1.1 数字化转型的定义
1.2 数字化转型涵义
1.3 数字化概念的三个阶段
1.3.1 从数字化转换（Digitization）
1.3.2 数字化升级（Digitalization）
1.3.3 数字化转型（Digitaltransformation）
1.4 房地产行业与房地产数字化
1.4.1 房地产行业的概念
1.4.2 房地产数字化的概念
1.4.3 房地产数字化工具
1.5 研究范围界定

2.1 房地产行业国家政策严控
2.1.1 22城供地“两集中”政策的影响
2.2.2 房地产金融宏观审慎工具及其影响
2.2.3 2012-2021年中国房地产开发企业土地购置面积及增长率
2.2 房地产行业竞争情况
2.2.1 行业集中度趋势凸显， 市场呈现“马太效应”
2.2.2 2019-2021年中国top200房企销售操盘金额入榜门槛及变动情况
2.2.3 2010-2021年中国房地产企业注销趋势
2.3 房地产行业数字化发展机遇
2.3.1 数字化趋势助推房地产行业数字化转型
（1）2005-2021年中国数字经济规模
（2）2015-2021年中国产业数字化和数字产业化占数字经济比例
2.3.2 “地产+”模式成为存量运营时代的密钥
（1）2016-2021年中国商品房销售面积及其增速
（2）2016-2021年中国商品房销售金额及其增速
（3）2016-2020年中国房地产百强企业营业收入均值变化情况
（4）2016-2020年中国房地产百强企业净利润均值变化情况

3.1 中国房地产数字化发展历程
3.1.1 信息化阶段
3.1.2 流程化阶段
3.1.3 大运营管理阶段
3.1.4 数智一体化阶段
3.2 中美房地产数字化发展对比
3.2.1 中美房地产数字化出发点对比
3.2.2 中美房地产数字化渗透率对比
3.2.3 中国房产经纪数字发展进程赶超美国
3.3 2019-2022年中国房地产数字化市场规模及增速

4.1 中国房地产数字化产品概况
4.1.1 技术底座型
4.1.2 能力建设型
4.1.3 经营管理型
4.1.4 场景应用型
4.1.5 数字化转型咨询
4.2 中国房地产数字化产业链
4.2.1 中国房地产数字化产业链图谱
4.2.2 上游技术底座
4.2.3 中游产业分析
（1）ERP软件
（2）BI平台
（3）数据中台
（4）数字化转型咨询
4.2.4 下游场景应用
（1）投资开发
（2）设计建造
（3）流通交易
（4）空间运营

5.1 中国房地产数字化主要云服务商
5.2 中国房地产数字化主要ERP软件服务商
5.3 中国房地产数字化主要BI平台服务商
5.4 中国房地产数字化主要数据中台服务商
5.5 中国房地产数字化主要数字化转型咨询机构
5.6 中国房地产数字化主要应用软件服务商

6.1 中国房地产数字化发展总体竞争格局
6.2 房地产数字化供应商市场竞争分析
6.2.1 数字化服务商市占率对比
6.2.2 垂直型ERP TOP3市场集中度
6.3 中国房地产数字化发展竞争要素
6.3.1 品牌效应
6.3.2 业务理解
6.3.3 产品功能
6.3.4 获客能力
6.3.5 服务水平

7.1 房地产数字化价值综述
7.1.1 房地产数字化核心价值体现
7.1.2 房地产数字化资产价值
7.1.3 房地产数字化客户价值
7.1.4 房地产数字化业务价值
7.2 房地产数字化的转型路径
7.2.1 信息化：线上化业务
7.2.2 数字化：集成化协同
7.2.3 智能化：智慧化管理
7.3 房地产数字化的痛难点剖析
7.3.1 行业属性侧——业务流程复杂、数据管理困难影响数字化发展规模及质量
7.3.2 内部管理侧——消极应对和盲目建设为制约数字化发展的内部病灶
7.4 房企数字化转型现状
7.4.1 开发商数字化进程走在行业前端，且付费意愿较高
7.4.2 头部房企认知度较高，引领数字化转型趋势

8.1 房地产各环节数字化现状：以C端为利益主体的流通交易环节数字化需求最为旺盛
8.2 投资开发数字化场景应用：量化评估房地产投资吸引力，数字化助力严控风险和成本
8.3 设计建造数字化场景应用：BIM技术打造三维呈现方式，贯穿设计建造全过程
8.4 流通交易数字化场景应用
8.4.1 住宅：业财一体化降本增效，营销私域化提升触达
8.4.2 商场：数据助力招商管理，小程序商城成线上最火营销渠道
8.5 空间运营数字化场景应用
8.5.1 住宅：建立集绿色化、集约化、智能化为一体的智慧社区
8.5.2 商场：建立多触点打通的大会员体系，提升消费者体验
8.7 中国房地产数字化典型厂商案例
8.7.1 惟客数据
8.7.2 云徙数瓴

