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【报告描述】：
新的经济环境，赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询业的快速发展。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律；更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案。在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上，我们推出了《陶瓷企业编制“十二五规划”指导手册》，以对当前正处于编制“十二五规划”的陶瓷企业给予指导和参考。
“十二五”规划指导手册主要包括四部分内容：首先，介绍了陶瓷企业编制“十二五”规划的相关背景，以及编制“十二五规划”的组织保障；其后，介绍了陶瓷企业编制“十二五规划”需要包括的内容以及制定战略规划的方法；最后介绍了陶瓷企业在制定战略规划后如何进行战略管理。“十二五”规划指导手册将为陶瓷企业编制“十二五规划”提供模板、思路和方法工具，陶瓷陶瓷企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。
目录
陶瓷企业编制“十二五”规划相关背景
1.1 “十五”中国陶瓷产业总体规模
1.2 “十五”期间陶瓷行业盈利能力
1.3 “十五”陶瓷市场驱动因素分析
1.4 “十五”中国陶瓷市场竞争状况
1.5 “十五”中国陶瓷行业风险分析
1.6 “十二五”陶瓷行业发展预测分析
二 陶瓷企业“十二五”规划的概述
2.1 “十二五”规划编制时间安排
2.2 “十二五”规划编制相关要求
2.3 “十二五”规划编制组织机构
2.4 ”十二五”规划编制基本出发点
3.5 “十二五”规划编制的流程
3.6 “十二五”规划编制的基础和方法
陶瓷“十二五”规划编制具体内容
3.1 陶瓷企业基本情况
3.1.1 企业主要业务介绍及其运营模式
3.1.2 “十五”企业总体经营状况分析
3.1.3 陶瓷企业在行业中的竞争地位
3.1.4 陶瓷企业竞争优势和劣势分析
3.1.5 “十二五”陶瓷企业面临的形势
3.2 陶瓷企业总体发展战略研究
3.2.1 企业的发展使命与愿景
3.2.2 “十二五”企业发展宏图及战略目标
3.2.3 宏观经济环境对企业战略影响评估
3.2.4 “十二五”企业发展财务目标预测
3.2.5 “十二五”期间主要资源需求预测
3.3 陶瓷企业业务单元战略规划
3.3.1 企业业务单元主要竞争对手分析（国内外竞争者）
3.3.2 “十二五”企业业务单元发展宏图及战略目标
3.3.3 宏观经济环境及对本业务单元影响评估
3.3.4 企业运作与市场拓展所采取的主要措施
3.3.5 企业对业务运作所采取的主要控制方式等
3.4 陶瓷企业营销战略规划
3.4.1 企业市场营销战略的迫切性和必要性
3.4.2 企业营销的优势和劣势分析
3.4.3 “十二五”企业营销战略规划的程序
3.4.4 企业营销计划与实施过程（影响营销计划有效实施的因素）
3.4.5 企业市场营销战略实施及相应措施
3.5 陶瓷企业人力资源管理研究
3.5.1 企业现有绩效考核制度、薪酬制度的评价
3.5.2 企业人员培训制度、培训内容、培训计划、培训方法
3.5.3 企业人力成本结构与人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企业人才需求情况及人力资源目标
3.5.5 企业人力资源管理其它方面的内容规划
四 陶瓷企业“十二五”规划战略调整及管理
4.1 企业战略规划的质询、批准与公布
4.2 企业战略规划的执行
4.3 企业战略执行效果的评估
4.4 企业战略检讨与调整
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