娃哈哈将重回其饮料主业 重点开发一二线市场

回归主业

娃哈哈近期如此高调宣布主业调整计划，可能是认识到此前几年在多元化路子上的失误并做出调整。

早在2002年，娃哈哈就开始试水多元化经营，当年娃哈哈进军童装市场。此后又进军奶粉、白酒、商场等各领域。

但多元化的目标均未实现。2012年，娃哈哈实现营业收入636亿元，同比下滑了5%，这是娃哈哈首度遭遇业绩下滑，2013年公司营业额完成了782.8亿元，2014年娃哈哈定下千亿元目标，但销售额仅为720亿元，同比下降了8%，宗庆后曾说这是最差的一年。

梁铭宣认为，多元化给娃哈哈的业绩带来了巨大的损害。娃哈哈最近几年都没有达到销售目标，这与自身多元化业务受困、营销渠道固化、产品老化等因素相关。娃哈哈一直在多元化道路上乐此不疲，最终却使主业逐渐弱化，整体业绩增长乏力。

除了在形象，娃哈哈主营内容，扩充饮料产品，在主流市场提倡新产品，其背后的逻辑就是主业回归。娃哈哈早在数年前就定下了千亿目标，但一直没有实现，并且在主业之外，频繁投资其他产业，占用了大量资金。受经济形势下滑以及市场饱合增长乏力的因素影响，企业要想保持增速，则需要对自身进行改革。

梁铭宣认为，新品顺应了消费升级的趋势，体现了娃哈哈的产品创新能力，能帮助娃哈哈走出产品老化的困境，打造新的利润增长点。

2015年中国饮料行业进入了降速增长的“新常态”发展阶段。国家统计局数据显示衰退明显，2015年前3季度，全国软饮料销售量约为1.3亿吨，同比增长仅4%。2014年，这一数据增长率为13%。而在2001~2011年，全国软饮料销售量的年平均增长率曾超过20%。

黑格咨询市场总监徐伟告诉记者：“娃哈哈在推出营养快线产品以后，没有推出太成功的商品，同时面临产品老化的问题，娃哈哈需要用新品解决企业成长和业绩增长的问题，娃哈哈以前推出的新产品不少，但缺少成功的产品，如啤而茶爽、格瓦斯等，最近几年小茗同学、张君雅等具有时代、时尚青春气息的产品受到欢迎，适合了新兴群体和消费者的需求，这给他们带来了开发新品思路的启发。”