9.1 甲方由粗放式管理逐步向精细化管理转变
9.1.1 行业属性：重资产向轻资产转变
9.1.2 业务模式：专一化向多元化转变
9.1.3 决策模式：以流程为中心向以数据为中心转变
9.1.4 运营模式：以产品为中心向以客户为中心转变
9.2 乙方产品演进探讨
9.2.1 功能趋向模块化和集成化
9.2.2 数据相关能力为重要建设方向
9.3 行业生态合作趋势
9.3.1 合作共赢，使技术与房地产业务进一步融合
9.3.2 房地产数字化甲乙方生态合作模式
（1）乙乙合作
（2）甲乙合作
（3）生态合作

10.1 后疫情时期房地产企业数字化转型的机遇
10.1.1 数字化转型的意识明显增强
10.1.2 数字化转型的基础更加坚实
10.2 后疫情时期房地产企业数字化转型的挑战
10.2.1 数字化转型投资能力下降，资金约束趋紧
10.2.2 创新驱动数字化转型的能力不足，可持续发展面临压力
10.3 后疫情时期房地产企业数字化转型发展建议
10.3.1 加强政策扶持，着力推进中小企业数字化转型升级
10.3.2 提升供给质量，全面降低中小企业数字化转型壁垒
10.3.3 强化创新驱动，推动中小企业数字化转型可持续发展
10.3.4 完善转型生态，以生态合力拉动中小企业数字化转型

11.1 房地产数字化存在的问题
11.1.1 项目周期长、费用、知识管理难
11.1.2 架构复杂，总部、区域、子公司协作难
11.1.3 信息系统多，多套系统存在“数据孤岛”
11.1.4 定制化需求多，需要定制个性化应用
11.1.5 流程冗杂，大量数据难以运用起来
11.2 房地产数字化行业发展前景
11.2.1 房地产数字化发展驱动因素
11.2.2 房地产数字化发展限制因素
11.3 房地产数字化行业投资风险
11.3.1 房企缺乏足够的战略定力来推动数字化
11.3.2 数字化转型路径无成熟的参考对象
11.3.3 资金投入将是巨大的挑战
11.3.4 人才与业务、技术不匹配风险
11.3.5 技术问题将会是最核心问题之一
11.4 2022-2030年中国房地产数字化行业市场空间预测

12.1 房地产数字化行业研究总结
12.2 房地产数字化行业发展建议
12.2.1 房地产数字化行业发展策略
12.2.2 房地产数字化行业投资方向
12.2.3 房地产数字化行业投资方式

13.1 深圳市明源云科技有限公司
13.1.1 企业发展基本情况
13.1.2 企业经营状况分析
13.1.3 企业数字化转型情况
13.1.4 企业核心竞争力分析
13.1.5 企业发展战略分析
13.2 深圳市爱德数智科技股份有限公司
13.2.1 企业发展基本情况
13.2.2 企业经营状况分析
13.2.3 企业数字化转型情况
13.2.4 企业核心竞争力分析
13.2.5 企业发展战略分析
13.3 广东云徙数瓴科技有限公司
13.3.1 企业发展基本情况
13.3.2 企业经营状况分析
13.3.3 企业数字化转型情况
13.3.4 企业核心竞争力分析
13.3.5 企业发展战略分析
13.4 金蝶软件（中国）有限公司
13.4.1 企业发展基本情况
13.4.2 企业经营状况分析
13.4.3 企业数字化转型情况
13.4.4 企业核心竞争力分析
13.4.5 企业发展战略分析
13.5 广联达科技股份有限公司
13.5.1 企业发展基本情况
13.5.2 企业经营状况分析
13.5.3 企业数字化转型情况
13.5.4 企业融资情况分析
13.5.5 企业发展战略分析
13.6 万翼科技有限公司
13.6.1 企业发展基本情况
13.6.2 企业经营状况分析
13.6.3 企业数字化转型情况
13.6.4 企业核心竞争力分析
13.6.5 企业发展战略分析
13.7 深圳思为科技有限公司
13.7.1 企业发展基本情况
13.7.2 企业经营状况分析
13.7.3 企业数字化转型情况
13.7.4 企业核心竞争力分析
13.7.5 企业发展战略分析
13.8 众趣（北京）科技有限公司
13.8.1 企业发展基本情况
13.8.2 企业经营状况分析
13.8.3 企业数字化转型情况
13.8.4 企业融资情况分析
13.8.5 企业发展战略分析
13.9 杭州比智科技有限公司
13.9.1 企业发展基本情况
13.9.2 企业经营状况分析
13.9.3 企业数字化转型情况
13.9.4 企业融资情况分析
13.9.5 企业发展战略分析
13.10 北京元年科技股份有限公司
13.10.1 企业发展基本情况
13.10.2 企业经营状况分析
13.10.3 企业数字化转型情况
13.10.4 企业融资情况分析
13.10.5 企业发展战略分析