零售业态(Retail formats),是销售市场向确定的顾客提供确定的商品和服务的具体形态。自19世纪中叶以来,世界市场的业态革命此起彼伏。零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同经营方式。针对特定消费者的特定需求,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、销售服务等经营手段,提供销售和服务的类型化服务形态。贵州省零售业态从总体上可以分为有店铺零售业态和无店铺零售业态两类。按照零售业态分类原则分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、直销、电话购物等18种零售业态。2019年,贵州省消费市场迎来了兴旺的一个年头,诸多百货企业的成长、超市企业的卧薪变革,以及专业连锁的专注,贵州零售业表现出蓬勃的生命力。一些大型百货企业经历了一段时间的养精蓄锐和积极调整,重新开始发力,在消费品零售行业表现抢眼。在通胀背景下,百货行业的复苏明显,增速呈平稳增长趋势;城镇化进程带来的新型城市和城市新兴地带是百货行业的孵化器;政府出台的扩大内需、提高低收入群体的收入水平等政策支持零售商业市场需求;新农村建设为百货企业的发展展开新的风景线。中商产业研究院的数据显示:在通货膨胀、低端城市消费崛起的大背景下,贵州省百货行业作为贵州零售业重要的组成部分,在未来几年内将会有长足的发展,其年均增长速度在8%左右。
第一章 零售百货行业综述
第一节 零售行业发展概况
一、零售业态的定义
二、零售业态演进历史
三、零售业态分类和基本特征
第二节 零售百货行业介绍
一、百货业态的概念与定义
二、零售百货行业的特征
三、百货行业的主要壁垒
第二章 中国零售百货业运行状况分析
第一节 中国零售业发展规模分析
一、零售业在国民经济中的地位
二、中国大型零售企业销售特点
三、连锁零售业各业态基本情况
四、消费市场运行情况分析
(一)中国消费市场稳定增长
(二)社会消费零售总额分析
(三)消费零售总额主要数据
(四)商品零售价格分类指数
第二节 中国零售企业发展态势
一、零售行业并购重组分析
二、零售业线上线下融合加速
三、外资零售企业遭遇挫折
四、主要零售企业关店统计
五、中国连锁经营百强企业
(一)中国连锁百强排名分析
(二)中国连锁百强特点分析
(三)连锁百强销售规模分析
第三节 中国零售百货业发展现状分析
一、中国百货业经营模式分析
二、中国百货业跨界商发展分析
三、百货业二三线城市发展布局
四、中国百货业差异化发展分析
第四节 中国零售百货业发展规模分析
一、连锁百货门店规模统计
二、连锁百货销售规模统计
三、连锁百货企业排名情况
第三章 贵州省零售百货行业发展环境分析
第一节 经济环境
一、贵州省GDP增长情况分析
二、贵州省工业经济发展形势
三、贵州省社会固定资产投资
四、贵州省城乡居民收入分析
五、贵州省对外贸易发展分析
第二节 政策环境
一、行业管理体制
二、主要行业法规政策
三、收入分配改革进程
四、居民收入翻番政策
五、扩大居民消费政策
六、流通企业兼并重组
七、最新消费政策分析
第三节 社会环境
一、贵州省人口情况分析
二、扩大消费政策取得的成效
三、新农村建设孕育巨大消费潜力
第四章 贵州省零售业运行状况分析
第一节 贵州省零售市场运行情况分析
一、贵州省零售业态分类
二、贵州省零售市场发展现状
三、贵州省社会消费零售总额分析
第二节 贵州省三四线城市零售业分析
一、贵州省三四线市场需求空间分析
二、贵州省三四线市场零售渠道变革
三、贵州省三四线市场商业发展策略
第三节 贵州省零售业连锁经营分析
一、贵州省零售业连锁经营现状
二、贵州省零售业连锁经营特点
三、贵州省零售业连锁经营问题
(一)管理体制问题
(二)扶持政策欠缺
(三)信息化程度低
(四)缺乏物流配送
(五)创新步伐减缓
四、贵州省零售业连锁经营对策
(一)完善管理体制
(二)加强政策扶持
(三)加大信息化建设
(四)现代化物流配送
(五)多元化多业态
第五章 贵州省零售百货行业运行状况分析
第一节 贵州省零售百货行业发展综述
一、贵州省零售百货业发展现状
二、贵州省零售百货业存在的问题
三、贵州省零售百货业发展制约因素
第二节 贵州省零售百货业发展现状分析
一、零售百货业的经营模式分析
二、贵州省零售百货业盈利能力分析
三、贵州省零售百货业布局三四线城市
四、贵州省零售百货业差异化发展分析
第三节 贵州省贵阳著名商圈分析
一、贵州贵阳喷水池商圈概况
二、贵州贵阳大西门商圈概况
三、贵州贵阳大南门商圈概况
四、贵州贵阳大十字商圈概况
第六章 贵州省零售百货行业竞争格局分析
第一节 贵州省零售行业竞争现状分析
一、贵州省零售业竞争总体概况
二、贵州省零售业竞争消费格局
三、贵州省零售业竞争问题解析
第二节 贵州省内资与外资百货在华竞争格局分析
一、外资百货企业发展分析
二、贵州省本地百货业与外资竞争分析
三、贵州省本地百货企业区域优势明显
四、贵州省内资百货企业区域扩张分析
第三节 贵州省百货行业竞争策略分析
一、信息化技术应用策略
