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内容概括

未来几年，都江堰市将扎实推进深化医改向纵深发展，进一步健全全民医疗保障体系，进一步完善医疗卫生服务体系，进一步加强公共卫生和重大疾病预防控制，大力促进中医药事业发展，大力推动医药科技创新，大力发展健康服务业，全力推动医改攻坚、坚决执行计划生育基本国策、努力提升医疗服务质量和水平、继续抓好公共卫生和卫生应急工作、大力推动中医药事业发展、积极推进健康产业发展等重点工作。以全民健康促进全面小康，以人口均衡发展促进经济社会稳健发展。

报告目录

第一章都江堰市医疗服务市场环境分析

第一节都江堰市经济环境分析

一、地区GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析

第二节都江堰市医疗服务政策环境分析

一、医疗服务行业监管体制
二、医疗服务行业相关政策
三、医疗服务价格政策分析

第三节都江堰市医疗服务需求环境分析

一、居民收入水平情况分析
二、医疗保险参保人数分析
三、社会医疗保障情况分析
四、医疗服务主要群体分析

第四节成都市医药行业环境分析

一、医药行业发展现状概述
二、医药企业数量分布情况
三、医药行业销售收入分析
四、医药行业利润总额分析

第二章都江堰市医疗服务市场分析

第一节成都市医疗卫生服务发展分析

一、医疗卫生机构数量
二、医疗卫生机构床位数
三、医疗卫生技术人员数
四、医疗卫生机构诊疗人次

第二节都江堰市医疗卫生服务分析

一、医疗卫生机构数分析
二、医疗卫生机构床位数
三、医疗卫生技术人员数
四、医疗卫生机构医生人数

第三节都江堰市医院医疗服务分析

一、医院数量情况分析
二、医院床位数量分析
三、医院卫生技术人员数
四、医院医生人数分析

第四节都江堰市医疗卫生服务业发展分析

一、公立医院发展情况分析
二、医疗卫生服务业发展存在的问题
三、医疗卫生服务机构功能定位分析
四、医疗卫生服务机构总体设置分析
五、各类医疗卫生机构的设置及发展
（一）医疗机构
（二）公共卫生机构
（三）基层医疗卫生机构
六、医疗卫生服务业发展面临的机遇与挑战
（一）医疗卫生服务业发展面临的机遇
（二）医疗卫生服务业发展面临的挑战

第三章都江堰市医院资本运作效益与战略分析

第一节都江堰市医院资本运作环境分析

一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境

第二节都江堰市医院资本运作动因分析

一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因

第三节都江堰市医疗机构资本运作效益

一、医疗机构资产负债率分析
二、医疗机构资产周转率分析
三、医疗机构资产收益率分析
四、医疗机构净资产收益分析
五、医疗机构经营收益率分析

第四节都江堰市医院资本运作实施战略

一、医院聚焦性资本运作战略
二、医院扩张性资本运作战略
三、医院整合性资本运作战略
四、医院收缩性资本运作战略

第四章都江堰市医院资本运作焦点--医院改制

第一节都江堰市医院改制政策与动因分析

一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后发展资金来源

第二节都江堰市医院改制方式与模式设计

一、医院改制主要方式分析
（一）医院自主化改制分析
（二）医院公司化改制分析
（三）医院移交式改制分析
（四）医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
（一）医院直接整体改制模式
（二）整体改制主辅分离模式
（三）医院经营二次改制模式

第三节都江堰市医院改制方案制定内容

一、医院改制方案设计主要原则
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析

第四节都江堰市公立医院改革发展情况分析

一、公立医院改革总体目标
二、公立医院改革主要任务
三、公立医院改革实施步骤
四、公立医院改革保障措施
五、公立医院改革前景分析

第五章都江堰市医院资本运作核心--医院并购

第一节都江堰市医院并购主要动因分析

一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因

第二节都江堰市医院并购财务战略与融资

一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融资方式分析
四、医院并购贷款申请分析

第三节都江堰市医院并购整合及策略分析

一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析

第六章都江堰市医院资本运作综合运用--医院集团化

第一节都江堰市医院集团化经营动因与优势

一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
四、医院集团资本运作优势

第二节都江堰市医院集团运营管理模式

一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团