房地产企业为何纷纷转型大健康领域？
粗放式“拿地、建楼、销售”模式难以维继，行业需要重新思考操作模式及增值价值；
楼市疯狂背后，房地产业发展风险也步入敏感期，跨界资源整合，有助于均衡开发风险；
地产商精益化、特色化转型，谋求新方向与原地产价值协同，提升保值/增值能力。
居民医疗健康需求日益增加，成为地产升级的内生性动力；
“健康中国”上升为国家战略，社会资本进入康养领域顶层环境趋于成熟；
健康意识加强,现行医健资源无法全面满足全民丰富需求,具有广阔提升空间。
房企转型大健康，一方面是经济“新常态”逼迫房地产企业开启转型探索模式。
另一方面健康医疗市场需求前景及政策利好刚好能为地产转型提供良好落脚点，两大因素共同推进房地产行业“健康+地产”结合发展趋势。
房企转型大健康主要布局方向
医疗地产开发
万科地产
世荣兆业
珠江地产
医院投资运营
万达集团
绿景控股
恒大集团
医药/器械与服务
宜华健康
运盛医疗
宋都股份
华业资本
非诊疗服务
宜华健康
华业资本
房企转型大健康主要布局方向
在各地方经济“地产泡沫化、产业空心化”背景下，以单纯住宅开发拿地，绝对住宅开发主体的阶段将会过去，和产业升级有关的更为细分领域如医疗、养生、教育、旅游地产等将成为新的行业富矿。根据行业变化进行转型升级，“健康+地产”融合发展对地产商价值巨大：
拿地价值：在地方政府对产业发展迫切需求下，医疗健康资源对洽谈拿地、地块升值有巨大助力
盈利价值：健康资源的导入，能促进地产项目品牌、品质、配套服务价值，提升项目利润空间；
转型价值：转型养生、养老、健康和旅游地产，既辅助地产主业，同时能探索培育新的业务增长点。
房企转型大健康主要布局方向
养老康复地产
以老年人口为目标客户群体，是以满足老年人日常生活一般需求与特殊需求而设计的适老性地产项目。
养生旅游地产
选址多集中具有丰富旅游资源地区，旅游养生、康体健身和休闲娱乐配套设施完善，居住形式具有时令特征。
健康服务地产
在传统地产的基础上引入社区健康管理，是满足全龄医疗需求的综合性社区健康地产项目。
医疗健康产业城
从城市战略发展目标和战略规划层面出发的综合最广泛健康业态（康、医、养、教、研、游），配备完善设施的大型地产项目。| 健康地产升级方向 | 目标客群 | 服务内容 | 适宜地块 | 代表项目 | 主要开发商 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 康 | 医 | 养 | 教研 | 旅 | |||||
| 养老康复地产 | 老年人口 | √ | √ | √ | 城市近郊 | 天地健康城，泰康之家 | 保险机构，传统地产商，境内外投资机构 | ||
| 养生旅游地产 | 退休人群候鸟族 | √ | √ | √ | 旅游风景区 | 三亚恒大养生谷，杭州富春山居度假村 | 传统地产商，控股集团 | ||
| 健康服务地产 | 全龄人口 | √ | √ | √ | 城市中心或近郊 | 绿城西溪诚园，万科随园嘉树 | 传统地产商 | ||
| 健康产业城 | 全龄人口 | √ | √ | √ | √ | √ | 城市近郊 | 燕达国际健康城，珠江生命健康城 | 传统地产商，控股集团 |
健康地产市场竞争结构
传统地产转型健康地产四大壁垒
地产开发商本身缺乏医疗服务管理经s验，和资源储备，技术、人才、服务三方面要求门槛，需要找准专业化医疗运营方合作并不断自建医疗技术能力。
医疗健康行业属于前期投资大、回收周期长的产业，需要良好的资金能力支撑。这对地产开发商的资金运作能力与资本实力提出了较高要求。
