中国大型购物中心发展速度分析 136
二、大型购物中心存在问题倾向分析 136
二、大型购物中心发展存在问题分析 136
三、大型购物中心结构性矛盾分析 138
四、中国购物中心发展面临困境分析 138
第七章 中国大型购物中心的开发管理探析 140
第一节 大型购物中心开发的主要流程 140
一、总体概述 140
二、调研与论证 141
三、立项与决策 141
四、选址与选型 141
五、规划与设计 142
六、融资与招商 144
第二节 大型购物中心的市场调查要素 144
一、调查范围 144
二、调查对象 146
三、问卷设计 146
四、调查方式 150
五、数据处理分析方法 151
第三节 大型购物中心开发的决策基础探析 153
一、问题演变的过程 153
二、深入剖析大型购物中心开发决策的基础因素 154
三、开发商应认真了解消费市场的需求情况 157
第四节 大型购物中心的选址依据 157
一、全面充分考核城市经济状况 157
二、大型综合购物中心位置选择要素 158
三、大型购物中心商圈的人口类别考察 158
第五节 大型购物中心的规划要点透析 158
一、大型购物中心的位置 159
二、大型购物中心的规模 159
三、大型购物中心的形状 160
四、超级市场的位置 160
五、停车设备 161
六、街廓及道路计划 162
七、建筑配置计划 162
八、商业空间系统规划 162
九、造型、景观设计构想 163
第六节 浅析大型购物中心的业态定位 164
一、项目区位 164
二、商圈条件 164
三、项目规模 165
四、市场竞争 165
五、商户沟通 165
六、建筑设计 165
七、业态分布 165
第七节 大型购物中心的项目招商分析 166
一、招商流程简述 166
二、项目招商的基础 169
三、招商原则探讨 173
第八节 SHOPPING
MALL项目开发的可行性探究 175
一、可行性分析的内容 176
二、总体策划设计要点 178
三、营销策划要点 181
四、大型购物中心物业管理 184
第九节 中国大型购物中心的开发策略 185
一、开发的基本思路和关键控制因素 185
二、定位不应脱离“特色” 186
三、要注重自身价值的创造与提高 186
第八章 中国大型购物中心的运营分析 187
第一节 大型购物中心的各种模式盘点 187
一、按开发商背景或经营管理的模式划分 187
二、按商场面积规模分类 188
三、按定位档次分类 189
四、按选址地点分类 189
五、按国际大型购物中心协会的分类 190
六、根据业态复合度划分 191
第二节 大型购物中心经营管理模式简述 191
一、自营管理模式分析 191
二、委托管理模式分析 192
三、顾问管理模式分析 192
第三节 大型购物中心的管理思路分析 193
一、大型购物中心的管理特性及走势浅析 193
二、大型购物中心的信息化管理策略探讨 194
三、大型购物中心的运营管理思路分析 197
四、大型购物中心的管理建议 199
第四节 探索大型购物中心的完整行销推广方案 199
一、创造特色形象和产品展示 199
二、实行顾客导向的满足需求规划 200
三、拟定完整的行销推广策略 204
四、建立一支行销推广的专业团队 207
第五节 大型购物中心的价值评估与盈利方法分析 209
一、大型购物中心的价值计算方法 209
二、shopping mall盈利效果不佳的缘由解析 213
三、Shopping mall的盈利模式选择 213
四、Shopping mall的商业利润挖掘 214
第六节 中国大型购物中心的新型盈利模式 216
一、小型店中店、租金+流水 216
二、四成零售业+六成餐饮娱乐服务业 217
三、订单商业 218
四、外资零售巨头试水新业态 219
第九章 中国大型购物中心竞争状况分析 221
第一节 大型购物中心的发展周期分析 221
一、大型购物中心的经济周期 221
二、大型购物中心的增长性与波动性 223
三、大型购物中心的成熟度 224
第二节 中国大型购物中心竞争格局综述分析 224
一、大型购物中心集中度分析 224
二、大型购物中心的竞争程度 224
三、购物中心城市竞争力分析 225
第三节 中国大型购物中心企业竞争状况分析 227
一、领导企业的市场力量 227
二、追随企业的竞争力 227
第四节 大型购物中心国际竞争者的影响分析 228
一、外资抢滩中国购物中心市场 228
二、大型购物中心国际进入情况分析 228
三、国内外大型购物中心企业的SWOT比较分析 229
第五节 中国大型购物中心区域竞争态势分析 230
一、华北地区 230
二、华东地区 230
三、华南地区 230
四、西北地区 230
五、东北地区 231
六、华中地区 231
七、西南地区 231
第十章 中国重点区域大型购物中心运行动态分析 233
第一节 北京大型购物中心发展情况 233
一、大型购物中心市场状况 233
二、大型购物中心放量激增 234
三、北京购物中心发展指数 234
四、北京开始控制购物中心发展 235
第二节 上海大型购物中心发展情况 236
一、上海大型购物中心发展特点 236
二、品牌匮乏成上海购物中心发展“瓶颈” 236
三、上海购物中心发展指数 237
四、发展趋势 238
第三节 广东大型购物中心发展情况 239
一、广东购物中心发展阶段 239
二、广东购物中心发展的特点 239
三、广州购物中心发展指数 240
四、广东购物中心发展的趋势 241
第十一章 中国重点大型购物中心运营状况同比分析 242
第一节 华南购物中心 242
一、中心概况 242
二、整体规划 242
三、发展历程 242
四、运营情况 243
第二节 金源时代购物中心 244
一、中心概况 244
二、整体规划 245
三、项目定位 245
四、经营情况 245
五、发展优势 246
第三节 正佳广场 246
一、中心概况 246
二、整体规划 246
三、经营情况 246
四、发展优势 247
第四节 华润万象城 247
一、中心概况 247
二、竞争优势 248
三、主力店铺 248
四、物业管理 248
五、全国布局 249
六、最新动态 249
第十二章 2019-2023年中国大型购物中心发展趋势分析 251
第一节 2019-2023年中国大型购物中心发展前景分析 251
一、购物中心渐成商业地产主流 251
二、中国购物中心迈向金融与运营并进时代 251
三、从日本香港MALL看中国MALL的发展趋势 252
第二节 2019-2023年中国大型购物中心发展的三大方向分析 252
一、改变单一的封闭式趁筑模式,发展具有开放式建筑格局的购物中心 252
二、改变“重购物”“轻休闲”的模式,发展具有丰富休闲功能的购物中心 252
三、改变贪大求全现象,发展具有特色主题的中小型购物中心 252
第三节 2019-2023年中国大型购物中心市场供需状况预测分析 253
第十三章 2019-2023年中国大型购物中心发展趋势及投资建议 254
第一节 2019-2023年中国大型购物中心发展趋势 254
一、产业发展与经济和社会发展紧密相连 254
二、融合、变异实现大型购物中心的创新 254
三、购物中心逐渐朝小型化发展 255
四、泛购物中心成发展趋势 255
五、区域型购物中心或成主流 256
第二节 2019-2023年中国大型购物中心投融资情况分析 256
一、大型购物中心的投资特点 256
二、大型购物中心的融资 256
三、大型购物中心贷款偿还的方式 257
第三节 2019-2023年中国大型购物中心投资建议 257
一、大型购物中心的前期规划设计 257
二、量身打造大型购物中心 258
三、人力资源战略 258
四、大型购物中心的公共关系 258
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