二、零售业态改变经营模式
三、改变品牌经营发展战略
四、正面竞争转向错位竞争
第七章 贵州省零售百货竞争行业发展状况分析
第一节 贵州省连锁超市发展状况
一、贵州省连锁超市发展概述
二、贵州省外资超市发展分析
三、贵州省连锁超市竞争分析
四、贵州省消费者购买行为分析
第二节 贵州省便利店发展状况
一、贵州省便利店发展概况
二、贵州省便利店经营特点分析
三、贵州省便利店产品策略分析
四、贵州省便利店分销策略分析
五、贵州省便利店发展SWOT分析
第三节 贵州省购物中心发展状况
一、购物中心发展历程分析
二、购物中心类型形态界定
三、贵州省购物中心开发运营模式
四、贵州省购物中心开发投资情况
五、贵州省购物中心发展策略分析
第四节 贵州省网络购物行业发展状况
一、连锁百强网络零售业发展情况
二、中国B2C购物网站排名
三、网络零售发展态势分析
第五节 贵州省电视购物行业发展状况
一、电视购物优点分析
二、电视购物弊端分析
三、贵州省电视购物发展概况
四、贵州省电视购物发展问题
五、贵州省电视购物面临挑战
第六节 贵州省网络团购行业发展分析
第八章 贵州省零售百货业重点企业分析
第一节 贵阳友谊(集团)股份有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业股东情况分析
第二节 贵州合力购物有限责任公司
一、企业发展基本情况
二、企业发展历程分析
三、企业经营业态分析
四、企业网点分布情况
五、企业竞争优势分析
六、企业发展战略分析
第三节 贵阳星力百货集团有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业核心产业分析
三、企业旗下品牌分析
四、企业主要合作伙伴
五、企业竞争优势分析
第四节 贵阳国贸广场商贸有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业发展历程分析
三、企业旗下子公司情况
四、企业网点分布情况
五、企业所获荣誉情况
第五节 贵州国美电器有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业供应链分析
三、企业网点分布情况
五、企业竞争优势分析
五、企业发展战略分析
第六节 贵州神奇百盛商业发展有限公司
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业营销网点分析
四、企业竞争优势分析
第九章 贵州省零售百货经营策略分析
第一节 贵州省百货企业市场定位策略分析
一、百货店市场定位要素
二、百货店市场定位步骤
三、百货店定位应注意的问题
第二节 贵州省零售百货行业发展主要对策
一、加快重组向规模经营连锁经营转变
二、准确市场定位向特色经营转变
三、发挥自身优势向服务经营转变
四、更新经营理念向动态经营转变
五、发展网络信息技术向信息化管理转变
六、改进传统经营模式向科学运营转变
第三节 贵州省百货业发展战略的对策
一、导入信息化技术
二、升级业态改变经营模式
三、实施品牌发展战略
四、正面竞争转向错位竞争
第四节 贵州省零售百货业自营模式探索
一、百货业的经营模式
二、百货业联营模式存在的问题
三、百货业的自营能力不足
四、百货业自营模式的探索
第五节 提升贵州省零售百货业核心竞争力的策略选择
一、丰富齐全的产品线
二、快捷方便的运营效率
三、快速灵敏的战略调整
四、寻求质优价低成本优势
五、把握时尚流行的元素
第十章 贵州省零售百货业发展趋势分析
第一节 贵州省零售业的发展趋势
一、消费升级提升百货增长空间
二、超市发展模式及策略
三、专业店最具成长潜力
第二节 商业模式下的百货业趋势
一、商圈两极化外延的地产百货模式
二、破解盈利模式之困的多业态融合模式
三、延伸连锁空间的相关多元化模式
第三节 贵州省零售百货业发展方向
一、特色化、主题化、品牌化
二、连锁化、产业化、集约化
三、品牌化、信用化、知识化
第四节 贵州省零售百货业发展趋势
一、人才瓶颈进一步凸显
二、资本对接将愈加紧密
三、商业地产将快速增长
四、供应链变革继续深入
五、上游厂商争夺流通渠道
六、“绿色零售”亟需转化成竞争优势
七、奢侈品牌大举进军二三级市场
第十一章 贵州省零售百货投资策略分析
第一节 贵州省零售百货发展前景及投资机遇分析
一、政府出台扩大内需促进消费政策
二、政策面深化继续利好百货业发展
三、消费结构有望得到改善
四、温和通胀助推百货行业上行
五、零售百货行业发展规模预测
第二节 贵州省零售百货投资风险分析
一、经济风险
二、政策风险
三、经营风险
四、竞争风险
五、其他风险
第三节 贵州省百货行业并购重组战略分析
一、大型百货企业并购重组案例分析
二、百货行业并购的融资风险防范
三、百货行业并购重组遵循原则
第四节 贵州省零售百货业经营策略分析
一、创新传统百货业态结构
二、转变百货行业经营模式
三、差异化的市场定位战略
四、加强百货业信息化建设
五、创新百货行业营销方式
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