医疗健康服务的品牌与声誉是优质医疗技术及成功案例长期积累的结果，也是客群选择服务的重要因素。地产开发商在医疗健康品牌的打造上面临瓶颈。
医疗的核心是人和技术，而传统地产开发的核心是资源和产品，地产行业多年沉积的开发团队和人员、操作及思维习惯，对运营服务类医疗产业地产构成强力挑战。
健康医疗地产产品布局逻辑
健康医疗地产区位布局上呈现出圈层结构，与大型卖场、便利店布局类似。
健康医疗地产产品布局逻辑
| 地产企业 | 介入方式 | 介入领域 | 角色定位 | 产品 | 商业模式 |
|---|---|---|---|---|---|
 |
并购、自建、医联体 | 高端国际专科医院、社区医养、医美、互联网医疗 | 开发商+运营商 | 互联网健康管理平台、专科医院、医养社区、医美及抗衰老中心 | 健康服务收益、带动社区销售 |
 |
医联体、并购、合作共建 | 跨境医疗、互联网+医疗、健康养老 | 开发商+运营商 | 养老公寓、跨境健康管理平台、远程医疗服务平台 | 养老服务、平台运营租赁和跨境医疗旅游收益 |
 |
收购、参股、自建 | 医疗后勤、医院管理、专科医疗、医疗器械、高端养老、远程医疗 | 产业投资商+开发商+运营商 | 互联网医疗平台、养老公寓、综合性医院 | 投资收益、物业租售收益、运营收益等 |
 |
收购、合作共建、参股 | 医疗健康服务、产业基金、健康教育 | 产业投资商+运营商+产业地产开发商 | 社区门诊、专科医院、综合性医院、健康管理中心 | 物业租赁、健康服务收益和投资收益 |
 |
收购、参股、自建、共建 | 医药流通、高端养老、互联网+医疗 | 产业投资商+产业地产开发商+运营商为主 | 健康产业园（在建）、休闲养老基地 | 养老服务收益和投资收益 |
 |
收购、控股 | 医疗信息化、健康产业并购基金 | 产业投资产+运营商为主 | 健康云服务平台、远程诊疗平台 | 信息技术及平台服务收益 |
| 产业园发展规划 | 总体定位 发展目标 空间布局 产业规划 |
| 发展优势 | 区位优势 交通优势 资源优势 产业优势 行业及市场优势 |
| 规划背景 | 宏观政策 项目产业园概况 相兰案例分析 |
| 概念规划方案 | 基地概况 主导产业 规划构思 用地规划 功能结构 道路交通 市政设施 环境保护规划 分期实施 |
| 实施机制和保障措施 | 实施机制 保障措施 |
力求言简意赅的说明项目基本情况，内容可能包括项目背景，建设单位、地点、性质、规模、项目条及市场前景等。
给出投资客商在投资方面的估算，包括筹建、施工直至建成投产的全部建设费用等。
根据项目当地的基础支持条件、区位及交通条件，科学分析出项目落户地点。
根据产业政策及相关投资政策，具体规划项目建设与产出。
从宏观和微观角分析项目投产后，产品或服务的市场需求情况，用数据支持项目发展前景。
项目都存在投资风险，站在客商的角度提前将投资风险告知，并且给出防范风险的有效对策。
给出专业、详细、有依据的盈利预测，并且科学分析出项目资金筹措、项目经济效益，最终用盈利的比较优势来打动投资客商。
结合项目，确定重点招商的区域，找到匹配的招商企业。
根据具体的招商对象，研究适合投资商客的政策和条件，给出具体的招商策略建议。
10000+
累计企业服务案例
数据支持
创投推广
投融对接
多元化
产学研
资源共享
招商合作
100+
政府招商
500+
招商合
1000+
商会
2000万+
企业数
近20年
产业咨询经验
1亿+
数据总量
50+
项目研究模型
100场
项目圆桌会议
5万+
内部知识库文件
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